煙草在線專稿　　引：在全省煙草專賣局長、公司總經理座談會上，山東省局（公司）黨組主要負責人指出：國家局會議和姜局長重要講話核心精神就是，堅持和鞏固煙草專賣制度和管理體制，保持行業持續健康發展，關鍵是把煙草自己的事情辦好。省局（公司）領導深刻解讀了國家局姜局長的講話精神。按照領導的講話精神，結合萊蕪煙草實際，從長遠看，把萊蕪煙草自己的事情辦好，就是要發揚行業30年改革發展基本經驗，弘揚行業精神。基本經驗就是姜局長提出的“6個必須”，行業精神就是“32”個字。這些基本經驗和行業精神，準確把握了行業30年發展規律，是全行業寶貴的精神財富，是今后改革發展的行動指南，萊蕪煙草各級、各單位要時刻牢記在心，付之以行。

　　從當前看，把萊蕪煙草自己的事情辦好，就是準確把握當前發展形勢，抓好行業重點工作落實。省局（公司）領導指出，下半年宏觀經濟發展趨勢不容樂觀，全行業要密切關注對行業生產經營帶來的影響，理性把握市場預期，主動調整措施，適應市場需求。省局（公司）黨組站的高、看的遠、謀的深，那么如何把萊蕪煙草自己的事情辦好？值得各級、各單位認真思考、深入分析和好好研究。經過筆者深入調研分析，就是要做到負責任、重執行、求卓越，才能夠認認真真把自己的事情辦好。

　　萊蕪煙草經歷了多年的穩健高效發展，當前很多工作都遇到了種種發展“瓶頸”。這種形勢下，應該怎么辦？萊蕪煙草發展方向在哪里？目標定位是什么？怎樣在當前形勢下、現有基礎上把煙草自己的事情辦好？煙草今后的發展，必須在負責任上下功夫，在重執行上多著力，在求卓越上見成效，認認真真的把自己的事情辦好，推動萊蕪煙草向更深層次、更寬領域、更高水平上發展。怎么把“負責任、重執行、求卓越”這九個字學深、學透，用好、用活，切實應用到實際工作中去？筆者認為：

　　負責任，要立足五個結合

　　一是要把為人之本分與履行好自己的職責結合起來。回顧萊蕪煙草三十多年來的工作，正是依靠全系統上下對萊蕪煙草長遠發展的向往與負責，才有今天高效運轉、和諧穩定的良好局面。為人之本分就是要履行好自己的職責，認真做好本職工作，也是盡好義務、行使好權利的最好表現。在其位、謀其政、履其職、盡其責，是對工作的基本要求，也是立足當前、著眼長遠，努力維護萊蕪煙草持續發展的關鍵所在，全省系統每一位員工都要努力為之。

　　二是要把履行好職責與行使好權利結合起來。每位員工雖然崗位不同、職責有別，但工作要想做得盡善盡美、精益求精，離不開強烈的責任心。對此，一定要時刻以對萊蕪煙草發展大局高度負責的態度對待本職工作、珍惜崗位、不忘職責、勤奮工作。與此同時，對待自己的職責和權利，要做到一日三省，如履薄冰，如臨深淵，殫精竭慮。

　　三是要把充分把握大局與打牢工作基礎結合起來。只有知責任，才能知道如何行動。面對萊蕪煙草當前發展形勢，大家一定要認真把握大局，充分認識自己的工作職責，準確定位思路，細化工作流程，明晰所在部門及各崗位的職責，明白什么不該做，什么應該做，做到什么程度，明白自己在工作中的位置和作用，從而牢記責任，以既審慎、又主動的態度履行好自己的職責，以認真、持久的精神對待本職工作。任何工作都要責任主體明確、進度要求明確、完成時限明確，讓每位參與人員都有目標、有任務、有責任、有壓力、有動力，自覺做到知責任、思行為，知任圖進，勤奮工作。

　　四是要把不斷學習改進與求真務實結合起來。“實干興邦，空談誤國。”這句話雖有些大，但也適用。全體在崗人員不僅要有想干事、敢干事、真干事的激情，更要有會干事、能干事、干成事的辦法和手段。這就需要持續不斷地向書本學習、向實踐學習、向領導和身邊的同事學習，通過學習，修養思想，增長才干，增強能力，提升水平，固化于心，外實于行，切實履行職責，經得起時間檢驗。

　　五是要把良好精神狀態與創先爭優結合起來。為推進萊蕪煙草長遠可持續性發展，更多想的應當是危機、看的應當是問題、談的應當是深化，做的應當是有效。全體員工要把思想和行動切實統一到省局（公司）黨組對形勢的分析判斷和決策部署上來，以“負責任、重執行、求卓越”為重點，時刻保持良好精神狀態，積極創先爭優，確保各項目標任務順利實現。

　　重執行，要發揮五個作用

　　一要充分發揮“執行主體”的作用。全省系統每一位員工都是“執行主體”，每個人都是保證各項決策部署有效執行的關鍵因素。大家的精神狀態、工作態度、素質能力直接關系執行能力的高低，決定著執行的效果和質量。因此，必須充分發揮全體所有在崗人員在執行過程中的主體作用。

　　二要充分發揮“情義”企業文化的作用。執行是企業文化的重要組成部分。要善于用文化來感召和凝聚力量，形成共識，產生共鳴，逐步養成良好的行為準則和良好習慣。

　　三要充分發揮“規章制度”的作用。不斷補充和完善各類規章制度，使其達到“時效性、適用性、全面性、可控性、約束性”的要求，并強化執行落實，充分發揮制度管理人、約束人的作用，保證各項制度真正落到實處，進而調動全體員工的積極性和創造性。

　　四要充分發揮“持續改進”的作用。每位員工都要從思想、態度、行為、管理、責任等方面，認真查找和持續改進自己在執行過程中存在的問題。通過自查和改進，使廣大干部職工進一步增強“重執行”的意識，不斷提高執行的主動性、自覺性，做到不讓制度在自己的崗位上松弛，不讓工作風險在自己的崗位上出現，不讓責任事故在自己的崗位上發生。

　　五要充分發揮“領導表率”的作用。重執行，領導干部是決定性因素。因此，領導干部必須在執行過程中發揮主導和表率作用，努力增強和固化責任感、使命感，把“負責任”作為一種品格，把“重執行”作為一種素質，把“求卓越”作為一種追求。帶頭抓好執行，帶頭自查自糾，帶頭創新管理，用卓有成效的執行結果去贏得領導、員工的信任、尊重、理解和支持。

　　求卓越，要增強五種意識，實現五個目標

　　增強五種意識，即：一要增強創先意識。強化“無功就是過、平庸即是錯”的思想觀念，勇于探索新辦法，善于開拓新路徑，奮勇當先，爭創一流，追求卓越。二要增強責任意識。提振精神、主動擔當、勇于擔責，不袖手旁觀，不置身局外，為萊蕪煙草發展盡職盡責。三要增強效率意識。大力發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，工作要雷厲風行的干，腳踏實地地干，不達目的不罷休。四要增強學習意識。要注重培養造就一支高素質干部隊伍，既要深化干部人事制度，又要推進干部教育培訓。堅持干什么學什么、缺什么補什么，不斷端正學習態度，保持學習熱情，主動學習，勤于學習，善于學習，不斷充實、完善、提高自我，努力提升自身能力水平。五要增強服務意識。著力解決工作中“庸、懶、散、軟”等方面的突出問題，特別是對待基層要做到“心往基層想、人往基層走、事為基層辦”，不斷促進精神面貌再改善、工作作風再轉變、服務效能再提升。

　　實現五個目標，即：要把各級領導班子建設成為政治立場堅定、工作作風務實、廉潔勤政、有凝聚力、戰斗力的領導集體和學習好、團結好、作風好、紀律好、政績好的領導班子；要把員工隊伍建設成為一支政治可靠、素質優良、業務精湛、作風過硬、進取心強的職工隊伍；要努力促進卷煙經營、專賣打假、財務管理等各項工作績效更加突出，上級和地方組織的各類檢查、考試、比賽活動以及試點工作確保取得優異成績，消滅落后的指標、落后的位次，確保求卓越、爭一流；要不斷爭取上級和地方黨委政府的領導和支持，更加注重維護員工利益，更加注重維護零售戶和消費者利益，不斷加強政風行風建設，確保發展環境不斷優化；要高度重視企業“軟實力”，以“情義”企業文化為抓手，以更加開闊的視野、更加開放的眼光，積極探索萊蕪煙草精神文明建設的新內容、新方式、新載體、新機制，力促精神文明建設再上新臺階。