煙草在線專稿　　事業興衰，惟在人才。順利實現行業“卷煙上水平”的戰略任務，迫切需要一大批政治思想過硬、業務技能全面、綜合素質較高的各類人才作保障。人才的發現、培養、使用是否公平公正反映了一個單位的風氣，折射了領導干部的能力水平與視野胸懷。只有從推進行業持續協調共同發展的戰略高度，大膽選擇使用各類優秀人才，才能增強企業核心競爭力，提升行業整體實力。

　　要敢用人。人才是事業發展進步的第一資源，敢用人是推動事業發展的重要條件。對于各級領導干部來說，敢用人既是職責所在，也是能力反映。鄧小平同志說，“善于發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一?！?/p>

　　一要有識人“慧眼”。要善于透過現象看本質，在日常工作中、在關鍵考驗時、在破解難題中，發現人才之所長、挖掘人才之潛力，敢于突破傳統，重學歷更重能力、重職稱更重水平、更資歷更重素質，選人于未名之時，濟人于艱難之際。二要有寬闊胸懷。要有求賢若渴之心和海納百川的胸懷，消除“功高震主”的疑慮，出以公心，敢于突破個人利益和局部利益的束縛，敢于選用比自己優秀的人才，對一些個性鮮明、富有爭議的人才，要善于包容、力排眾議、堅持原則，敢于使用、勇于負責、用人所長，不求全責備，“一棍子打死”。三要有用人之魄。要從黨和人民的事業長遠發展的角度出發，始終堅持黨的用人原則，做到五湖四海、任人唯賢；敢于破除各種“潛規則”、頂住各種不正之風正做到襟懷坦蕩、公道正派；敢于在嚴格遵循法律法規和制度紀律的基礎上積極探索、開拓創新，廣開進賢之路，及時果斷地為黨和人民的事業選賢任能，為一切忠于人民、扎根人民、奉獻人民的人提供施展才華的寬廣舞臺。

　　要善用人。如果說敢用人體現的膽識與魄力，那么善用人體現的則是水平與智慧。只有善用，才會使各類人才發揮其最大潛力、聰明、智慧與效用。這就需要我們把握規律、掌握方法，科學合理地使用，努力做到人心其才、才盡其用。

　　一要用其所長?！俺哂兴?#xff0c;寸有所長?！鄙朴萌?#xff0c;就是要根據人才的個性特點安排任務，使其從事最擅長的工作，揚長避短，人盡其才，不以小疵而掩才，不以妒謗而毀才，不以好惡而棄才，不以卑微而輕才，最大限度地發揮人才的專長、優勢與效能。二要用當其時?！叭藷o千日好，花無百日紅。”古今中外無數成功人士的成長經歷證明：每一個人創造力的旺盛期和“黃金期”，往往是在年輕時候。這就啟示：要不拘一格使用人才，努力破除搞平衡、講照顧、論資排輩等用人上的不當現象，對年輕優秀人才一定要做到早發現、早扶持、早培養、早使用，讓他們在聰明才智迸發、風華正茂、思維敏捷的高峰期能夠唱主角、挑大梁、受重用，發揮最大潛能。三要用當其位。堅持適才適用原則，根據其個性差異、興趣特點、個人專長及氣質類型，盡可能為其提供最為合適的工作崗位，實現人與事、人與崗的最佳組合。同時，還要從增強團隊效能、提高人才資源配置水平的角度，合理安排使用人才。

　　要用好人。“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑。”人才的健康成長需要關心愛護，加強管理，深化改革。只有如此，才能形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。

　　一要堅持標準。無論是敢用人也好，還是善用人也罷，其前提標準是用好人、用對人。用好人與用對人，就得有科學的用人標準。“才者，德之資也；德者，才之帥也?！币冀K德才兼備、以德為先的用人標準，真正選拔作用那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的人才，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向。二要健全機制。要建立健全科學有效的人才考核評價機制，把定性考察與定量考核結合起來，把年度考核與經常性考核、結果考核與過程考核、能力考核與作風考核結合起來，克服考核評價的簡單化、形式化傾向。既看“顯績”，又看“隱績”；既看主觀努力，又看客觀環境；既看工作結果，又看工作方法，努力形成全面辯證客觀的人才選用機制。三要強化監管。對各類人才要嚴格管理、嚴格監督、嚴格教育，防止在成長的道路上出現問題。對各類人才身上出現或存在的不足與問題要該提醒的提醒、該批評的批評、該制止的制止，嚴防放任自流、不管不問，最后走向墮落的悲劇發生。對于各類人才來說，要牢固樹立“愛護我，就請監督我”的觀念，強化監管是最大愛護的意識，在自重自省自警自勵的同時，自覺接受組織、法律、群眾的監督，使自己不犯錯誤或少犯錯誤。