煙草在線專稿　　前段時間看過系統內的一則評論，題為《改動一點即是創新》，寫的是關于創新在卷煙企業發揮的重要作用，文中對“優秀員工”的詮釋讓人耳目一新，將其定格為必須具備創新精神和創新能力，是引領煙草企業不斷提升核心競爭力的加速器。這是觀念的一個大轉變，一名優秀的員工不僅僅要遵紀守法，吃苦耐勞，還要求在工作中有不斷創新的思維，謀求企業長遠發展。

　　改動一點即是創新。如何做到“一點”，需要事事、時時、人人創新。各企業自推行TnPM管理工作以來，這“一點”得到了很好的體現，大到申報廠部技術創新，小到一個螺絲松緊，創新思源不盡，項目層出不窮，那都得益于優秀員工們的飽滿熱情，得益于優秀員工們雄厚的技術。在那點點滴滴的改善后面，是汗水與智慧的交融，才成就那絢麗的創新篇章！

　　如何做到事事創新——創新存在于事物的每一個節點，或看表象，或透其本質，拿設備來論，如何排除故障，使設備運行效率更加優化！就看你的眼光是否獨到，你是否能掙脫慣性思維怪圈，成功了，創新就會呈現。

　　如何做到時時創新——并非要求申報創新項目時，才去挖掘，創新存在于每時每刻，如何推陳出新，如何“無中生有”，就在日常工作中的一點一滴中積累，事物本身的規律性有時很奇怪，越想去挖掘，它會避而遠之，當你不經意間，它會如同精靈般閃現在你面前，就看你能不能抓住，這關鍵還是一個“恒”字。

　　如何做到人人創新——創新并不是一個人的事情，而且并非每個人都有創新，它也要靠員工的群策群力；以物質和精神的激勵激發每位員工積極參與到創新工作中，讓員工不斷在經驗中積累，這也是企業對員工素質的基本要求，進而推動企業向前發展。

　　企業為什么要創新？面對行業日益嚴峻的形勢，如何立于不敗之地，只有不斷創新，才能在競爭中占據主動地位。創新不外乎組織與制度等管理創新，設備的技術創新，甚至是文化創新等，先進的管理理念必將是企業向前邁進的助推器，管理創新是企業的靈魂；如何提高生產效率，如何降低消耗，關乎一個企業的生存，技術創新是企業生存的根本。如何去創新？需要樹立創新理念，任何崗位都需要創新，無論該崗位是多么平凡，也不要怕失敗，實際上，失敗是創新的引擎，關鍵在于如何用正確的態度去看待和利用失敗，它應是一種鼓勵，而并非逃避；需要加強創新訓練，提升創新技能，勇于在工作中總結經驗，承前啟后，加強專業知識的學習并靈活應用到生產實踐中，發現不足，創新思維。

　　創新更需要注重其質量和效果延伸，從一個理念的產生，到如何實施最佳方案，直至成果的展現，需要注重實施中的每一個流程，注重流程中的每一個細節，逐步完善，同時做到痕跡化。創新之后再創新，永不能停止，在某種意義上，它是一種持守，不再創新，必將落后于人，其結果是被淘汰，引用“平安”的經營理念：做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我恒”，那便是極致。