煙草在線專稿　　引：“卷煙上水平”是一個系統工程，離不開人才的支撐。電影《天下無賊》中有一句經典臺詞：“21世紀最缺什么？人才！”煙草企業要實現“卷煙上水平”目標任務，關鍵是要尊重知識，尊重人才，特別是在用人方面要講究一點藝術，要擇長而用，讓各類人才成長成熟，為煙草企業持續發展、科學發展貢獻力量。　

　　清代詩人顧嗣曾經寫過這樣一首詩：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。”詩人這里用了馬、牛、車、舟四種事物不同功能的比喻，說明了量才使用的重要性，只有擇長而用，發掘和使用他擅長的方面，作到人事相宜，才能人盡其用。在我國民間有這么個傳說：西鄰有五子，一子老實，一子機敏，一子失明，一子駝背，一子跛足。西鄰讓老實的務農，機敏的經商，失明的算卦，駝背的搓麻，跛足的紡線，結果全家人衣食無憂。由此可見，合理地使用每一個人才的長處，可以達到非常完美的效果。　

　　說起用人之長，我們不能不提到唐太宗李世民。李世民把手下的有才之人放在合適位置上，構建一個最合理、最有效的組織結構，為實現“貞觀之治”打下了基礎。李世民任用房玄齡為中書令，其職責是掌管國家的軍令、政令，闡明帝事，調和天人。這正適合房玄齡研究安邦定國“孜孜不倦”的特性，能提出許多精辟的見解和具體的辦法來。但是，房玄齡不太擅長決斷，對許多精辟的見解，卻很難決定頒布哪一條。于是，李世民便啟用善于決斷的臣子杜如晦。杜如晦雖不善于想事，但卻對別人提出的意見做周密的分析，善于決斷，什么事情經他一審視，很快就能變成一項決策、律令提到唐太宗面前。于是，唐太宗就重用了他們二人，把他們倆搭配起來，密切合作，組成合力，輔佐自己，從而形成了歷史上著名的“房（玄齡）謀杜（如晦）斷”的人才結構。李世民啟用熟知歷史之興衰，通古博今，敢犯顏力諫的魏征為諫議大夫，專門向皇帝提意見。李靖文才武略兼備，出去能帶兵，入朝能為相，唐太宗就任用李靖為刑部尚書兼檢校中書令，正適合李靖才能的發揮。房玄齡、杜如晦、魏征、李靖共同主持朝政，取長補短，發揮了各自的優勢，共同構建起大唐的上層建筑。李世民也在各個賢臣的輔助下，把唐朝推向我國歷史的顛峰。　

　　清代學者魏源曾說：“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短之長，則不可以用人。”所以，煙草企業要針對每一個人不同的長處分別加以不同的任用，必定能達到事半功倍的效果。用人所長，是用人者的點石成金的妙方。隨著“卷煙上水平”總體規劃全面實施和有效推進，行業改革和發展站在了新的起點上，同時面對的壓力和挑戰也更為嚴峻。面對新形勢、新任務，煙草企業各級領導班子和廣大干部職工需要進一步提升理論素養、政策水平、領導能力和戰略思維，真正從思想上認識到人才的重要性，尊重知識、尊重人才，注意挖掘人才的長處，充分發揮企業內部各類人才的作用，把煙草事業不斷推向前進。　

　　推動“卷煙上水平”，隊伍是基礎，人才是關鍵。煙草企業要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，深入實施人才強企戰略，牢固樹立人才是第一資源的思想，全面貫徹黨管人才的原則，切實做到政治上充分信任、工作上熱情支持、生活上真誠關懷，營造有利于優秀煙草人才健康成長、脫穎而出的良好環境。學習是一切進步的先導。人才的成長，須臾離不開學習。如今，面對知識經濟時代的挑戰，面對“卷煙上水平”的壓力和機遇，煙草企業要抓好人才的學習和教育工作，用人所長。要大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，把學習理論同研究解決煙草企業面臨的現實問題結合起來，使科學理論真正成為指導工作和決策的思想武器。要圍繞“235”教育實踐活動不斷加強理論學習和實踐，維護國家利益，維護消費者利益，牢固樹立“五種意識”，推動煙草企業改革發展再上新臺階。要完善人才學習考核制度，真正把學習當成一種生活態度，一種工作責任，一種精神追求，堅持在學習中把握規律、探求真理，使自己變得更加充實、更加睿智。要努力增強學習力，不斷激發創造力，為推進“卷煙上水平”添磚加瓦，實現人才的價值。