煙草在線專稿　　引：管理不僅是決策，也是戰略實施的具體體現，從戰略與全局的高度出發，大到一個企業、小到企業內部的每一個部門都需要運用創新的思維指導企業戰略決策、實現目標，以創新的思維推動企業的發展，保持持久的競爭優勢。下面，筆者就管理與創新談談自己粗淺的認識。　

　　一、管理是道德和忠誠的體現

　　每一個工作機制的建立、每一個制度規定，每一項工作流程都是管理，管理既是一種手段，也是一種修養和習慣。當某項工作、某一制度被員工所接受，自覺遵守，不折不扣執行并形成習慣，那么管理就算是成功了一半，而管理成功的另一半則是創新，通過持續不斷地改進，大力激發員工創新思維和潛質，在改進中尋找最優策略實現目標。

　　回頭看看實際工作，不難發現，有時因存在急功近利的思想，只注重結果，忽視過程，輕視工作質量和結果的真實性、有效性，導致管理缺位、執行失衡，各項工作運行效果不佳。同時，存在不細致分析每一項工作的優勢與劣勢，優在哪里，劣勢有那些癥結，創新的方法不多。從管理的角度思考，一個企業持續健康發展，就要創造一個客觀、公平、公正的良好環境，提升員工的忠誠度和智慧潛能，就要遵循持續改進才有好結果的理念。為此，在工作中，管理者應注重道德問題，用客觀、公平、公正的態度對待每一位員工，敢于講真話，說實事，善于與員工溝通，正確引導員工解讀工作的不足和缺陷，培養員工時時總結和勇于查找問題、制定改進措施的良好習慣。員工應注重忠誠問題，用實事求是，務實干事的作風立足于本職工作，堅信獻出自己所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的，真正樹立起做崗位主人的思想，充分發揮才干和智慧，在崗位上不斷體現自身價值。

　　二、創新是企業管理的核心

　　戰略是一種目標，也是一種計劃，持續不斷地變革、創新與科學的戰略決策是企業保持基業長青的關鍵。

　　從企業管理的層面講，創新不僅是現代企業適應競爭形勢變化在內部進行變革的重點，更是現代企業管理關注的核心。從部門目標管理的層面講，部門目標管理就好似部門的戰略決策，實現目標的好與壞，快與慢，就在于實施過程中求實創新。

　　現實中，當真正遇到挑戰和逆境時，往往因抵御風險的能力不強，創新意識不強、創新能力和敏銳應對能力缺失，導致工作無法推進，目標無法實現。為此，無論一個企業還是一個部門，無論你我他，要想站穩腳跟，挺直腰板，實現目標，適應時代的發展，保持持久的優勢。就必須：一是有強大的實力。而強大的實力來源于自身基礎的打實打牢和不斷創新，用創新的思維，創新的能力找準目標，用科學的決策實現目標；二是要保持對外界環境變化的敏銳性，保持足夠的大局意識、危機意識、憂患意識應對挑戰；三是要有自我批評的思想，時刻審視自己，用超我、自我、本我的心態作動力，用創新的思維獲取新知識和新機會、新發展，立足于不敗之地，保持企業的長青。