煙草在線專稿　　引：江西中煙工業(yè)公司井岡山卷煙廠卷包車間深入開展“235”教育實踐活動以來，按照廠部部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會踐行“兩個至上”、做到“三個始終、樹立“五種意識”教育實踐活動的深刻內(nèi)涵，圍繞“235”教育實踐活動，創(chuàng)新形式，深入實踐，結(jié)合企業(yè)中心工作，以“235”活動為載體，通過以學(xué)習(xí)教育為切入點、以企業(yè)實際為結(jié)合點、以企業(yè)中心工作為著力點、以實事實辦為推動點以及以體現(xiàn)班組文化特色為融入點，積極開展安全與質(zhì)量、對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、崗位練兵、技術(shù)比武等系列活動，增強班組活力，提升班組管理水平，取得了明顯成效。

　　注重細(xì)節(jié)，打造班組特色文化

　　文化引領(lǐng)方向。該廠卷包車間首先用行動關(guān)愛員工。不定期組織班組員工到井岡山、吉安廬陵文化生態(tài)園和大型企業(yè)等參觀學(xué)習(xí)并旅游，使員工們拓寬了思路，開闊了眼界，增進了友誼，陶冶了情操。同時及時看望退休、退養(yǎng)、生病住院職工，體現(xiàn)出班組“家庭”溫暖，增強班組凝聚力和向心力。通過組織“兩個至上”和《金圣宣言》宣貫教育活動、文化回頭看活動以及企業(yè)文化知識競賽活動等，深入推進《金圣宣言》進員工、進崗位、進管理，使《金圣宣言》成為企業(yè)員工崗位行為習(xí)慣，切實增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　其次，提高憂患意識。面對當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)和異地技改的雙重壓力，機遇與挑戰(zhàn)并行的關(guān)鍵時期，該車間積極開展技能培訓(xùn)和技能競賽活動，有效地激發(fā)員工學(xué)知識、練技術(shù)的積極性，及時組織技術(shù)骨干對MK9—5卷煙機與異型煙相配套的部位進行了更新與改造，圓滿完成了異型煙的生產(chǎn)。對PASSIM-GDX2高速機組，組織了精干技術(shù)力量對設(shè)備進行就位、安裝、恢復(fù)性維修和調(diào)試，達到了工作與技能提升相得益彰的目的。同時通過技能考核，大部分員工獲得了中、高級技能職稱。

　　第三，創(chuàng)新形式，提高民主意識。通過以問卷的形式開展員工滿意度民主測評活動，從班組的管理狀態(tài)、協(xié)調(diào)溝通能力、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)進取精神、辦事公平公正、工作態(tài)度、品德言行、關(guān)心職工、遵章守紀(jì)、制度落實情況十個方面進行了問卷調(diào)查，班組員工認(rèn)真對待，公平公正地對班組工作的開展情況給予了合理評價，對測評中存在的不足以及員工提出的改善建議和想法，班組分階段進行完善和改進，進一步達成班組員工共同愿景，提升了班組民主意識。

　　第四，群策群力，提高創(chuàng)新意識。一是在安全生產(chǎn)工作中，以創(chuàng)新的思維發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，做好隱患排查及整改，將安全防范工作落實到實處。二是在“主動6S、快樂6S、享受6S”的管理理念下，創(chuàng)造性地開展6S管理工作。在卷包機組上的所有電機變速箱進行洗澡運動中，大家不斷提出好的創(chuàng)意和建議，并且積極行動，投入到6S日查中來，每天由班委帶領(lǐng)班組職工進行循環(huán)檢查，查找并整改生產(chǎn)現(xiàn)場的不足之處，并將結(jié)果進行公布，整改完成后用圖文并茂的形式再進行對比，效果非常明顯。另外，還大力開展QC公關(guān)和小改小革活動，其中“小透包拉線檢測研發(fā)”榮獲該廠和江西中煙公司QC評比第一、第三名。

　　筑牢產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”

　　產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)的命脈，該廠卷包車間不斷創(chuàng)新管理，加強制度建設(shè)，強化過程控制，始終把質(zhì)量安全防范工作擺在首位。一是召開班組月度質(zhì)量安全例會，對班組質(zhì)量風(fēng)險源一一就其產(chǎn)生原因進行了深入淺出的分析和探討，得出預(yù)警及防范措施，進行質(zhì)量監(jiān)控。二是建立質(zhì)量統(tǒng)計分析制度和質(zhì)量預(yù)警機制，及時公布各機臺的在線質(zhì)量情況，督促維修和操作人員對質(zhì)量情況進行分析、改進。三是強化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用，及時掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量信息，解決各種質(zhì)量問題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量績效考核力度，將質(zhì)量指標(biāo)的目標(biāo)值分解到機臺和個人，并將質(zhì)量目標(biāo)完成情況納入機臺和個人的績效考核。從而使該廠產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分排名前列，質(zhì)量投訴次數(shù)為0，重大質(zhì)量事故為0。

　　對標(biāo)“對”出一片新天地

　　該廠卷包車間以對標(biāo)管理為抓手，狠抓成本控制。通過職業(yè)技能競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、體系建設(shè)、6S管理、TnPM和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等一系列活動的開展，采取工藝測試、生產(chǎn)消耗測試、現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等措施，認(rèn)真分析查找影響指標(biāo)的因素及原因，并制訂系列改進措施，對標(biāo)管理取得了明顯成效。今年1-9月份，班組設(shè)備有效作業(yè)率為87.18%，同比去年提高0.89%，盤紙、小盒達到對標(biāo)目標(biāo)，節(jié)能降耗方面實現(xiàn)新突破突破。　

　　全員營銷“做”在前

　　全員營銷工作是車間管理的一項重要內(nèi)容，為此，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織班組員工投入全員營銷工作，倡導(dǎo)班組職工積極爭做“金圣”品牌的宣傳者和傳播者，自覺充當(dāng)“金圣”品牌的義務(wù)宣傳員和推銷員，今年以來，班組按照廠部全員營銷工作安排，多次組織了班組全員營銷人員放棄公休時間到吉安市、泰和縣等地走村串戶200多戶零售戶，宣傳“金圣”品牌，傳播金圣文化，為掛點銷區(qū)金圣品牌擴量增銷打下了一定基礎(chǔ)。特別在今年4月，班組私家車齊出發(fā)開赴宣傳走訪現(xiàn)場，成為了一道亮麗風(fēng)景。

　　用真情踐行社會責(zé)任

　　回報社會，提高全員責(zé)任意識。在“學(xué)雷鋒”活動中，員工積極參與，走進敬老院送去大米、食用油等生活用品，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話語給老人們帶去了快樂和濃濃的真情。此外還到高新區(qū)同心小學(xué)，將學(xué)習(xí)用品（書包、寫字本、鉛筆、文具盒等）發(fā)放到貧困學(xué)生手中，以此鼓勵貧困生好好學(xué)習(xí)，用優(yōu)異的成績報效社會。通過送溫暖、獻愛心，回報社會，使全體員工對艱苦奮斗、無私奉獻的精神有了更深的認(rèn)識，責(zé)任感得到提高。

　　井岡山卷煙廠卷包車間所有成員在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，始終踐行“235”，為實現(xiàn)“小而精、小而優(yōu)”的卷煙優(yōu)秀工廠默默奉獻。該廠卷包車間夢之隊班組先后在2009年被吉安市總工會、2010年被江西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，同年被江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司授予“‘十一五’期間突出貢獻班組”榮譽稱號，2012年被中華全國總工會授予　“全國工人先鋒號”榮譽稱號。