煙草在線專稿　　引：黨的十八大的勝利召開(kāi)，為煙草企業(yè)的發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，煙草企業(yè)又迎來(lái)了新發(fā)展機(jī)遇。筆者認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要發(fā)展，必須堅(jiān)持“科技當(dāng)先行”方針，不斷地引入新設(shè)備、消化新技術(shù)，采用新工藝，新材料，牢固地樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，走科技發(fā)展企業(yè)之路。要做好以下幾方面工作。

　　一是要加快技術(shù)改造步伐，加快企業(yè)跨越式發(fā)展

　　首先要對(duì)生產(chǎn)一線設(shè)備進(jìn)行改造，提檔升級(jí)。

　　在卷煙生產(chǎn)中，各種卷煙生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)，運(yùn)行質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量、消耗水平，在企業(yè)節(jié)本降耗當(dāng)中起著舉足輕重的作用。近年來(lái)，我們的煙草系統(tǒng)煙機(jī)生產(chǎn)廠家，一直在堅(jiān)持不懈地展開(kāi)技術(shù)研究工作，通過(guò)持續(xù)努力，已經(jīng)取得了豐碩的研究成果。如近期許昌煙機(jī)公司的三種新型產(chǎn)品即順利通過(guò)了中煙機(jī)械集團(tuán)公司驗(yàn)收。事實(shí)證明，我們國(guó)產(chǎn)的煙機(jī)產(chǎn)品同樣能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹪凇巴晟飘a(chǎn)品系列，努力填補(bǔ)行業(yè)空白”的重任，完全可以擔(dān)當(dāng)?shù)闷稹案鶕?jù)煙草行業(yè)的發(fā)展方向，堅(jiān)持不懈做好技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新工作，開(kāi)發(fā)出更多質(zhì)量可靠、功能先進(jìn)、切合中國(guó)煙草實(shí)際發(fā)展需要的新產(chǎn)品，為大力推動(dòng)企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新上水平、制造上水平、服務(wù)上水平”，切實(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐和裝備保障”的歷史重任，同時(shí)，新型煙機(jī)產(chǎn)品的誕生，也為國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)加快技術(shù)改造提供了更多、更好的選擇。因此，我們?cè)诩夹g(shù)升級(jí)改造當(dāng)中，要優(yōu)先選擇用國(guó)內(nèi)煙機(jī)制造廠家成型的新產(chǎn)品。這樣，不但可以使科學(xué)決策快、投產(chǎn)快、收效快，使先進(jìn)的技術(shù)改造設(shè)備盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還可以節(jié)約資金，更可以為日常生產(chǎn)維護(hù)當(dāng)中提供更方便的備品備件打下基礎(chǔ)。

　　要引進(jìn)新工藝，采用新技術(shù)，突出堅(jiān)持科技興企業(yè)加快發(fā)展的亮點(diǎn)

　　要通過(guò)外部學(xué)習(xí)和廠內(nèi)創(chuàng)新消化，不斷采用新工藝，采用新技術(shù)。多年來(lái)，我們煙草企業(yè)生產(chǎn)一線的職工，在多年的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，總結(jié)了許許多多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并以堅(jiān)持攻堅(jiān)克難的精神，消化了許多新技術(shù)，這些都應(yīng)該是科技興企、加快企業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。以環(huán)境保護(hù)工作為例，當(dāng)前國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作管理力度不斷加大，對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)新的課題，同時(shí)，也應(yīng)該是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要對(duì)企業(yè)的污染排放點(diǎn)安裝吸塵吸煙等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)工作。要在加快技術(shù)改造過(guò)程中，大力開(kāi)展資源綜合利用，提高廢料的利用率，在加快企業(yè)技術(shù)改造的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二是要實(shí)施精細(xì)化管理，保證企業(yè)跨越發(fā)展

　　企業(yè)要發(fā)展，管理是永恒的主題。為進(jìn)一步降低成本，一點(diǎn)一點(diǎn)節(jié)約成本，企業(yè)必須要把精細(xì)化管理工作做好、做實(shí)、做到位，做好精細(xì)化管理的戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作。

　　要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理觀念。要加強(qiáng)高層管理人員的學(xué)習(xí)。企業(yè)的高層管理人員，要做先進(jìn)管理觀念、管理理念的引路人、排頭兵。要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高精細(xì)化管理水平和能力。要從國(guó)內(nèi)知名企業(yè)聘請(qǐng)著名的企業(yè)管理專家，對(duì)中層管理人員開(kāi)展管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并積極組織企業(yè)的職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核，使精細(xì)化管理理念學(xué)習(xí)做到從干部到職工個(gè)個(gè)到場(chǎng)，人人參加學(xué)習(xí)。要通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使企業(yè)的全體干部職工提高精細(xì)化管理的意識(shí)，掌握精細(xì)化管理運(yùn)行方式，牢固樹(shù)立“結(jié)果第一、理由第二”的新思維。

　　要減少層次，減少接口，實(shí)行“扁平化”管理。在精細(xì)化管理中，要實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)行“扁平化管理”。在組織機(jī)構(gòu)上，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，做好精兵簡(jiǎn)政工作，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員，壓縮中間層。要把職能相近的管理單位合并，進(jìn)行重新整合，使管理層進(jìn)一步系統(tǒng)化、條理化、高效化。同時(shí)，把二級(jí)核算改為一級(jí)核算，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　要強(qiáng)化實(shí)施制度建設(shè)，強(qiáng)化指標(biāo)考核。

　　在精細(xì)化管理上，要做到在“精確上下功夫，細(xì)致上做文章，制度化、程序化做保證，考核上嚴(yán)格要求”。要從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到每名職工，大到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，小到每個(gè)職工的崗位指標(biāo)，在企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理制度、職責(zé)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，使其事事有制度，人人有指標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，做到層層抓落實(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用結(jié)果考核。要把精細(xì)化管理作為企業(yè)制度大全，成為企業(yè)管理的“法典”。在建立和完善企業(yè)內(nèi)部的“互聯(lián)網(wǎng)”，推進(jìn)精細(xì)化管理工作的快捷、方便、高效的運(yùn)行，在大幅度降低成本，使精細(xì)化管理工作做到日?；?、制度化、規(guī)范化，程序化，深入到每名干部職工的心中，成為每名職工各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則。

　　三是要強(qiáng)化銷售擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

　　在卷煙市場(chǎng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想使企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大出口，關(guān)鍵是要在國(guó)家“工商一體化”政策的大方向、大框架下，制定切實(shí)可行的銷售戰(zhàn)略，合理搭建銷售平臺(tái)，實(shí)施銷售上的精化化管理，堅(jiān)持把產(chǎn)品營(yíng)銷作為龍頭來(lái)抓，向市場(chǎng)要銷量、向市場(chǎng)要產(chǎn)量，向市場(chǎng)要效益，牢牢掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　要靠信息抓市場(chǎng)。要根據(jù)企業(yè)所處地理位置，積極做好細(xì)致的市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查工作。要對(duì)其他品牌的卷煙產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率、價(jià)位等心中有數(shù)，對(duì)自己品牌與其他品牌之間的區(qū)別、差異做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確說(shuō)實(shí)的市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)報(bào)告，確定自己的銷售總體戰(zhàn)略和策略。

　　要靠質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)。無(wú)論什么產(chǎn)品，質(zhì)量都是贏得市場(chǎng)的可靠保證。要堅(jiān)持唱響品牌，唱紅品牌，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，從原材料入入到生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

　　要靠品種拓寬市場(chǎng)。要堅(jiān)持實(shí)施多品種戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)改造、科技攻關(guān)，快速推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，滿足客戶需要，擴(kuò)大市場(chǎng)空間。

　　要靠服務(wù)穩(wěn)定市場(chǎng)。要堅(jiān)持全心全意為客戶服務(wù)，提高用戶滿意率作為企業(yè)宗旨。要把滿足客戶需求，讓客戶放心放在首位。要堅(jiān)持做好售后服務(wù)工作，做好客戶走訪和回訪工作。

　　四是要打造企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　現(xiàn)代企業(yè)不但要有一套科學(xué)的管理制度，更要有一個(gè)蓬勃向上的企業(yè)精神和與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要重視企業(yè)內(nèi)部和外部文化的培育，對(duì)外要培育品牌文化、誠(chéng)信文化、共贏文化、服務(wù)文化，對(duì)內(nèi)要培育團(tuán)隊(duì)精神、制度精神、績(jī)效精神、和諧精神、學(xué)習(xí)精神，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。為提高職工素質(zhì)，要積極聘請(qǐng)企業(yè)管理專家和教授，積極引進(jìn)外腦，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展多種形式的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

　　要學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，要建立學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)紀(jì)律，對(duì)每名職工設(shè)立學(xué)習(xí)檔案，把職工學(xué)習(xí)情況作為重要的考核內(nèi)容。要通過(guò)學(xué)習(xí)，確立企業(yè)全體職工“用做人的準(zhǔn)則做事　用做事的結(jié)果看人”的新理念，樹(shù)立職工“想贏、敢贏、能贏“和企業(yè)”雙贏的價(jià)值觀，形成企業(yè)上下一心一意謀發(fā)展的動(dòng)力。

　　要尊重職工、關(guān)心職工、信任職工、愛(ài)護(hù)職工。企業(yè)要把發(fā)展企業(yè)提高職工生活水平作為出發(fā)點(diǎn)和落腳夫點(diǎn)。把“企業(yè)增效、職工增收、藏富于民”作為企業(yè)發(fā)展的原則。要想方設(shè)法為職工增收，讓職工不斷看到企業(yè)發(fā)展的新希望，看到自己的價(jià)值，看到廠興我興、廠強(qiáng)我富的現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，要堅(jiān)持推進(jìn)民主管理，企業(yè)生大決策全部公開(kāi)化，由職工代表大會(huì)通過(guò)實(shí)施企業(yè)職工的勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保險(xiǎn)，福利保障做到民主協(xié)商，實(shí)行公開(kāi)、公開(kāi)和透明化。要堅(jiān)持對(duì)職工的和特殊工種、職業(yè)病防治、女工身體進(jìn)行醫(yī)療檢查，堅(jiān)持做好勞動(dòng)模范、有病職工、重大困難職工、軍烈屬的“五必訪”活動(dòng)，使企業(yè)與職工、職工與領(lǐng)導(dǎo)互敬、互愛(ài)、互促、互贏的企業(yè)文化，深化扎根在企業(yè)職工心中。

　　要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，打造企業(yè)文化。

　　要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比效益、比安全、比文明。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作上的急活、難活、緊活、險(xiǎn)活，要積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，組織突擊隊(duì)。要積極參與開(kāi)展多種形式的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，打造企業(yè)文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共贏，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。