煙草在線專稿　　引：黨的十八大報告中指出，加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式。以經濟建設為中心是興國之要，發展仍是解決我國所有問題的關鍵。只有推動經濟持續健康發展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩定的物質基礎。必須堅持發展是硬道理的戰略思想，決不能有絲毫動搖。在當代中國，堅持發展是硬道理的本質要求就是堅持科學發展。以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇。要適應國內外經濟形勢新變化，加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，著力激發各類市場主體發展新活力，著力增強創新驅動發展新動力，著力構建現代產業發展新體系，著力培育開放型經濟發展新優勢，使經濟發展更多依靠內需特別是消費需求拉動，更多依靠現代服務業和戰略性新興產業帶動，更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動，更多依靠節約資源和循環經濟推動，更多依靠城鄉區域發展協調互動，不斷增強長期發展后勁。　

　　在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局提出：管理監督要有新目標。按照建設更加規范、更富效率中國煙草的要求，企業基礎管理和內部監管要進一步加強，把發展建立在更加扎實工作基礎之上。在管理方面，要緊緊圍繞服務和效率，以提高發展質量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調動職工積極性、主動性、創造性為出發點，著力推進管理創新。隊伍建設要有新要求。保持行業持續健康發展，關鍵在于各級領導班子堅強有力，在于隊伍素質整體提升。當前要認真按照黨的十八大精神，切實加強干部隊伍建設，努力提高干部隊伍素質。要深入開展“235”教育實踐活動，切實做到為民務實清廉。通過開展教育實踐活動，使“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”真正成為各級領導干部的共同價值追求、行為準則和自覺行動，把為民務實清廉要求落到實處，取得實實在在成效。全面加強行業黨的建設和干部職工隊伍建設。深入推進干部人事制度改革，建設高素質干部隊伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導向，真正把那些品質好、作風正、工作實、成績明顯、群眾認可的干部選拔上來，建設政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍。要全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進一步規范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業技術職務評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制。　

　　煙草企業當前要深入學習貫徹黨的十八大精神，認真貫徹落實2013年全國煙草工作會議精神，堅定信心，與時俱進，實干創新，奮發有為，準確把握行業發展新目標、新定位、新任務，注重調動全體干部員工的積極性、主動性、創造性，全面提升基層建設水平，推動品牌突破發展和企業科學發展。特別是要保持清醒頭腦，適應行業長期面臨的煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭等“四大挑戰”，跟上時代進步潮流和行業發展步伐，冷靜認識煙草企業面臨的壓力、挑戰和難題，以更大決心和勇氣推進深層次改革，思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發展的潛力、趕超的目標”，堅持國家煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產、卷煙營銷和內部規范管理等方面工作，努力建設更加規范更富效率的中國煙草企業。當務之急是煙草企業管理者尤其是領導者要有識人之眼，善于發現和使用人才，靠雄厚的人才隊伍支撐“卷煙上水平”，譜寫煙草企業持續健康發展的新篇章，為全面建成小康社會做出積極的貢獻。　

　　煙草企業管理者尤其是領導者只有具備了識別人才的眼力，才能更有效地使用人才。一名合格的管理者尤其是領導者不僅要善于用人還要善于識人。一個煙草企業只有能識別到有用的人才，才能談得上合理用人的問題。因此，煙草企業管理者尤其是領導者要高度重視識人這一環節。煙草企業管理者尤其是領導者要加強學習，開闊視野，改進作風，忠實履責，艱苦奮斗，服務群眾，廉潔自律，從而科學識別人才，用好人才，適應行業發展、企業發展和個人進步的需要。　

　　第一，煙草企業管理者尤其是領導者要去掉障礙才能看清人。俗話說：“識人才能用人”。煙草企業管理者尤其是領導者要力戒盲目用人，要在了解人的基礎上用好人。人才猶如冰山，浮于水面者僅10%，沉于水底者達90%。所以識人并不容易。關鍵是要能公正無私，一視同仁。管理者尤其是領導者要胸襟寬闊，才能挖掘到真正的人才。識人之難的原因，歸納起來有下面兩點障礙：一是客觀障礙：人不能以科學方法分析試驗，所謂“知人知面不知心”，孔子曾說：“吾以言取人，失之宰予，以貌取人，失之子羽。”人之學行，因時而異；互有長短，隱顯不一；其變化因時因地均各有不同，甚至同一個人在同一日情緒也有所變異，起伏難測，捉摸不定。二是主觀障礙：好惡愛憎囿于個人心理偏見或成見，此即心理學上之暈輪效應。有時管理者尤其是領導者私心自用，忌真才，喜奴才，或缺乏鑒評他人的能力，也會埋沒人才。受資歷、資望、資格、現實問題等因素的制約，人才易被埋沒。所以，煙草企業管理者尤其是領導者要祛除這些障蔽，才能知人善任，取得實效。人才都有個性、特征，因為其出身、背景、環境、習慣、交友、階層、職業、生理、動機、愿望等各個因素都有差異。因而，管理者尤其是領導者要知道下屬的個性，必須客觀了解對方體形、容貌、身世、品德、性格、修養、智能、愛好等情況，設身處地地了解對方的本質及其環境，做出合乎情理的實事求是的恰如其分的評價。古人說：用駿馬去捕老鼠，不如用貓；餓漢得到寶玉，還不如得到一碗粥。用物、用人，在于得當；使用不當，埋沒了寶物、人才，還收不到應有的效果。所以，管理者尤其是領導者要有遠見，在管理中尊重人的個性特點，根據人的不同情況而采取不同的辦法使用。比如，有德者不看重金錢，不能用物利去引誘他，可以讓他管理財政；勇敢者蔑視困難，不能用艱險去強迫他，可以讓他處理緊急事務，等等。這樣，依照人的個性特點去用人，才能真正管理好煙草企業。　

　　第二，煙草企業管理者尤其是領導者識人要有一些實際技巧。比如，要善于從小事觀察下屬，洞悉下屬的心理、想法、欲求，真正發現下屬潛在的特質，把下屬的缺點變成優點，充分發揮其潛能。再比如，用“時間”來看人，這是最好的辦法。俗話說，“路遙知馬力，日久見人心”。要長期觀察，了解對方的真面目。不要一開始見面就下結論，要經過時間的檢驗，看對方是否誠實，是否言行一致，是否有真才實學，等等。又如，識人要從大處著眼，辨證地看，不能只盯著人才的缺點，要看其本質，看其大節，看其長處，在用人上用其大節而不計其小節，用其長處而舍其短處。另外，識人應兼聽眾論。眾人的眼睛是雪亮的，誰好誰壞，將一目了然。所以，管理者尤其是領導者要尊重和傾聽群眾的意見，讓群眾來監督，把德才兼備的人才用到合適的地方，發揮其特長。此外，管理者尤其是領導者切忌以貌取人。要對人才進行全方位的審查，關注其學識、智慧、能力、品格、體質等特征、特點，注重發揮其專長，而不能僅憑相貌來判斷其能力的大小，甚至由此來決定人才的取舍，而導致人才被埋沒。法國大作家雨果筆下的《巴黎圣母院》中有兩個典型人物形象：一個是圣母院撞鐘人加西莫多，雖奇丑無比，卻心地善良；另一個是圣母院副主教克羅德?佛羅洛，雖相貌堂堂，內心卻十分骯臟。這說明在識才時，千萬不可被相貌所迷惑。還有一點，就是管理者尤其是領導者識別人才時，不要以個人好惡斷高低，要盡量把個人的感情置之度外，拋開自己的愛好與志趣，以煙草企業整體利益為重，促進煙草企業健康發展。　

　　煙草企業管理者尤其是領導者要通過科學的比較識別人才，開展橫向比較（從空間上去看一個人與另一個人的區別，在左右的對比中鑒別優劣）、縱向比較（從時間上去看一個人的變化，在前后的對比中認識優劣）、長短比較（對一個人既要看長處和優點，又要看短處和缺點，通過長處與短處、優點與缺點的比較，看哪是主流，哪是起主導作用的因素）、正反比較（對考察一個人的正面意見和反面意見相比較，在求同存異中鑒別優劣）、思維比較（把一個人與其他人的思維方式進行比較，以便確定其所適合的工作崗位）等等，以便選優汰劣，用準、用好人才。特別是要注意識別精英式的人才，潛質式的人才，將相式人才，默默耕耘式人才，用其所長，包容所短。總之，要有識人之眼，知人善任，讓各類人才在煙草企業大展拳腳，輸出正能量，創造新奇跡，全面提升煙草企業各項工作水平，為打造中國煙草升級版和實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出積極的貢獻。