煙草在線專稿　　當前，煙草企業圍繞“卷煙上水平”做文章，無不在品牌發展方面下功夫。品牌是煙草企業發展的根本，煙草企業只有做大做強品牌才能真正實現可持續發展。品牌發展上水平是“卷煙上水平”的集中體現。煙草企業要聚焦品牌發展，突出品牌特色，在品牌發展規劃、技術創新、市場營銷和基礎管理等方面不斷完善、提高，把重點規格與市場目標結合起來，保持良好的市場狀態，增強品牌競爭實力，促進企業持續健康發展。不容忽視的一個方面，是要加強隊伍建設和人才培養，完善人才管理考核機制，重用“哈利?波特”式的人物，增強團隊的凝聚力，保持持久的生命力，打造企業的核心競爭力，實現企業科學發展、和諧發展、跨越發展。　

　　筆者前不久看過這本風靡世界的《哈利?波特與魔法石》，從中領悟了一些管理之道：　

　　眾所周知，《哈利?波特與魔法石》是英國作家J.K.羅琳寫的“哈利?波特”系列兒童小說的第一部，曾獲得英國國家圖書獎兒童小說獎，以及斯馬蒂圖書金獎章獎。近日我重讀了這本書，覺得受益匪淺。鄧布利多校長是一個很有意思的人，他沒有阻止哈利?波特等人的行動，反而教給他們許多有用的東西，實在是不同凡響。特別是在年終宴會上，鄧布利多加了四項分數，使得格蘭芬多學院的得分由最后一名一躍而為第一名，壓倒了斯萊特林學院的得分。其中，第三項是給哈利?波特的加分，鄧布利多說：“……他表現出了大無畏的膽量和過人的勇氣，為此，我還要獎勵格蘭芬多學院六十分。”可見，“大無畏的膽量和過人的勇氣”是多么的寶貴啊！　

　　21世紀什么最貴？人才！煙草企業的發展，歸根結底離不開人才的支撐。鄧小平說過，要尊重知識，尊重人才。如今，煙草企業的品牌發展進入了強強競爭更加激烈的新階段。特別是品牌重點規格的發展更是令人期待，迫切需要與市場目標有機結合起來。可以說，“華山論劍”，群雄逐鹿，精彩紛呈，各顯神通。這一點，特別需要人才，特別需要智慧，特別需要“大無畏的膽量和過人的勇氣”才行。因此，煙草企業各級領導要放手發動職工群眾，鼓勵創新實干，支持職工的創造性勞動，教給職工許多有用的東西。尤其是在績效考核的時候，要務必做到公平、公正，扣分要恰如其分，加分要合情合理，讓那些做出貢獻的人才得到獎勵，享受精神上的榮耀。　

　　煙草企業的人才不能憑空而來，也需要培養。哈利?波特之所以能戰勝伏地魔，關鍵是在霍格沃茨魔法學校學習的結果。在當今知識經濟時代，競爭相當激烈，要聚焦品牌發展，突出品牌特色，增強品牌實力，煙草企業就必須培養人才，尤其是培養“哈利?波特”式有“大無畏的膽量和過人的勇氣”的精英人才。　

　　文化的沃土孕育創造的樂章。培訓就是提升競爭力，就是保障企業核心競爭力。德國西門子公司在技術領域實力雄厚，主要就是因為重視大學精英培訓、新員工上崗前培訓和員工再教育。美國思科公司在內部創建學習系統，把學習的文化建設為公司的文化，提升了競爭力。所以煙草企業要狠抓教育培訓，當前要深入開展“235”教育活動，踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，把重點品牌、重點規格的發展提升到一個新境界，保持良好市場狀態，進一步提升品牌形象，有力促進“卷煙上水平”，為行業持續協調共同發展做出貢獻。