煙草在線專稿　　6S管理是一種先進的基礎管理手段，是通過對工作現場進行科學合理的定置、整理、整頓，使現場人流、物流、信息流等要素綜合運用，達到最佳運應效果，為企業創造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，提高工作效率；也是不斷改善企業管理機制、不斷提升人的素養和提高企業的執行力及競爭力，同時對企業產品質量、安全管理、管理效益、員工精神狀態等方面有著極其深遠的影響，能起到積極促進作用。

　　目前，行業大多數企業都推行了6S管理，作為一種現場管理手段，在很大程度上促進了各項管理的進一步提升。然而，由于缺乏創新思維，得不到有效的進一步推進，拓展不了6S管理空間。加上各項管理措施難以跟上，導致　6S管理“徘徊不前”、“原地踏步”，只有花時間對硬件加以粉飾，停留在表面上，不能深層次去挖掘、去延伸的發展空間。成了“好看不管用”的代名詞。如何進一步去提升員工素質，提高管理效率，卻是目前許多企業所困惑和難解的問題。其實，任何一種先進的管理手段，如果沒有效益，提高不了工作效率和提升工作質量，那么都是浪費時間、精力和財力、物力。如果一種先進的管理手段得不到持續創新，總是停留在上整理、下清掃、左劃線、右劃框的強制性管理模式上，那么，就很難起到實質性的效果，簡直就是“一潭死水”，沒有“生命力”，最終只能“無功而返”。

　　其實，這是一個極其危險的信號，如果不及時去“造血”、或者“換血”、或者“輸血”，那么，員工的積極性和主動性下降，長期以來，由于受傳統管理因素的影響和員工素質參差不齊等因素的影響，加上部分人對6S管理缺乏真正的認識和理解，相當一部分人對　6S管理理解只是簡單的大掃除而已，沒有真正認識到6S管理的最終目標是提升員工的素養與品質。加上6S管理實施方案和具體運作脫離實際，存在著某些缺陷，甚至，有些地方操作性不強，起不到實施效果，基本是流于表面化和形式化，或者操之過急，得不到理解和支持。由于長期缺乏長效激勵機制，考核細則不全面，缺乏獎勵措施，許多配套制度的制定考慮只是處罰措施，缺少用物質獎勵和榮譽及精神激勵等措施，比如把6S管理納入績效考核、崗位考評和評先晉級之中，在許多基層班組的推行過程之中，做的不好就要罰，但做的好的卻得不到相應的獎勵。因此，員工產生一種不求上進的想法，只要做的不罰就可以了，很少積極主動去考慮如何做的更好，在思想上產生了懶惰的心理，是6S管理得不到縱深推進的因素之一，因受主觀與客觀因素的影響，往往制度執行力不到位，因人而異，缺乏公平公正，也是6S管理得不到再進一步推進的“絆腳石”。

　　因此，要積極創新和探索新的管理模式，在固化和完善現有6S管理的基礎上，認真總結經驗，積極探索進一步提升6S管理空間。筆者認為，要著重從“三個更加到位”入手解決。

　　首先，教育和培訓更加到位。從思想教育和培訓入手，讓全體員工真正認識到6S管理的重要意義和作用，增強6S管理知識的再理解和再認識，真正領會6S管理的內涵，運用到實際工作中去，做到人人參與。比如舉辦6S精益管理培訓講座。采用外派內訓的方法方式，借助“外腦”聘請專家授課，，或者分批次派員工到外單位學習交流，一來可以學習先進經驗和做法，提高6S管理的認識，轉變觀念和工作作風；二來可以提高員工的參與積極性和主動性。同時加大宣傳力度，以6S綜合管理看板、廠報、廠刊、OA系統、班前會、電子屏、橫幅、征文比賽和寫心得體會等多種形式進行宣傳6S精益管理，創造良好的活動氛圍。從被動整改到主動自查，從要我開展6S到我要開展6S，逐步提高員工素養。

　　其次，獎罰措施更加到位。建立6S管理制度及標準體系、6S管理宣傳培訓體系和6S的PDCA管理平臺，全面策劃與部署，狠抓現場，嚴格監督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步完善6s管理工作成功推行的有效措施。做到對企業每個人、每件事、每一天、每一處都要實行精細化管理，把所有工作職責、崗位要求等整合規范為嚴密的企業基礎管理標準系統，使各項工作程序化、規范化，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據不同的工作崗位制定不同的考核標準，形成文件的形式固定下來。對做的好的部門和員工加大獎勵力度，每月評比6S明星部門和個人，納入績效考核、崗位考評和評先晉級之中，當然，對違反6S管理規定的人員，不管涉及到任何人都要按制度執行，維護制度的公正性和嚴肅性。這樣6S管理才能真正落到實處。　

　　第三，創新措施要更加到位。轉變領導和員工的心智模式，改變工作中的不良習慣，特別是領導干部要以身作則，率先垂范，帶頭遵守各種規章制度，引導員工以講責任的工作態度，做好6S管理各方面工作。建立創新改善平臺機制，使改善和創新活動有計劃、有主題、有具體目標和實際運用效果，同時完善6S管理管理方法和措施，提高實際工作效率，努力達到現場管理和生產各項基礎管理有效對接，提高實際工作質量和效率，同時落實6S管理的領導責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的運行機制，使6S管理各項工作監督和執行到位，這樣才能縱深推進6S管理，全面提升員工素質，使6S管理邁上新的臺階。

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