煙草在線專稿　　引：黨的十八大報告中指出，在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設(shè)。加強社會建設(shè)，是社會和諧穩(wěn)定的重要保證。健全勞動標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，加強勞動保障監(jiān)察和爭議調(diào)解仲裁，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。全黨全國人民行動起來，就一定能開創(chuàng)社會和諧人人有責(zé)、和諧社會人人共享的生動局面。所以，煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，適應(yīng)建設(shè)和諧社會的新要求，在企業(yè)內(nèi)部注重和諧管理，塑造良好的文化氛圍，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。其中不容忽視的一個方面，就是要注重職場尊嚴(yán)，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)要正確面對員工職場尊嚴(yán)，讓員工有尊嚴(yán)地勞動和生活，實現(xiàn)自身價值，提升核心競爭力，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻(xiàn)?！?/p>

　　如今，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對“職場尊嚴(yán)”更敏感?！白饑?yán)”是指人所擁有和具有的權(quán)利應(yīng)被其他人所尊重，一旦受到侵害，輕者傷害了“尊嚴(yán)”，重者可能構(gòu)成犯罪。飛尚集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理王偉棟表示，“職場尊嚴(yán)”和“個人尊嚴(yán)”在很多時候是一致的，但由于職場多了一種契約關(guān)系，因此，“職場尊嚴(yán)”比一般意義上的“尊嚴(yán)”更讓人敏感，很多在家庭成員、朋友甚至陌生人之間可以說的話，在職場上就屬于侵犯“尊嚴(yán)”的行為，例如朋友說你“蠢”和上級領(lǐng)導(dǎo)說你“蠢”，其意義可能是完全不同的，后者這樣說是侵犯了“個人尊嚴(yán)”，而前者在多數(shù)情況下可理解為一種玩笑?！?/p>

　　職場尊嚴(yán)有以下特性：一是契約性。職場是建立在契約基礎(chǔ)上，勞動合同規(guī)定了員工應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的事情，同時也約定企業(yè)的行為，因此，一些日常的生活場合可以做的事和說的話，在職場上就是禁忌，一旦這樣做，就可能侵犯了員工的尊嚴(yán)，甚至可能構(gòu)成犯罪。二是公開性。職場是一個公開的場合，個人的一舉一動都幾乎無隱私可言，因此，在隱私場合的一些言語行為一旦公開化，就可能會變成一種“侮辱性”行為。三是規(guī)則性。職場有一定的規(guī)則和秩序，上級對下級以及同事之間都有一些約定的談話及行為方式，一旦破壞了這些規(guī)則，就可能侵犯他人尊嚴(yán)，如當(dāng)眾辱罵下屬，或者是強迫下屬做一些不符合常規(guī)的事情?！?/p>

　　煙草企業(yè)管理者如何打造職場尊嚴(yán)？大體上有以下五種方法：

　　一是以禮相待“給面子”。為了保全雙方的面子，最好的方法就是以禮相待。以禮相待不妨遵循以下準(zhǔn)則：貶己尊人原則：指謂自己或與自己相關(guān)的事物時要“貶”，要“謙”，指謂聽者或與聽者有關(guān)聯(lián)的事物時，要“抬”，要“尊”。稱呼原則：指人們出自禮貌，在相互稱呼時仍按“上下、貴賤、長幼”有別的傳統(tǒng)來體現(xiàn)人際交往中的社會關(guān)系。文雅原則：出言高雅、文質(zhì)彬彬往往被認(rèn)為是懂禮貌、有教養(yǎng)。求同原則：就是注意人的身份和社會地位要保持相稱，說話雙方力求和諧一致。德、言、行準(zhǔn)則：指在行為動機上盡量減少他人付出的代價，盡量增大他人的的益處，在言辭上盡量夸大別人給自己的好處，盡量縮小自己付出的代價?！?/p>

　　二是多贊揚“增加面子”。人人都希望獲得贊揚，同樣也都害怕指責(zé)。贊揚可以樹立下屬的信心，增加面子，使其增加承擔(dān)重任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)的贊揚可以使下屬認(rèn)識到自己在群體中的位置和價值，在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，同時又是對下屬優(yōu)點的肯定、承認(rèn)，增加和下屬之間的溝通和聯(lián)絡(luò)。小到一個肯定的眼神，一個友好的手勢都會給下屬很大的鼓勵，會使他感到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注我了，我得到認(rèn)可了。　

　　三是讓員工得到提升“爭面子”。在企業(yè)內(nèi)部，員工的面子主要取決于其自身的的學(xué)識、水平、能力和為人處事的方式。應(yīng)該讓員工認(rèn)識到，面子的獲得主要是靠自己爭取而來，要靠不斷學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)的資源，獲得競爭力，增強自身的能力提升在企業(yè)的地位和尊嚴(yán)，不斷的升華?！?/p>

　　四是恰當(dāng)?shù)嘏u“留面子”。下屬都會犯錯誤，一名優(yōu)秀員工的成長過程就是一個不斷犯錯誤和不斷改正錯誤的過程。如果既給員工留面子，又恰當(dāng)?shù)嘏u指出員工的錯誤會讓其及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速做出反應(yīng)彌補過失，找到正確的方向，以后不再犯類似的錯誤，相反如果管理者不懂得如何批評下屬，就會降低員工的工作積極性，甚至形成對立面，造成人際關(guān)系復(fù)雜的局面。管理者在批評下屬之前應(yīng)先了解事情的原委，獲得事情的第一手資料，另外還要聽當(dāng)事人對事情的解釋。這樣有助于管理者弄清楚事情的真相，并且了解當(dāng)事人是否已經(jīng)清楚自己的錯誤，以便進(jìn)行恰當(dāng)?shù)嘏u。批評的方式有很多種，這就需要管理者根據(jù)具體的當(dāng)事人和事件進(jìn)行選擇。比如，性格內(nèi)向的人對別人的評價非常敏感，可以采用以鼓勵為主、委婉的批評方式，對于生性固執(zhí)或自我感覺良好的員工，可以直白地告訴他犯了什么錯誤，以期對他有所警醒。另外，對于嚴(yán)重的錯誤，要采取正式的、公開的批評方式，對于輕微的錯誤，則可以私下里點到為止。在批評時，堅持對事不對人原則，這樣可以防止讓下屬認(rèn)為對他有成見，也有利于當(dāng)事人客觀地評價自己的問題，讓下屬心服口服。　

　　五是給員工改正錯誤的機會“挽回面子”。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，要有容人之量，對待下屬所犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)給予應(yīng)有同情和理解，讓他們挽回面子，只要能改進(jìn)就是一個稱職的員工?！　∩頌轭I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)換位思考，設(shè)身處地的替下屬著想。下屬犯了錯誤并自知是由于自己的失誤引起的，作為領(lǐng)導(dǎo)如果給他“臺階下”，讓他擺脫尷尬的局面，使下屬免于丟面子，必定對領(lǐng)導(dǎo)者更加感激，更加尊重，今后會更加注意避免錯誤的發(fā)生?！?/p>

　　總之，煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”提供的挑戰(zhàn)和機遇，要提高凝聚力，實現(xiàn)把品牌做大做強的夢想，就要研究職工的勞動心理和精神追求，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。特別是要正確面對員工職場尊嚴(yán)，照顧和體諒職工的“面子”心理和尊嚴(yán)需求，最大限度地激發(fā)和釋放職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新精神和正能量，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展再上新臺階，為建設(shè)社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量?！?/p>