煙草在線專稿　　關(guān)注眾多成功企業(yè)的成就，嘆息諸多敗落企業(yè)的沒(méi)落，文化在背后的影響力可見(jiàn)一斑。

　　但文化隱于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，于無(wú)形處彰顯力量，卻也讓文化的力量更不易被人察覺(jué)，分析安然的敗落現(xiàn)在看來(lái)多有“事后諸葛”之嫌，倘若能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也不至于一步步走向深淵、最終敗落。因此，文化的癥結(jié)往往在問(wèn)題爆發(fā)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)此，如何讓文化的力量顯化？直觀而及時(shí)地表現(xiàn)出來(lái)？

　　當(dāng)企業(yè)的文化與企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展不相適應(yīng)時(shí)，就成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“阻力”，但關(guān)鍵的問(wèn)題在于企業(yè)如何準(zhǔn)確判斷阻礙企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)在于文化？無(wú)數(shù)的企業(yè)在企業(yè)面臨發(fā)展困境時(shí)，首先想到的是營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的束縛與制約，背后的文化作用幾人想到？當(dāng)企業(yè)的發(fā)展馳騁在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的道路上想到文化的助力時(shí)，有誰(shuí)能持之以恒地堅(jiān)持下去？當(dāng)企業(yè)致力于企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，又是誰(shuí)把熱情演變成一種形式，讓全員參與成為“一群看戲的群眾”？

　　文化的力量當(dāng)在涓涓細(xì)流中，匯集成河，而后在企業(yè)的發(fā)展中彰顯出強(qiáng)大的力量。這樣的力量可以是積極的，也可能是消極的，關(guān)鍵就在于，力量的方向是否同一。而如何確保力量匯集的同向呢？

　　上述的眾多疑問(wèn)，直接指向的問(wèn)題關(guān)鍵，在于如何樹(shù)立文化信仰的觀念，始終相信文化的力量。

　　相信文化的力量看似回到企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)，企業(yè)也只有在確認(rèn)了文化的力量后，才會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)工作。但相信文化的力量確切地是深入到文化建設(shè)的本質(zhì)，落腳于“人”這一主體，以人為本建設(shè)好企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　企業(yè)文化無(wú)法直觀地體現(xiàn)為財(cái)富，在企業(yè)生存發(fā)展面前，更多的企業(yè)或是將企業(yè)文化當(dāng)成一種高雅的文化，或是將企業(yè)文化作為一種成果，或是不知如何下手去讓企業(yè)文化落地，這樣的結(jié)果導(dǎo)致的是員工對(duì)企業(yè)文化的抱怨與不理解，更增加了文化落地的成本與難度，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有諸多怨言時(shí)，企業(yè)的文化就容易虛偽化：企業(yè)倡導(dǎo)的與實(shí)際的不相符合。

　　解決這一問(wèn)題，必須很好地把握幾個(gè)關(guān)鍵詞：

　　一是有效整合。有效整合是指對(duì)企業(yè)文化資源、基因的有效挖掘與提升，包括企業(yè)發(fā)展歷程中積淀下的文化基因、維系企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展的文化基因以及企業(yè)在面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中所要求的文化基因，在整合了歷史、現(xiàn)在與未來(lái)的基礎(chǔ)上，才能是對(duì)企業(yè)文化資源的有效整合。

　　二是有效提升。文化的作用離不開(kāi)員工的認(rèn)同，這也是文化宣貫的目標(biāo)之一。如何讓文化落地？員工素質(zhì)的提升至關(guān)重要。高效率的文化必然要有高效率的員工隊(duì)伍，如果員工隊(duì)伍建設(shè)跟不上文化建設(shè)的腳步，文化就會(huì)陷入虛偽與不真誠(chéng)，甚至導(dǎo)致員工對(duì)具有先進(jìn)性企業(yè)文化的抵觸與埋怨。要通過(guò)企業(yè)文化有效提升員工個(gè)人素質(zhì)，尤其是員工人格素質(zhì)，確保員工在更高的層面去思考企業(yè)文化建設(shè)的必要性，提升員工透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，從而確信文化的力量。

　　三是有效簡(jiǎn)化。文化的作用當(dāng)在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中隨風(fēng)潛入夜，其中“風(fēng)”的力量在于文化的載體與文化的“固化于制”，尤其在企業(yè)文化建設(shè)的前期，更需要載體的固化來(lái)承載文化的宣貫，進(jìn)而保證員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與踐行。但隨著企業(yè)文化宣貫工作的深入，企業(yè)文化的形式與內(nèi)容必須有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一種制度化的安排，規(guī)范化、常規(guī)化、制度化，讓員工在簡(jiǎn)化儀式、簡(jiǎn)化形式中，同樣能有意識(shí)無(wú)意識(shí)地感受到企業(yè)文化的力量，這也就可以有效避免了文化給員工帶來(lái)的心理抵觸。

　　于靜默中積蓄的文化力量終將會(huì)在日積月累中在企業(yè)內(nèi)部形成一種心理的確信：相信文化的力量，從而加大文化建設(shè)的投入力度，同時(shí)，也會(huì)正面引導(dǎo)員工積極提升自我素質(zhì)，在內(nèi)心確立文化的自信與需求，更好地把企業(yè)文化作為一項(xiàng)事業(yè)，做好、做實(shí)。