煙草在線專稿　　據悉，生物學家研究發現，成群的螞蟻中，大部分螞蟻很勤勞，尋找、搬運食物爭先恐后，少數螞蟻在東張西望不干活，看上去很“懶惰”。當食物來源斷絕或蟻窩被破壞時，那些勤快的螞蟻一籌莫展。“懶螞蟻”則“挺身而出”，帶領蟻群向它們早已偵察到的新的食物源轉移。原來“懶螞蟻”們并不是懶，而是把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。著名經濟學家、北京大學教授鄭學益在闡述市場營銷理念時，以上述現象作類比：相對而言，在蟻群中的“懶螞蟻”更重要，在企業中注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要，這就是所謂的“懶螞蟻效應”。　

　　“懶螞蟻效應”對企業管理者的啟示是：在企業的生存和發展中，那些能夠注意和懂得觀察、研究、分析、把握市場的人也更重要。也就是說，管理者在經營管理方面要解放思想，更新觀念，疏于雜務，把更多的時間用于思考企業未來的發展方向并做出一個長遠的戰略規劃；管理者要善于發現和利用“懶螞蟻”式的決策、銷售、技術等人才；同時，要在生產經營管理過程中善于總結思考，切忌忙碌、貪多，要保持冷靜沉著，實施正確戰略決策，抓住歷史機遇，促進科學發展。　

　　當前，煙草企業正在圍繞“卷煙上水平”戰略任務做文章、下功夫，管理者尤其是領導者面對千頭萬緒的繁重工作，顯得非常忙碌和十分辛苦。但是，千萬不能陷入事務堆中去，要從“懶螞蟻效應”中得到啟發和感悟。要進一步提高認識，提高對煙草行業特殊性的認識，深化對嚴格規范是行業持續健康發展“生命線”的認識，提高對行業當前面臨形勢和任務的認識，提高對“把煙草自己的事情辦好”的認識。在此基礎上，要突出重點，做好專賣內管工作，切實加強規范經營，嚴格規范卷煙經營行為，進一步落實“兩項工作”要求，認真落實國家局有關工作要求，不斷加強領導班子建設。要狠抓落實，嚴格落實國家局“六個嚴禁、一個嚴控”等有關規范要求，切實把品牌培育工作作為突出重點，營造品牌成長的良好市場環境。要全面提升，全面提升依法經營、依法管理、依法行政的能力，提高掌控市場的能力，提升對各種規范要求的監督和自我糾正能力，提高干部隊伍素質以適應“卷煙上水平”戰略任務和新形勢下各項工作任務。一句話，要向“懶螞蟻”學管理，擺脫事務堆的困擾，冷靜觀察，善于思考，科學決策，發現人才，使用人才，把煙草品牌做大做強，確保基業長青，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。　

　　煙草企業管理者尤其是領導者要善于授權，疏于雜務。“懶螞蟻效應”歸其本質是管理的一項技能，即一種綜觀全局、把握關鍵、思考創新的能力，具備這項技能的管理者能洞察和處理企業與環境復雜關系，這是高層管理者最重要的素質。所以，煙草企業管理者要豐富、完善和提高知識架構體系，另外要疏于雜務，把更多的時間和精力放在觀察、思考市場等全局性的問題上。不一定要事事親為，要學會合理授權，擺脫繁重的日常事務，騰出時間和精力用于觀察和思考，研究企業的發展戰略，為企業尋找一個個“食物源”，真正把煙草品牌培育好，促進企業持續健康發展。　

　　煙草企業管理者要完善人力資源管理系統，做到人崗匹配。煙草企業組織的工作借助人的協作和分工來完成。企業中少部分“懶螞蟻”式的人觀察和研究市場，大多數人勤快地執行具體工作，這兩種人在企業中互相支撐和配合。煙草企業在用人時就要分清每個人的類型和特點，即了解員工是“懶”是“勤”，加以合理利用，做到人崗匹配，“人適其事，事得其人”，才能合理優化人力資源，從而識別人才，發現人才，使用人才。對“懶螞蟻”型員工要格外重視，不能用同一套考核標準界定所有人員，要根據不同崗位職責和工作性質制定不同的評價標準，客觀地評價“懶螞蟻”的實際貢獻，留住人才，防止流失。　

　　煙草企業管理者要借鑒實施“懶螞蟻”式經營戰略。煙草企業管理者要勤于觀察和思考，切忌被眼前的“食物”迷惑而停止思考研究。要居安思危，高瞻遠矚，從實際出發，尊重市場經濟規律，在綜合、全面地觀察思考內、外部多個影響因素的基礎上合理制定企業經營戰略。要冷靜分析，保持清醒的頭腦，不能陷入忙碌在各個市場和各個領域“覓食”的狀態，要有時間和精力去全面、綜合地分析企業的發展前景和戰略，確保和提升核心競爭力。要放下匆忙的腳步，綜合思考分析企業的發展狀況以及競爭對手的狀況，剔除和退出那些虧損、無發展前景的業務和市場，減少對非盈利業務和產品市場的投入，集中精力做大重點骨干品牌，科學調整和優化品牌發展規劃和品牌經營戰略思路，進一步提升品牌形象和品牌價值，找到適合自己的“食物”，實現企業科學發展目標，為促進行業持續、協調、共同發展做出貢獻。