煙草在線專稿　　當前，煙草企業(yè)圍繞“卷煙上水平”做文章，無不在品牌發(fā)展方面下功夫。品牌是煙草企業(yè)發(fā)展的根本，煙草企業(yè)只有做大做強品牌才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。品牌發(fā)展上水平是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要聚焦品牌發(fā)展，突出品牌特色，在品牌發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎管理等方面不斷完善、提高，把重點規(guī)格與市場目標結(jié)合起來，保持良好的市場狀態(tài)，增強品牌競爭實力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。不容忽視的一個方面，是要加強隊伍建設和人才培養(yǎng)，完善人才管理考核機制，重用“哈利?波特”式的人物，增強團隊的凝聚力，保持持久的生命力，打造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。　

　　筆者前不久看過這本風靡世界的《哈利?波特與魔法石》，從中領悟了一些管理之道：　

　　眾所周知，《哈利?波特與魔法石》是英國作家J.K.羅琳寫的“哈利?波特”系列兒童小說的第一部，曾獲得英國國家圖書獎兒童小說獎，以及斯馬蒂圖書金獎章獎。近日我重讀了這本書，覺得受益匪淺。鄧布利多校長是一個很有意思的人，他沒有阻止哈利?波特等人的行動，反而教給他們許多有用的東西，實在是不同凡響。特別是在年終宴會上，鄧布利多加了四項分數(shù)，使得格蘭芬多學院的得分由最后一名一躍而為第一名，壓倒了斯萊特林學院的得分。其中，第三項是給哈利?波特的加分，鄧布利多說：“……他表現(xiàn)出了大無畏的膽量和過人的勇氣，為此，我還要獎勵格蘭芬多學院六十分?！笨梢?#xff0c;“大無畏的膽量和過人的勇氣”是多么的寶貴啊！　

　　21世紀什么最貴？人才！煙草企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底離不開人才的支撐。鄧小平說過，要尊重知識，尊重人才。如今，煙草企業(yè)的品牌發(fā)展進入了強強競爭更加激烈的新階段。特別是品牌重點規(guī)格的發(fā)展更是令人期待，迫切需要與市場目標有機結(jié)合起來?？梢哉f，“華山論劍”，群雄逐鹿，精彩紛呈，各顯神通。這一點，特別需要人才，特別需要智慧，特別需要“大無畏的膽量和過人的勇氣”才行。因此，煙草企業(yè)各級領導要放手發(fā)動職工群眾，鼓勵創(chuàng)新實干，支持職工的創(chuàng)造性勞動，教給職工許多有用的東西。尤其是在績效考核的時候，要務必做到公平、公正，扣分要恰如其分，加分要合情合理，讓那些做出貢獻的人才得到獎勵，享受精神上的榮耀?！?/p>

　　煙草企業(yè)的人才不能憑空而來，也需要培養(yǎng)。哈利?波特之所以能戰(zhàn)勝伏地魔，關(guān)鍵是在霍格沃茨魔法學校學習的結(jié)果。在當今知識經(jīng)濟時代，競爭相當激烈，要聚焦品牌發(fā)展，突出品牌特色，增強品牌實力，煙草企業(yè)就必須培養(yǎng)人才，尤其是培養(yǎng)“哈利?波特”式有“大無畏的膽量和過人的勇氣”的精英人才。　

　　文化的沃土孕育創(chuàng)造的樂章。培訓就是提升競爭力，就是保障企業(yè)核心競爭力。德國西門子公司在技術(shù)領域?qū)嵙π酆?#xff0c;主要就是因為重視大學精英培訓、新員工上崗前培訓和員工再教育。美國思科公司在內(nèi)部創(chuàng)建學習系統(tǒng)，把學習的文化建設為公司的文化，提升了競爭力。所以煙草企業(yè)要狠抓教育培訓，當前要深入開展“235”教育活動，踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，把重點品牌、重點規(guī)格的發(fā)展提升到一個新境界，保持良好市場狀態(tài)，進一步提升品牌形象，有力促進“卷煙上水平”，為行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展做出貢獻?！?/p>