煙草在線專稿　　引：當前，我國正處于加快轉變經濟發展方式的攻堅階段。在新的形勢下，煙草企業要堅定不移地貫徹落實科學發展觀，提高應對復雜環境的能力，加快轉變發展方式，加快做強做大品牌的步伐，努力實現可持續發展。其中不容忽視的一條，就是要實現創新驅動，大力增強科技創新能力，努力實現持續健康發展。　

　　世界一流企業的成長經歷證明，一個沒有核心技術的企業，是難以實現可持續發展的。只有占領產業技術的制高點，在關鍵技術領域實現重點跨越，才能引領行業技術進步，在競爭中取得先發優勢。不少跨國公司在危機中更加重視技術進步，加大研發投入，積極搶占未來產業競爭的制高點。所以煙草企業要積極反思，學習借鑒他人的經驗。要營造有利于創新的濃厚氛圍，切實加大對科技研發的投入，尤其要重視根據主業發展方向確立科技創新發展路線，制定科技發展規劃；集中力量突破關鍵核心技術，形成一批有分量的知識產權；大力提升獲取社會創新資源的能力，建設以企業為主體，市場為導向，產學研、上下游、國內外有效結合的開放式創新體系和創新機制，將企業發展建立在堅實的技術進步基礎之上。當前，一些關鍵技術領域正處在變革前夜。煙草企業應該高度關注新一輪技術革命特別是數字化技術的發展趨勢，及早謀劃，提前布局，才有希望在激烈的國際競爭中占據有利地位。　

　　煙草企業要實施觀念革新。要革“成功”的觀念。在企業里不應該有“成功”的想法。要踏上時代的節拍，與時俱進，繼往開來。絕對不能驕傲自滿，故步自封，停滯不前。在此基礎上，建立創新體系。要有破壞性創新，找到一條新路，當別人發現后追隨而來的時候，就要進行延續性創新，不斷更新換代，讓人追不上你。再就是進行制度創新。美國有一個獲得諾貝爾獎的學者叫做諾斯，他認為制度創新才是經濟增長的真正動力，而不是其他。海爾集團公司董事局主席、首席執行官張瑞敏認為，“互聯網必然要改變原來企業的制度、管理模式和商業模式，現在大家都在探索新的模式。我在這方面做了差不多十年，自己覺得這十年是個試錯的過程，不斷地摸索，我認為方向是對的。”管理大師德魯克曾說過，創造未來是風險很高的，但是不去嘗試風險將會更高。海爾集團積極應對互聯網時代的管理挑戰，通過組建自主經營體，在一體化的信息平臺上實施人單合一的業績考核機制，使得員工能夠實現自我組織、自我激勵、自我驅動，從而原創性地建立起一套由市場需求拉動、敏捷高效、全員自主經營的商業模式，企業業績實現快速提升。他們這種緊跟時代、持續創新、銳意進取的精神，值得我國煙草企業認真學習。　

　　品牌是煙草行業提升整體競爭力最重要的載體。近年來，全行業緊緊圍繞培育品牌，促進重點品牌加快發展，尤其近兩年，“532”、“461”品牌發展加快推進，品牌價值持續快速提升，中式卷煙“航母艦隊”日趨成型。然而，煙草行業的品類構建，要想全面實現從實驗室、車間走進廣大消費者，仍然任重道遠。無庸諱言，“中華”品牌的大中華“國煙”，“貴煙?國酒香”讓消費者“能感知”，“玉溪（莊園）”回歸自然的“有機煙”，“黃山”的“鮮活”等等，從一個個側面，展示了煙草企業的創新理念和超越精神，豐富了中式卷煙的內涵和外延，促進了煙草企業的可持續發展。如今，面對知識經濟時代的機遇與挑戰，煙草企業要居安思危，建功立業，創新實干，促進發展，為中華更昌盛而做出貢獻。