煙草在線專稿　　引：近日以來(lái)，國(guó)內(nèi)外媒體相繼報(bào)道了一些企業(yè)的負(fù)面報(bào)道。舉一反三，我們可以看出，對(duì)于已經(jīng)上市的大型企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管理的重要性和必要性。因?yàn)?#xff0c;上市并非一勞永逸，也并非就是進(jìn)入了保險(xiǎn)箱。如果管理控制不嚴(yán)，很可能會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，甚至于還會(huì)有退市的危險(xiǎn)。要加強(qiáng)管理控制工作，就是要通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制和集團(tuán)化管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低三項(xiàng)費(fèi)用，減少應(yīng)收賬款和存貨、盤活資產(chǎn)，降低資金占用，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好實(shí)實(shí)在在的工作：

　　一、要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管控意識(shí)，把握制度精髓。

　　堅(jiān)持六字標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持六嚴(yán)格的管理制度。六字，就是細(xì)、全、高、新、嚴(yán)格、實(shí)。細(xì)，就是要目標(biāo)清晰化、指標(biāo)系統(tǒng)化、操作精細(xì)化。集團(tuán)公司所有單位都要根據(jù)市場(chǎng)和身情況，設(shè)定清晰的、系統(tǒng)的、可操作的中長(zhǎng)期、年度和階段目標(biāo)，目標(biāo)做到細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，各指標(biāo)之間要統(tǒng)籌兼顧、量化具體、易于操作。要按照目標(biāo)管理的方式，分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)層次，責(zé)任到人，縱橫有序，不留死角。二是要“全”這個(gè)“全”就是要全面。就是要把精細(xì)化管理落實(shí)到集團(tuán)公司管理的方方面面，如從企業(yè)項(xiàng)目、物資、生產(chǎn)、績(jī)效、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理等多個(gè)方面通過(guò)管控體系和一系列管控措施實(shí)行全方位覆蓋、全過(guò)程管控、全體系聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的目的。三是“高”，即堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。就是立足本企業(yè)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成。四是“新”，即要不斷創(chuàng)新。就是要推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局中。五是“嚴(yán)”。即要嚴(yán)格，就是要嚴(yán)格考核、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。要根據(jù)目標(biāo)來(lái)量化指標(biāo)，制定科學(xué)工作者的考核辦法，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)。六是“實(shí)”就是要基礎(chǔ)扎實(shí)，全員參與，深入持久。“六嚴(yán)”管控制度是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程中都要嚴(yán)格“財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)檔案化管理制度、大額資金使用制度、政府采購(gòu)制度、招投標(biāo)制度、小金庫(kù)管理制度”，減少管理漏洞。

　　二、要緊扣管控主題，落實(shí)管控抓手，責(zé)任管控責(zé)任到人。

　　對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)情況，緊扣管理主是，把“成本、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷、費(fèi)用管理、機(jī)制創(chuàng)新”作為主要抓手，拿出具體的改進(jìn)管理措施，責(zé)任到人，大力推進(jìn)。重點(diǎn)做好以下方面。一是扎實(shí)做好節(jié)本增效工作。加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效是當(dāng)前各企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，也是迫切需要。各單位要把成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，并要抓出成效。要按照成本構(gòu)成對(duì)本企業(yè)的成本進(jìn)行一次全面的分析，確定重點(diǎn)分析成本點(diǎn)，明確成本流，制定成本控制措施。要與本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，細(xì)化每項(xiàng)成本控制目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格控制。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制制度和流程設(shè)計(jì)，完善人力資源、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、特流成本效目標(biāo)控制體系，將員工的利益與成本緊密聯(lián)系在一起。二是加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。盡管當(dāng)前的煙草行業(yè)工商一體化體系建設(shè)存在較大的優(yōu)勢(shì)，但其中仍然存在風(fēng)險(xiǎn)性。要規(guī)避三個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突出一個(gè)重點(diǎn)。規(guī)避三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，就是要由于未能及時(shí)收回欠款而導(dǎo)致收入的流失；因應(yīng)收賬款和應(yīng)收飄揚(yáng)管理不善，賬齡分析不準(zhǔn)確而造成損失；信用政策和銷售政策管理不規(guī)范、不科學(xué)工作者而導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。突出一個(gè)重點(diǎn)就是不能放松對(duì)應(yīng)收款的控制工作。三是要努力降低各項(xiàng)費(fèi)用，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)部門和車間設(shè)和崗位設(shè)置，減少倒班班次，減少人員，提高效益，取消不合理的獎(jiǎng)金發(fā)放。四是強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制，制定切實(shí)可行的薪酬管理制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核，按章兌現(xiàn)。

　　三、嚴(yán)格遵守制度、嚴(yán)格制度考核、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。

　　六字和六嚴(yán)管理制度規(guī)定應(yīng)是集團(tuán)公司的管理控制紅線，集團(tuán)公司內(nèi)各企業(yè)、各部門都要遵守這些制度和規(guī)范，要不折不扣地執(zhí)行。對(duì)于在考核中弄虛作假人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格處理。要不定期督促檢查落實(shí)情況，對(duì)于違反規(guī)定的單位和個(gè)人，必須嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)肅查處，把各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活管理的全過(guò)程，全員參與、相互監(jiān)督，切實(shí)提高集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，取得更好的效益，促進(jìn)集團(tuán)更快更好發(fā)展。