煙草在線專稿　　曾幾何時，大紅鷹品牌的卷煙是何等風光，一段時間內，“大紅鷹，飛起來”等廣告語是耳熟能詳的電視聲。但是，現如今的卷煙市場中，大紅鷹品牌可謂形單影孤，除去原先新安江（軟藍）改版的大紅鷹（軟藍）依舊占據10元檔卷煙市場魁首的位置外，其他的如大紅鷹（新品）等卷煙基本無人問津。至于說原先也風靡一時的大紅鷹（精品）、大紅鷹（灰）等品牌，都已經不復存在。

　　其實，自大紅鷹品牌卷煙面世以來，一直占據著浙江沿海地區的婚喪用煙市場。大紅鷹（精品）因其紅色的外包裝蘊含了喜氣的成分，一度是婚慶宴席的重點對象；而大紅鷹（灰）外包裝色彩偏向白色，在喪事場合也是比較緊俏的卷煙。但是如今，尋找可以替代大紅鷹（精品）和大紅鷹（灰）兩種卷煙的替代煙成了婚喪事家庭的頭疼的事情。

　　盡管，大紅鷹品牌曾經風光一時，筆者本人也有對老品牌的戀舊心理，但還是相當贊成卷煙品牌整合的。上個世紀，萬寶路、三五等國外品牌卷煙，通過走私途徑便輕而易舉地俘虜了多數煙民的心。并不是這些洋品牌卷煙的口味有多么爽口，而是因為我們多數煙民更為喜歡這類卷煙的聲名。在歐美國家，其品牌戰略相當注重，一個國家的煙草公司，大多只專注打造一兩個卷煙品牌。而放眼國內各地卷煙市場，由于歷史原因，小煙廠的小作坊式聲場，又造就了多少聞所未聞的卷煙品牌呢？更有甚者，在目前國家已經整合小煙廠成為中煙公司進行卷煙品牌戰略突擊的大環境下，還是出現了各種各樣的串碼煙等情況，民族卷煙品牌的前景不可謂不嚴峻。

　　細細一分析，想必多數人都已經深刻認識到了整合卷煙品牌工作開展的重要性。但是卷煙品牌整合工作該從哪些地方著手？又該如何推進呢？筆者認為，整合小煙廠成為中煙公司只是品牌崛起戰略邁出去的一小步。一個意義上說是集中更加大的資源去打造更為強大的品牌，但是，光有一個大集團而沒有一個好的品牌戰略，仍然只會是將品牌戰略寫在紙上，并不能付諸實際。

　　前段時間，全國煙草工業、商業企業都掀起了整治高價煙的專項整治行動。回過頭來細想，高價煙自生產到銷售甚至是被炒作，原因還是在于工業公司的品牌戰略出現了偏差。盡管隨著消費水平的不斷提升，民眾的卷煙消費檔次不斷提高。但是，仍然有不少煙民還是消費著低檔的卷煙。但是，現在的卷煙市場上，幾塊錢一包的卷煙還有多少？不是為了強調品牌戰略調整提高卷煙零售價格，就是所謂的打造民族卷煙品牌而生產天價卷煙。這勢必會打造出又一個等同于茅臺的奢侈品牌。

　　所以說，雄“鷹”折翼并不可悲，至少說明卷煙品牌戰略已經拉開了序幕。但是，光為了打造所謂的民族卷煙品牌，借著打造卷煙品牌戰略的幌子去迎合高消費市場，就有點刺傷煙民的心了。

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