煙草在線轉(zhuǎn)自總裁網(wǎng)　　現(xiàn)在中國很多企業(yè)家都頭痛一件事，就是人力成本的不斷增加對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響越來越大，宏觀經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者認(rèn)為中國未來人力成本將會(huì)出現(xiàn)持續(xù)加速的上漲。人越來越難招、人力成本越來越高將會(huì)是大勢所趨。在這種情況下企業(yè)要改變運(yùn)作的思路，要從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)化為價(jià)值競爭，而價(jià)值競爭的核心是全員創(chuàng)新，如果每個(gè)員工都能在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷地創(chuàng)新，就相當(dāng)于提升了每位員工的工作價(jià)值，相應(yīng)地，也就降低了員工的人力成本。如何做到全員創(chuàng)新，是每個(gè)組織的管理者必修的一個(gè)課題。

????變革一：以剛為主變?yōu)閯側(cè)岵?jì)。從員工的角度來說，辛苦并快樂著是一種新的價(jià)值取向，辛苦代表著有成績、有好的收入，快樂代表著有意義、有使命、有愿景、有成長、有方向、有未來。辛苦，企業(yè)要通過制度、流程、執(zhí)行等剛性的因素來達(dá)成，快樂，要通過思想管理、價(jià)值觀等柔性的因素來達(dá)成。在管理中剛在于績效，柔在于人心，對(duì)企業(yè)家來說最好的結(jié)果是既賺到了錢又得到了人心，而不是賺到了錢卻失去了人心。

????變革二：從個(gè)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)?/strong>團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)人要管理好十個(gè)人是很難的，但十個(gè)人管理好一個(gè)人就容易多了，以前的管理是靠一個(gè)人的力量，在現(xiàn)在的形式下所有的管理者都要考慮一個(gè)問題，就是如何讓一群人去管理一個(gè)人。管理的很多職能從直接控制改為間接的引導(dǎo)，如推動(dòng)團(tuán)隊(duì)或組織形成有效的規(guī)則、環(huán)境、文化，只要形成的規(guī)則、環(huán)境、文化得到大家的深度認(rèn)同，新的成員不認(rèn)同已建立的規(guī)則、環(huán)境和文化，他就很難在團(tuán)隊(duì)里生存下去，這就相當(dāng)于一群人去管理一個(gè)人。