煙草在線專稿　　引：管理工作在企業當中，應該是處于靈魂和核心的位置，財務管理正是重中之重。總結我們以往所取得的一切成績，都得益于科學有效的管理。如果我們的管理觀念、手段不適應改革發展的需要，很可能會阻礙事業的繼續發展壯大。因此，我們必須高度重視企業的財務管理工作，提高科學管理水平，全面提升企業的經濟運行質量和效益。即，要緊緊把握決策、投資、資金、內控四項管理重點，努力推進觀念、體制和監督機制三項創新，不斷提升企業經濟運行的質量和效益。

　　一要切實提高決策的準確性和科學工作性。要加強發展戰略研究，準確把握國家宏觀經濟政策、煙草行業關鍵技術的發展方向，企業主導產品在國內外市場的地位和變化趨勢，全面分析、掌握自身及競爭對手（如國際大型煙草集團）的優勢和劣勢，確定科學合理的戰略目標和戰略決策，并以此統領企業發展。特別是像紅云紅河等大型煙草企業集團，要把信息建設作為加強行企業財務管理的重要組成部分，以為集團做出決策提供依據。要建設立科學工作者民主果斷的決策機制。企業重大決策必須經過科學論證，完善重大決策的規則和程序。特別是企業重大投資金項目，必須進行科學、審慎的可行性研究論證，探索和建立有關專家進行咨詢或參與評估、論證的責任和利益追究機制，避免決策帶來的失誤。

　　二要加強企業投資管理。加強投資管理是企業財務管理的重中之重。近年為，煙草行業基本建設的力度不斷加大，加強投資管理是迫在眉睫。加強投資管理應該是堅持簡化程序、提高效率并重。要堅持用嚴格的制度規范管理，完善項目生成機制，健全項目管理制度，落實項目法人終身責任制和責任追究制度，保障項目建設質量；用監督手段強化管理，重點對招標投標程序、資金使用、建設質量、運營效果進行監督管理和評價，加強對項目資的管理，確保自有匹配資金全額到位，并積極拓寬資金渠道，建立項目建設的多元投資機制；用評價反饋機制優化管理，落實項目后評價制度，對已經建成項目從立項到運營的全過程進行綜合評價，為今后項目決策提供借鑒。

　　三要加強資金和資產管理。一是完善資金管理體系。通過資金強化管理，減少資金沉淀，調劑資金余缺，控制資金風險，加快債權債務清理進度，充分發揮資金規模優勢。形成以資金收支兩條線為原則，總分賬戶集中管理，網上銀行實行實時監控，預算資金計劃控制，經營性凈現金流量與到期債務、企業資金產與負債適配的集約化資金管理模式。二是要完善信息管理體系。通過共享會計信息，及時發現在經濟運行過程中出現的新問題，尋找關鍵控制點，采取相應的控制措施。三是完善核算管理體系。通過學習過會計相對集中核算，實現會計信息共享。作為大型企業集團，應統籌集團資源，實時監控，規范集團財務流程。對銀行債務集中管理，做到“六個嚴禁”，即：嚴禁辦理中間業務、嚴禁對外投資、嚴禁對外借款、嚴禁對外擔保、嚴禁止進行以商品或證券為基礎的期貨、期權、遠期、調期等金融衍生交易。對于違反規經營，有“六個嚴禁”行為之一的，要一經發現，嚴肅查處。

　　四是要加強內控管理。要從治理結構到供、產、銷各環節，從制度建設到人員培訓，使集團各項業務循環有規范、科學的制度約束。重點要制定好年度生產經營計劃、設資計劃執行制度；成本費用控制與利潤目標的實現保證制度；對外投資與擔保及對所屬控股企業或其他單位提供財務資助監控制度；重大資產鼾報告制度等。要通過流程控制，強化企業的組織、購銷、成本質量、資金和研發管理。

　　實現管理創新，還需要抓好三個推進。

　　一是推進觀念創新。要樹立新的管理觀，提高企業管理者不斷開發和重組各種管理資源的能力，挖掘和激發各種管理資源的潛力，推動企業發展；樹立新的市場觀，在以市場為導向，認真研究消費者需求的短視性、購買行業的易變性和可誘導性，采取有效措施去積極引導市場、引導消費，開拓企業更廣闊的發展空間。

　　二是推進體制創新。加快企業規范運營，完善現代企業制度。不斷建立健全規范的企業治理結構，建立完善有效的監督制衡機制。煙草生產企業應根據企業生產原料需求計劃，引導廣大煙農建立合作經濟組織（如煙農合作社），不斷創新煙葉生產新型組織方式　，形成合力，構建起適應市場競爭需要，適應機械化、規劃化、標準化、產業化、現代化煙業生產發展需要的體制和機制。

　　三是要推進全方位監督。要加強企業內部監督，和完善企業內部的工作流程制約機制，發軍好企業財務稽查、審計監督等內部監督機構的作用，調動廣大職工參與企業民主監督的積極性。加強企業的外部監督。完善企業財務管理制度，如企業財務總監制度，聘請和委托有較高資信的中介機構參與企業監督，拓寬企業外部監督的渠道。

　　總之，管理是企業永恒的主題。加強企業的財務管理工作，是企業不斷提高生產經營水平的關鍵，應該得到各企業的重視。