煙草在線專稿　　引：近來年，各企業(yè)充分發(fā)揮“管家婆”的作用，牢抓經(jīng)濟(jì)大權(quán)，做好成本預(yù)算。這樣一搞，為了資金的良性發(fā)展，預(yù)算搞的越來越遠(yuǎn)，更有能力強(qiáng)的，居然把預(yù)算搞到一年以后，把小主管領(lǐng)導(dǎo)弄的焦頭爛額、一籌莫展。總結(jié)下來，得把這工作做好，需要領(lǐng)導(dǎo)具有超級的預(yù)見能力，神乎的計算能力。

　　在企業(yè)管理中，預(yù)算是一項必備的課程，但如果搞得火了，就可能焦了，結(jié)果不得而知。具有能力的領(lǐng)導(dǎo)，對一成不變的工作，預(yù)算自然準(zhǔn)確，而接觸面較大，涉及面較寬的，外界因素復(fù)雜，一個預(yù)算下來，差不多頭發(fā)都掉了一把。但最后年終，一盤點，預(yù)算對路口頭獎勵下，預(yù)算天差地別的，說是工作失誤，寫個總結(jié)，就完事了。周而復(fù)始下來，大家對于預(yù)算的認(rèn)知就完全改變初衷了。

　　經(jīng)濟(jì)成本支出預(yù)算，是屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一個重要項目，面對目前的企業(yè)管理，資金成本的有效控制，能從源頭上做好資金流向規(guī)范。而目前的企業(yè)，對于資金預(yù)算都抱有一種態(tài)度，如果報少了，工作不好開展，所以都留有余地。到年底就想辦法把資金用完，這樣既達(dá)不到增節(jié)降耗，搞不好還有浪費(fèi)的隱患。

　　早先國有企業(yè)就有一個模式，干多少活支付多少資金，慢慢就形成了一個模式，也就成了后面某些標(biāo)準(zhǔn)。成本控制實施后，現(xiàn)代的管理融入其中，把重復(fù)、無用的環(huán)節(jié)刪除，減少成本的支出，更大的創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)入了管理現(xiàn)代化。隨著電腦的普及，數(shù)據(jù)的計算變成彈指之間，工業(yè)速度的提高，人員的巨劇減少，效益的增收，這就成了現(xiàn)代企業(yè)。

　　針對目前企業(yè)中出現(xiàn)的一些問題，在生產(chǎn)效率控制方面，本來是100人可以干完的工作，卻要申報120人的定額，所謂的額定只是原來的標(biāo)準(zhǔn)形成的，沒有效率改善的情況得到的參數(shù)，如果調(diào)整，管理得當(dāng)，或許90人就可以干好。再把余下30人的錢分在90人的份額上，不是很大的提高嗎？來年不是就可能做經(jīng)濟(jì)支出調(diào)整了嗎？然而管理不是依靠人情，管理者要明白它是需要成本與精細(xì)管理才能實現(xiàn)的，不是通過口號實現(xiàn)的。

　　成本支出應(yīng)從根本著手，工作的質(zhì)量與數(shù)量的有效結(jié)合，針對績效考核，把掛在墻上的量化指標(biāo)落實于經(jīng)濟(jì)懲處的管理中，形成有效的獎懲機(jī)制。把成本支出與工作實際相結(jié)合，對于敷衍了事、意識不清的管理者進(jìn)行問責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理效能，杜絕人情費(fèi)用、重復(fù)費(fèi)用的支出。另外，把費(fèi)用支出的規(guī)范性與領(lǐng)導(dǎo)的廉政結(jié)合起來，防止資金的意外流出。其三、成本預(yù)算控制得當(dāng)，能在應(yīng)支付費(fèi)用，采取創(chuàng)新舉措可以減少費(fèi)用支出，進(jìn)行大額度獎勵，以激發(fā)管理潛能，提高管理層次。

　　任何管理，如果運(yùn)用得當(dāng)，這就能提高效率，增加管理，如果大家都淡泊了，無論是誰也難以取得成效。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，需要的適宜的管理，有效的實施，人與管理都的有機(jī)融合才能創(chuàng)造奇跡的。