煙草在線專稿　　引：創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面。干部職工是推動企業(yè)發(fā)展的決定性力量，全員參與、各盡其能是創(chuàng)建活動取得成效的關鍵因素，精神懈怠是創(chuàng)建活動的最大障礙。本文剖析了卷煙生產(chǎn)企業(yè)部分干部職工精神懈怠的主要表現(xiàn)、危害和成因，提出了克服精神懈怠，提升創(chuàng)優(yōu)水平的有效對策。

　　目前，煙草工業(yè)企業(yè)正按照國家局的統(tǒng)一部署，深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，這是加強基層建設、夯實基礎管理，提升員工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力的重要舉措，是構建和諧煙草、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要。創(chuàng)優(yōu)工作責任大、標準高、要求嚴，是對企業(yè)執(zhí)行力、發(fā)展力的全面檢驗，對于進一步加快企業(yè)發(fā)展，建設一流卷煙工業(yè)企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實意義。

　　創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠是一項長期、系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面。干部職工是推動企業(yè)發(fā)展的決定性力量，全員參與、各盡其能是創(chuàng)建活動取得成效的關鍵因素，信念迷茫、精神懈怠、萎靡不振是創(chuàng)建活動的最大障礙。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，必須始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點，加強干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍建設，全面提高團隊整體素質(zhì)，提升團隊凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　一、影響創(chuàng)優(yōu)成效的主要人為因素

　　當前，煙草工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展任務繁重，無論是抓住發(fā)展關鍵期的機遇，還是應對矛盾凸顯期的挑戰(zhàn)，都需要廣大干部職工具有積極向上、奮力拼搏的精神狀態(tài)和敢為人先的創(chuàng)新精神。在社會變革的時代大潮中，部分干部職工不能正確對待經(jīng)濟社會轉型期的一些矛盾和問題，出現(xiàn)了思想困惑與行為偏差，其主要表現(xiàn)為：

　　1、價值觀和人生觀偏移

　　主人翁意識淡薄、政治意識淡化，價值取向趨于功利，生活上沉湎于燈紅酒綠、吃喝玩樂；放松世界觀的改造，不注重道德提升，對國家和企業(yè)發(fā)展缺乏信心；不注重學習提高，自身素質(zhì)和工作能力低下。

　　2、責任心和事業(yè)心不強

　　工作作風漂浮，好大喜功，急功近利，好做表面文章；工作不負責任，辦事拖拖拉拉，推諉扯皮、應付敷衍、效能低下，缺乏敬業(yè)精神和起碼的職業(yè)道德；精神萎靡不振，斗志喪失，缺乏工作熱情，缺乏創(chuàng)新激情。

　　3、紀律觀念、廉潔意識淡薄

　　紀律觀念弱化，自律意識不強，缺乏自我約束、自我剖析的習慣；隨心所欲，無所事事；廉潔意識不強，放松警惕，行為失檢，甚至利欲熏心，見利忘義，大搞暗箱操作、幕后交易。

　　部分干部職工的懈怠思想和行為嚴重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動的進程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設備管理、倉儲管理等基礎管理工作；不利于企業(yè)全面提升精細化管理和精細化制造水平；不利于企業(yè)競爭力的提高和經(jīng)濟效益的增長。

　　二、部分干部職工錯誤思想意識和行為的成因剖析

　　導致部分干部職工思想困惑與行為偏差的原因錯綜復雜，既有主觀的、內(nèi)在的、個體的因素，也有客觀的、外在的、社會的因素，其核心是理想和信任危機。

　　1、社會不良思潮的影響

　　當前，中國社會正處在新舊轉型期，社會結構深刻變動，利益格局重新調(diào)整，一些領域呈現(xiàn)復雜和無序狀態(tài)。一些干部職工只看到社會生活中的陰暗面和丑惡現(xiàn)象，加上拜金主義、唯利是圖、享樂主義、極端個人主義等不良思潮的影響，使他們思想觀念錯位，價值觀變形，對國家和社會前途失去信心。

　　2、卷煙生產(chǎn)企業(yè)改革重組的沖擊

　　隨著煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組和結構調(diào)整步伐的加快，煙草市場化進程發(fā)展迅猛，卷煙市場競爭日趨激烈，一些干部職工對重組預期缺乏安全感，對從業(yè)前景感到迷茫。在這部分干部職工中，尤以年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的員工危機感最強。企業(yè)重組轉型造成的利益與權利的重新分配，引起了部分干部職工的思想波動和心理失衡，對穩(wěn)定隊伍和提升士氣帶來了負面影響。

　　3、現(xiàn)實工資收入與期望值的差距

　　近幾年，物價上漲幅度遠遠超過國民可支配收入增長比例，通脹的實質(zhì)發(fā)生和預期正深刻影響著國民經(jīng)濟發(fā)展，進行工資收入分配改革、增加產(chǎn)業(yè)工人收入的社會呼聲日益高漲。在這一背景下，干部職工對工資待遇問題的關心成為最廣泛、最現(xiàn)實的議題。廣大干部職工，特別是一線普通職工熱切期待薪酬體制改革，期望工資收入隨企業(yè)效益同步增長。由于薪酬待遇與期望值的差距，造成部分干部職工心理失衡、情緒波動。同時，有的企業(yè)對干部職工的家庭、生活困難和心理問題缺少人文關懷，致使部分干部職工對企業(yè)的歸屬感降低，缺乏敬業(yè)精神和進取精神。

　　4、個人職業(yè)愿景與現(xiàn)實的差距

　　由于部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理人員選拔、任用、考核體制存在不科學、不合理、不公平的現(xiàn)象，激勵機制不健全，客觀上導致員工缺乏正常的上升渠道，活力降低、動力減少。

　　5、企業(yè)考核監(jiān)督機制不健全

　　有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)指標評價、考核體系不完善，監(jiān)督、檢查力度不夠，對員工隊伍中存在的精神懈怠問題不聞不問，致使干部職工缺乏壓力感、緊迫感和責任感，久而久之養(yǎng)成了拖拉疲沓、散漫慵懶的不良習慣。

　　三、克服精神懈怠，提升創(chuàng)優(yōu)成效的有效對策

　　1、積極引導，堅定干部職工對企業(yè)發(fā)展的信心

　　卷煙工業(yè)企業(yè)要緊緊抓住創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的機遇，教育廣大干部職工進一步認清煙草行業(yè)發(fā)展形勢，進一步增強責任、憂患意識，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的價值觀念。要向職工宣傳企業(yè)發(fā)展的美好前景，要把發(fā)展過程中的困難和解決辦法及時告訴職工，使他們認清企業(yè)發(fā)展的大局。要認真聽取職工對工作、生活方面的訴求，耐心細致地做好思想工作。辦事要公開、公正、公平，努力創(chuàng)造和諧的人際關系和工作環(huán)境。實踐證明，脫離職工的現(xiàn)實工作和生活問題，靠單純政治說教解決職工的思想問題是不行的；必須深入基層，了解職工冷暖，切實幫助職工解決生活、工作中的實際困難。

　　2、強化思想理論和業(yè)務技能培訓，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

　　卷煙生產(chǎn)企業(yè)要加強干部職工的思想理論學習，幫助廣大職工提高精神境界，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。要把“兩個至上”行業(yè)共同價值觀貫穿于工作的始終，從思想根源上遠離“懈怠”。　要強化業(yè)務技能培訓，提高干部職工的專業(yè)技術本領，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供良好的智力支持和人力保障。同時，要加強黨員隊伍建設，提高黨員思想政治覺悟、綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　3、加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)個人愿景與企業(yè)利益的完美融合

　　沒有明確的奮斗目標就不會有工作熱情，沒有美好的企業(yè)前景就不會有創(chuàng)新激情。卷煙生產(chǎn)企業(yè)在文化建設上，需要著力培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特質(zhì)的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供精神動力和保證。通過企業(yè)文化建設，幫助員工樹立明確的工作目標，增強對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，從而推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵機制

　　破解精神懈怠難題，強化激勵機制是一個最重要的舉措。激勵是順應職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個人潛力的有效途徑，是職工工作驅動力的來源。卷煙生產(chǎn)企業(yè)應結合企業(yè)實際，著力深化用工分配制度改革，運用牽引、激勵、約束、競爭與淘汰等方法，建立科學的崗位薪酬管理體系和健全的績效考核制度。要完善崗位績效薪酬、工資收入正常調(diào)整機制，建立崗位能上能下、人員能進能出、收入能升能降的動態(tài)管理體系，使制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部機制性障礙得到解決，調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進員工隊伍的成長和整體素質(zhì)的提高。要增強選人用人的公平性和競爭性，拓展干部職工上升渠道，促使那些真正潛心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，營造人盡其才、才盡其用的和諧、舒暢環(huán)境。企業(yè)應以員工特長為立足點，讓合適的員工到合適的崗位，用其優(yōu)勢彌補不足，最大限度地發(fā)揮員工的工作能動性。

　　5、細化崗位目標，完善考核監(jiān)督機制

　　為消除員工工作中的盲目性、被動性，卷煙生產(chǎn)企業(yè)可進一步細化崗位目標，把每一項指標落實到人，使員工的工作有明確的目的性。為完成工作任務，員工會主動圍繞工作目標想辦法、找措施，會自覺學習研究，會把工作當作自己生命的一部分，倍加珍惜、愛護。市場抽查合格率、全員實物勞動生產(chǎn)率、單箱制造費用、單箱管理費用是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的主要考核指標，要想提升企業(yè)創(chuàng)優(yōu)水平，就必須健全指標評價體系和考核機制，一級抓一級、層層抓落實。職能部門對員工工作目標完成情況要加大監(jiān)督、檢查、考核力度；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要從工作態(tài)度、業(yè)務流程、基礎管理等方面查找不足，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。

　　破解精神懈怠難題，提升優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建水平是一個循序漸進的過程，是一項復雜的長期任務。只要充分尊重職工的主體地位，切實關注職工的長遠發(fā)展，營造良好的人文環(huán)境，嚴格按照以人為本的理念開展創(chuàng)優(yōu)活動，就能夠不斷縮小差距，提升卷煙生產(chǎn)企業(yè)科學發(fā)展水平。