煙草在線專稿　　引：黨的十八大的勝利召開，為煙草企業的發展指明了方向。當前，煙草企業又迎來了新發展機遇。筆者認為，科學技術是第一生產力，企業要發展，必須堅持“科技當先行”方針，不斷地引入新設備、消化新技術，采用新工藝，新材料，牢固地樹立科技是第一生產力的觀點，走科技發展企業之路。要做好以下幾方面工作。

　　一是要加快技術改造步伐，加快企業跨越式發展

　　首先要對生產一線設備進行改造，提檔升級。

　　在卷煙生產中，各種卷煙生產設備是否先進，運行質量的好壞，直接影響著企業卷煙產品的質量、消耗水平，在企業節本降耗當中起著舉足輕重的作用。近年來，我們的煙草系統煙機生產廠家，一直在堅持不懈地展開技術研究工作，通過持續努力，已經取得了豐碩的研究成果。如近期許昌煙機公司的三種新型產品即順利通過了中煙機械集團公司驗收。事實證明，我們國產的煙機產品同樣能夠擔當得起在“完善產品系列，努力填補行業空白”的重任，完全可以擔當得起“根據煙草行業的發展方向，堅持不懈做好技術改進和產品創新工作，開發出更多質量可靠、功能先進、切合中國煙草實際發展需要的新產品，為大力推動企業的“技術創新上水平、制造上水平、服務上水平”，切實為行業的發展提供技術支撐和裝備保障”的歷史重任，同時，新型煙機產品的誕生，也為國內煙草企業加快技術改造提供了更多、更好的選擇。因此，我們在技術升級改造當中，要優先選擇用國內煙機制造廠家成型的新產品。這樣，不但可以使科學決策快、投產快、收效快，使先進的技術改造設備盡快轉化為生產力，還可以節約資金，更可以為日常生產維護當中提供更方便的備品備件打下基礎。

　　要引進新工藝，采用新技術，突出堅持科技興企業加快發展的亮點

　　要通過外部學習和廠內創新消化，不斷采用新工藝，采用新技術。多年來，我們煙草企業生產一線的職工，在多年的生產實踐當中，總結了許許多多的寶貴經驗，并以堅持攻堅克難的精神，消化了許多新技術，這些都應該是科技興企、加快企業發展的亮點。以環境保護工作為例，當前國家對環境保護工作管理力度不斷加大，對卷煙生產企業來說，應該是一個新的課題，同時，也應該是一個新的經濟增長點。要對企業的污染排放點安裝吸塵吸煙等設備，實現清潔文明生產工作。要在加快技術改造過程中，大力開展資源綜合利用，提高廢料的利用率，在加快企業技術改造的同時，推進企業的快速發展。

　　二是要實施精細化管理，保證企業跨越發展

　　企業要發展，管理是永恒的主題。為進一步降低成本，一點一點節約成本，企業必須要把精細化管理工作做好、做實、做到位，做好精細化管理的戰略制定和實施工作。

　　要強化學習，轉變管理觀念。要加強高層管理人員的學習。企業的高層管理人員，要做先進管理觀念、管理理念的引路人、排頭兵。要積極學習現代化管理知識，提高精細化管理水平和能力。要從國內知名企業聘請著名的企業管理專家，對中層管理人員開展管理系統學習，并積極組織企業的職工進行脫產學習，嚴格考核，使精細化管理理念學習做到從干部到職工個個到場，人人參加學習。要通過學習與培訓，使企業的全體干部職工提高精細化管理的意識，掌握精細化管理運行方式，牢固樹立“結果第一、理由第二”的新思維。

　　要減少層次，減少接口，實行“扁平化”管理。在精細化管理中，要實行部門領導負責制，實行“扁平化管理”。在組織機構上，要根據企業實際，做好精兵簡政工作，精簡機構和管理人員，壓縮中間層。要把職能相近的管理單位合并，進行重新整合，使管理層進一步系統化、條理化、高效化。同時，把二級核算改為一級核算，做到以市場為導向，以利潤為起點和落腳點。

　　要強化實施制度建設，強化指標考核。

　　在精細化管理上，要做到在“精確上下功夫，細致上做文章，制度化、程序化做保證，考核上嚴格要求”。要從企業各級領導到每名職工，大到企業的經營指標，小到每個職工的崗位指標，在企業的人、財、物、供、產、銷各個環節，制定相應的管理制度、職責內容、考核標準，使其事事有制度，人人有指標，一級抓一級，做到層層抓落實，用數據說話，用結果考核。要把精細化管理作為企業制度大全，成為企業管理的“法典”。在建立和完善企業內部的“互聯網”，推進精細化管理工作的快捷、方便、高效的運行，在大幅度降低成本，使精細化管理工作做到日常化、制度化、規范化，程序化，深入到每名干部職工的心中，成為每名職工各項工作的準則。

　　三是要強化銷售擴大市場占有率，促進企業跨越發展

　　在卷煙市場異常激烈的競爭中，要想使企業產品市場占有率不斷擴大出口，關鍵是要在國家“工商一體化”政策的大方向、大框架下，制定切實可行的銷售戰略，合理搭建銷售平臺，實施銷售上的精化化管理，堅持把產品營銷作為龍頭來抓，向市場要銷量、向市場要產量，向市場要效益，牢牢掌握市場的主動權。

　　要靠信息抓市場。要根據企業所處地理位置，積極做好細致的市場預測調查工作。要對其他品牌的卷煙產品，市場占有率、價位等心中有數，對自己品牌與其他品牌之間的區別、差異做到心中有數，準確說實的市場信息預測報告，確定自己的銷售總體戰略和策略。

　　要靠質量爭市場。無論什么產品，質量都是贏得市場的可靠保證。要堅持唱響品牌，唱紅品牌，要堅持質量第一，從原材料入入到生產過程嚴格控制質量關，確保產品質量不出現任何問題。

　　要靠品種拓寬市場。要堅持實施多品種戰略，通過技術改造、科技攻關，快速推出符合市場需求的新產品，滿足客戶需要，擴大市場空間。

　　要靠服務穩定市場。要堅持全心全意為客戶服務，提高用戶滿意率作為企業宗旨。要把滿足客戶需求，讓客戶放心放在首位。要堅持做好售后服務工作，做好客戶走訪和回訪工作。

　　四是要打造企業文化，培養團隊精神，推動企業發展

　　現代企業不但要有一套科學的管理制度，更要有一個蓬勃向上的企業精神和與企業發展相適應的企業文化。企業黨委和領導班子要重視企業內部和外部文化的培育，對外要培育品牌文化、誠信文化、共贏文化、服務文化，對內要培育團隊精神、制度精神、績效精神、和諧精神、學習精神，打造學習型團隊。為提高職工素質，要積極聘請企業管理專家和教授，積極引進外腦，在企業內開展多種形式的團隊學習。

　　要學習管理、學習技術、學習業務知識。在學習中，要建立學習制度和學習紀律，對每名職工設立學習檔案，把職工學習情況作為重要的考核內容。要通過學習，確立企業全體職工“用做人的準則做事　用做事的結果看人”的新理念，樹立職工“想贏、敢贏、能贏“和企業”雙贏的價值觀，形成企業上下一心一意謀發展的動力。

　　要尊重職工、關心職工、信任職工、愛護職工。企業要把發展企業提高職工生活水平作為出發點和落腳夫點。把“企業增效、職工增收、藏富于民”作為企業發展的原則。要想方設法為職工增收，讓職工不斷看到企業發展的新希望，看到自己的價值，看到廠興我興、廠強我富的現實。同時，要堅持推進民主管理，企業生大決策全部公開化，由職工代表大會通過實施企業職工的勞動報酬、勞動時間、勞動安全、勞動保險，福利保障做到民主協商，實行公開、公開和透明化。要堅持對職工的和特殊工種、職業病防治、女工身體進行醫療檢查，堅持做好勞動模范、有病職工、重大困難職工、軍烈屬的“五必訪”活動，使企業與職工、職工與領導互敬、互愛、互促、互贏的企業文化，深化扎根在企業職工心中。

　　要發揮團隊作用，打造企業文化。

　　要結合企業實際，堅持開展各種形式的勞動競賽活動，比產量、比質量、比效益、比安全、比文明。對各項生產和工作上的急活、難活、緊活、險活，要積極發揮共產黨員的先鋒模范作用，組織突擊隊。要積極參與開展多種形式的文化、體育、娛樂活動，打造企業文化，培育團隊精神，實現企業和職工共贏，推動企業發展。