煙草在線專稿　　引：管理不僅是決策，也是戰(zhàn)略實施的具體體現(xiàn)，從戰(zhàn)略與全局的高度出發(fā)，大到一個企業(yè)、小到企業(yè)內(nèi)部的每一個部門都需要運用創(chuàng)新的思維指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)目標，以創(chuàng)新的思維推動企業(yè)的發(fā)展，保持持久的競爭優(yōu)勢。下面，筆者就管理與創(chuàng)新談?wù)勛约捍譁\的認識。　

　　一、管理是道德和忠誠的體現(xiàn)

　　每一個工作機制的建立、每一個制度規(guī)定，每一項工作流程都是管理，管理既是一種手段，也是一種修養(yǎng)和習(xí)慣。當(dāng)某項工作、某一制度被員工所接受，自覺遵守，不折不扣執(zhí)行并形成習(xí)慣，那么管理就算是成功了一半，而管理成功的另一半則是創(chuàng)新，通過持續(xù)不斷地改進，大力激發(fā)員工創(chuàng)新思維和潛質(zhì)，在改進中尋找最優(yōu)策略實現(xiàn)目標。

　　回頭看看實際工作，不難發(fā)現(xiàn)，有時因存在急功近利的思想，只注重結(jié)果，忽視過程，輕視工作質(zhì)量和結(jié)果的真實性、有效性，導(dǎo)致管理缺位、執(zhí)行失衡，各項工作運行效果不佳。同時，存在不細致分析每一項工作的優(yōu)勢與劣勢，優(yōu)在哪里，劣勢有那些癥結(jié)，創(chuàng)新的方法不多。從管理的角度思考，一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要創(chuàng)造一個客觀、公平、公正的良好環(huán)境，提升員工的忠誠度和智慧潛能，就要遵循持續(xù)改進才有好結(jié)果的理念。為此，在工作中，管理者應(yīng)注重道德問題，用客觀、公平、公正的態(tài)度對待每一位員工，敢于講真話，說實事，善于與員工溝通，正確引導(dǎo)員工解讀工作的不足和缺陷，培養(yǎng)員工時時總結(jié)和勇于查找問題、制定改進措施的良好習(xí)慣。員工應(yīng)注重忠誠問題，用實事求是，務(wù)實干事的作風(fēng)立足于本職工作，堅信獻出自己所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的，真正樹立起做崗位主人的思想，充分發(fā)揮才干和智慧，在崗位上不斷體現(xiàn)自身價值。

　　二、創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心

　　戰(zhàn)略是一種目標，也是一種計劃，持續(xù)不斷地變革、創(chuàng)新與科學(xué)的戰(zhàn)略決策是企業(yè)保持基業(yè)長青的關(guān)鍵。

　　從企業(yè)管理的層面講，創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競爭形勢變化在內(nèi)部進行變革的重點，更是現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)注的核心。從部門目標管理的層面講，部門目標管理就好似部門的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)目標的好與壞，快與慢，就在于實施過程中求實創(chuàng)新。

　　現(xiàn)實中，當(dāng)真正遇到挑戰(zhàn)和逆境時，往往因抵御風(fēng)險的能力不強，創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新能力和敏銳應(yīng)對能力缺失，導(dǎo)致工作無法推進，目標無法實現(xiàn)。為此，無論一個企業(yè)還是一個部門，無論你我他，要想站穩(wěn)腳跟，挺直腰板，實現(xiàn)目標，適應(yīng)時代的發(fā)展，保持持久的優(yōu)勢。就必須：一是有強大的實力。而強大的實力來源于自身基礎(chǔ)的打?qū)嵈蚶魏筒粩鄤?chuàng)新，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的能力找準目標，用科學(xué)的決策實現(xiàn)目標；二是要保持對外界環(huán)境變化的敏銳性，保持足夠的大局意識、危機意識、憂患意識應(yīng)對挑戰(zhàn)；三是要有自我批評的思想，時刻審視自己，用超我、自我、本我的心態(tài)作動力，用創(chuàng)新的思維獲取新知識和新機會、新發(fā)展，立足于不敗之地，保持企業(yè)的長青。