煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業正在學習貫徹黨的十八大精神和2013年全國煙草工作會議精神，穩中求進，開拓進取，真抓實干，創新超越，力求把煙草品牌進一步做大做強，促進煙草企業科學發展、和諧發展，為建設更加規范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻。其中不容忽視的一點，就是要勇于變革和創新，增強危機意識，鞏固和完善煙草專賣體制，在原料保障、技術創新、市場營銷和基礎管理等方面實現新的突破，激發和釋放員工的潛能和智慧，調整和優化產品結構，不斷有效提升品牌價值，推動經濟發展的質量和效益全面提升，為實現中國夢而努力奮斗。　

　　在這里，韓國三星集團的變革和創新經驗，值得煙草企業學習、參考和借鑒。　

　　三星集團創造了亞洲企業新的傳奇。這家成立于1938年的韓國家族企業，用70多年的時間，跨越3代人的努力，從販賣魚干、蔬菜和水果開始成長為世界級的、規模巨大的、充滿創新精神的、高科技的企業集團。三星電子的市值居然超過了索尼、日立、東芝、夏普和日本電氣日本五大電子巨頭的市值總和。作為一個世界一流的大型企業集團，三星的組織變革和創新等方面，有值得中國煙草企業可資借鑒之處。　

　　三星在組織變革過程中凝聚共識、減少阻力，使用企業文化的力量以激發更多的力量與熱情參與其中，合理確定變革的目標與步驟，等等。20世紀90年代，伴隨著三星經營業務的快速拓展，各類非相關性多元化的業務過多，使得公司已經呈現出“大企業病”，即運作效率不高，企業的經營業績重視數量、輕視質量。李健熙在上任伊始就已經看到了三星在經營管理上存在的種種問題，包括安于現狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業面臨的外部環境也發生了重大的變化，各產業的國際間競爭日益加劇。1993年，李健熙提出了“新經營運動”理念，并作為三星最重要的戰略思想加以推行。　

　　在變革思想觀念方面，倡導建立健全的危機意識，先后舉行了三次產品對比會，李健熙當場一個個拆解三星和競爭對手的產品，向高管明示與世界最高水平的差距，要求全體員工必須始終以健全的危機意識為指導，不斷接受環境的挑戰、不斷進行自我創新，在心存危機意識的同時，又不能妄自非薄，消極悲觀。　

　　在變革目標方面，明確三星的目標是全球超一流企業。“什么是一流？無論是國家還是企業，只要比對手優秀就是一流，比任何人都優秀就是超一流。”“在21世紀，不能做到一流就不能生存。過去二流、三流的企業在自己的領域也能夠生存，但在全球化的時代，這是不可能的，要時刻保持高度的危機意識。”“凡是消亡的企業都有一個共同點，就是自負。”　

　　在變革的口號方面，李健熙喊出了“除了妻兒一切都要變”這句口號，后來成為了三星變革的標志和世界性名言。　

　　在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。把原來的朝八晚五的作息時間，改成了朝七晚四。上班下班可以避開交通擁堵的高峰期，下班后的時間很充裕，可以用來充電和學習。朝七晚四的作息時間堅持了幾年，一直實行到員工的變化意識仁了一個臺階后才停下來。　

　　在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要“從現在開始，從我開始變化！”為此，李健熙派出秘書室大部分人員去各分公司了解其集團內多達1800多名高級管理人員對變革的態度和看法。　

　　在變革組織結構方面，重組了最高權力結構。李健熙調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了一個新的機構—結構調整本部（后改為戰略規劃辦公室），形成了一個以會長、戰略規劃辦公室、總裁團三者組成的高層鐵三角決策模式。　

　　提出建立符合時代精神的企業文化。李健熙明確將人性美、道德性、禮儀、禮節作為三星的“憲法”，凌駕于一切之上，并要求每個員工必須遵守和執行。為了讓員工們掌握企業文化精髓和核心內容，除了全員培訓之外，三星還制作了《三星新經營》小冊子。這個小冊子被稱為“三星藍皮書”，有5萬多字，從1994年出版至今總共印刷了超過百萬冊。對于禮儀、禮節，三星將總結出來的規范用語，編制制作了《三星人的用語》、《知行33　訓》等手冊發放給員工學習，其中《三星人的用語》記載了上百個“用語”，并詳細解釋每一個用語，有些用語還包括歷史典故和故事解釋。李健熙還命人將“質量第一”的思想錄制成錄像帶，每天早晨組織員工觀看。　

　　變革生產經營觀念，強調以質量為主的經營。對不合格產品、一律銷毀。李健熙曾將價值5000萬美元的問題手機和其他通信產品公開付之一炬；提出“視不合格產品為癌癥”，“視不合格產品為敵人”、“視不合格產品為罪惡之源”三大口號；在生產的流程設汁上，實行“一站停線（Line　Stop）”系統，任何員工只要在生產流程中發現不合格的產品，都可以立即關閉組裝生產線。　

　　變革績效考核制度，落實以質量為主的經營。將原來員工和企業績效評估體系中65%考核產量等數量指標改為更偏重考核質量指標，按照李健熙的說法質量指標要占90%。此外，三星還設立了自己的質量大獎“三星質量獎”。　

　　在變革人力資源政策方面，開展“天才人才計劃”。三星以高出市場價格3-5倍的高薪聘全球“一流的人才”，三星還善用奇才、怪才。三星在“人才第一”的人力資源管理理念的指導下采取了一系列強有力的措施，使其集聚了幫助自己在市場競爭中取勝的核心人力資源優勢。　

　　克服本位主義、山頭主義傾向、強調堅持同一個方向，實現團隊協作。在三星公司經常聽到“Global　Single　SAMSUNG”這樣的話，即全球三星一個整體。這就是說，在三星集團內部，每個公司都要朝著同一個方向前進，實現團隊協作，共同發展。這是三星“新經營運動”的一個重要思想。三星公司要把數量如此眾多、產業類型如此復雜、來源如此廣泛的員工組織起來，靠的是“第一主義”的共同目標，是統一協作的企業文化。　

　　在變革學習對象方面，開展全面立體的標桿學習運動。三星原來的學習對象是三洋，新經營實施以后，開展了世界范圍內全面的標桿學習運動，具體包括：在新產品開發方面學習索尼、3M；在庫存管理方面，學習西屋電器和聯邦快遞；在客戶服務方面，學習施了樂公司；在生產管理方面，學習惠普；在銷售管理方面，學習IBM和寶潔等等。總之，上述三星新經營的變化體系，清晰地展現了三星變革的目的、內容、步驟、方法和所要追求的目標，切實體現了三星人做事嚴謹、認真、系統的工作作風。“新經營”是三星發展過程中決定性的轉折點。　

　　再以三星在實現“數字融合革命”獲得成功的案例來看看三星如何推進業務的創新。1999年，三星對外宣布了“數字融合”戰略，即在未來成為“數字融合革命的一個領導者”的計劃，是一個企業集團系統性的大創新活動。結果三星獲得了完全成功。此后，三星在自己的企業發展史上將2000年以后年份標示為“引領數字時代”，驕傲地宣稱“在數字領域，我們完全可以成為世界公認的領導者之一。”三星一心一意地執行這個計劃，而且選擇了正確的方法。一是調整企業戰略方向，聚焦到所謂的種子產業、苗圃產業和果樹產業，退出枯木產業。二是整合內部相關產業和事業部，實現資源優化。三是加大科技開發投入力度，不斷開發核心技術。在危機的最嚴峻時刻，李健熙說出了那句流傳甚廣的話：“如果問我五年或者十年之后三星做什么，其實要做的事情非常多，但是第一、第一、第三都是開發核心技術，這就是我的工作”。四是建立各類研究機構，發動設計革命。三星逐步設立了分布全球主要城市的四大研發中心、三星綜合技術院、三星創新設計實驗室、三星藝術與設計學院等研究機構。通過這些機構，三星吸引了眾多優秀技術和設計人才，此外還重金聘請了一此國際著名的工業設計師加盟。這些措施，使得三星在2000年以后，連續獲得美國工業協會年度工業設計大獎。五是建立品牌協調機制，打造高端品牌形象。為了貫徹定位高端的品牌戰略，三星采取了一系列的營銷動作.展開了大力度、全為位的營銷攻勢：外部，從參加奧運會TOP訓劃到贊助各種體育賽事；內部，在新經營運動中全而提升產品質量，迅速提升了三星的產品形象。同時還在美國多家網站上加大宣傳力度，并多次宣傳三星產品以“年輕、流行、時尚數字先鋒”為自己的定位，將產品撤出折扣店，改過去在歐美市場上廉價貨的形象，成功樹立了“動感、時尚、高科技”的品牌形象。六是推行“WOW”計劃。即新產品開發要達到英文“WOW"這個感嘆詞這樣的效果，令人拍案叫絕。為此，三星不斷改進自己的產品設計和研發，在新產品推出市場前往往多次退回開發組，終于為客戶創造了眾多世界一流產品。有媒體評論說，蘋果公司的神話，只屬于喬布斯一個人，而三星的神話，卻屬于每一個三星人。TCL董事長李東生說：“三星將是中國企業學習的榜樣。三星有效仿的現實路徑可尋。三星走過的路，也必將是中國同類企業未來要面對和必須要走的路。”　

　　2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是煙草企業推進“卷煙上水平”的重要一年。煙草企業是國有企業，面對“卷煙上水平”主要任務，要學習、借鑒三星企業在組織變革和業務創新方面的成功經驗，牢牢把握發展品牌主題，全面提升基礎管理，切實提高經濟發展的質量和效益，促進煙草企業持續健康發展。要狠抓市場營銷，精心培育品牌。優化品牌結構，推動協調發展；創新營銷方法，推進深度協同；夯實市場基礎，強化終端建設；完善營銷機制，加強隊伍管理。要推進技術進步，增強創新能力。加強特色工藝技術研究，加大產品開發改造力度，加快技術創新體系建設。要夯實管理基礎，提升規范水平。加強財務管理，加強基礎管理，加強計劃管理，加強規范管理。要貫徹十八大精神，推動科學發展。加強思想政治建設，加強工作作風建設，加強員工隊伍建設，加強企業文化建設。　

　　總之，煙草企業當前要以十八大精神為指導，緊緊圍繞行業“卷煙上水平”，學習借鑒三星的變革和創新經驗，奮力創