煙草在線專稿　　引：近日以來，國內外媒體相繼報道了一些企業的負面報道。舉一反三，我們可以看出，對于已經上市的大型企業集團加強管理的重要性和必要性。因為，上市并非一勞永逸，也并非就是進入了保險箱。如果管理控制不嚴，很可能會給企業造成巨大損失，甚至于還會有退市的危險。要加強管理控制工作，就是要通過加強風險點控制和集團化管理，控制經營風險、降低三項費用，減少應收賬款和存貨、盤活資產，降低資金占用，最大限度地提高經濟效益。應該從以下幾個方面做好實實在在的工作：

　　一、要深入學習集團的各項管理制度，強化管控意識，把握制度精髓。

　　堅持六字標準，堅持六嚴格的管理制度。六字，就是細、全、高、新、嚴格、實。細，就是要目標清晰化、指標系統化、操作精細化。集團公司所有單位都要根據市場和身情況，設定清晰的、系統的、可操作的中長期、年度和階段目標，目標做到細化、量化和標準化，各指標之間要統籌兼顧、量化具體、易于操作。要按照目標管理的方式，分解落實到企業的各個部門、各個層次，責任到人，縱橫有序，不留死角。二是要“全”這個“全”就是要全面。就是要把精細化管理落實到集團公司管理的方方面面，如從企業項目、物資、生產、績效、財務、市場營銷、人事管理等多個方面通過管控體系和一系列管控措施實行全方位覆蓋、全過程管控、全體系聯動，進而達到控制成本、保證質量、提高效益的目的。三是“高”，即堅持高標準。就是立足本企業，高起點規劃，高標準推進，高質量完成。四是“新”，即要不斷創新。就是要推廣新科技，創建新模式，構筑新格局中。五是“嚴”。即要嚴格，就是要嚴格考核、嚴明紀律、嚴謹作風。要根據目標來量化指標，制定科學工作者的考核辦法，實施動態監控，嚴明紀律，嚴謹作風，分明，嚴格兌現。六是“實”就是要基礎扎實，全員參與，深入持久。“六嚴”管控制度是企業加強財務管理的重要手段，在生產經營和管理的全過程中都要嚴格“財務預算管理制度、固定資產檔案化管理制度、大額資金使用制度、政府采購制度、招投標制度、小金庫管理制度”，減少管理漏洞。

　　二、要緊扣管控主題，落實管控抓手，責任管控責任到人。

　　對于大型企業集團的生產企業來說，要在領會各項管理制度的基礎上，結合本企業情況，緊扣管理主是，把“成本、業務流程、市場營銷、費用管理、機制創新”作為主要抓手，拿出具體的改進管理措施，責任到人，大力推進。重點做好以下方面。一是扎實做好節本增效工作。加強成本費用管控，實現節本增效是當前各企業必須面對的問題，也是迫切需要。各單位要把成本管理作為一項重點工作來抓，并要抓出成效。要按照成本構成對本企業的成本進行一次全面的分析，確定重點分析成本點，明確成本流，制定成本控制措施。要與本行業標桿企業進行對標，細化每項成本控制目標，實行嚴格控制。要進一步加強成本控制制度和流程設計，完善人力資源、生產、采購、質量、特流成本效目標控制體系，將員工的利益與成本緊密聯系在一起。二是加強銷售環節的風險控制。盡管當前的煙草行業工商一體化體系建設存在較大的優勢，但其中仍然存在風險性。要規避三個財務風險，突出一個重點。規避三個風險，就是要由于未能及時收回欠款而導致收入的流失；因應收賬款和應收飄揚管理不善，賬齡分析不準確而造成損失；信用政策和銷售政策管理不規范、不科學工作者而導致的資產損失。突出一個重點就是不能放松對應收款的控制工作。三是要努力降低各項費用，生產企業應對部門和車間設和崗位設置，減少倒班班次，減少人員，提高效益，取消不合理的獎金發放。四是強化約束和激勵機制機制，制定切實可行的薪酬管理制度，嚴肅紀律，嚴格考核，按章兌現。

　　三、嚴格遵守制度、嚴格制度考核、嚴肅考核紀律。

　　六字和六嚴管理制度規定應是集團公司的管理控制紅線，集團公司內各企業、各部門都要遵守這些制度和規范，要不折不扣地執行。對于在考核中弄虛作假人員一經發現要嚴格處理。要不定期督促檢查落實情況，對于違反規定的單位和個人，必須嚴肅紀律，嚴肅查處，把各項相關規定落實到生產經營和生活管理的全過程，全員參與、相互監督，切實提高集團的抗風險能力，取得更好的效益，促進集團更快更好發展。