煙草在線專稿　　引：時下，越來越多的企業意識到：企業文化看不見，摸不著，卻給我們帶來有形的效益，創造無形的價值。然而，要把企業文化轉化為生產力，關鍵在于“落地”，唯有“落地”，文化才有生命力。

　　“落地難”是企業文化建設中的普遍現象。筆者分析，原因在于以下幾方面：一是企業領導者本身不重視企業文化，日常管理行為與文化理念要求不符，只做表面文章；二是企業文化的理念是靠簡單的“拿來主義”拼湊成的，或者是由個別部門“閉門造車”，員工參與度不高；三是企業文化本身的構成就比較復雜，要將價值理念始終貫徹在制度文化建設、行為文化建設以及物質文化建設的方方面面，制定長遠的、系統的推進戰略計劃，反之文化建設工作就雜亂文章，建設效果大打折扣。

　　那么，如何解決企業文化“落地難”的問題呢？筆者認為，關鍵在于引導員工從內心對企業文化產生共鳴。

　　一是內化于心是基礎。引導員工學習、領會企業文化理念體系以及文化落地的各項舉措；同時，定時收集企業文化優秀成果以及員工對企業文化建設的想法、體會，為員工搭建一個暢所欲言的平臺。

　　二是固化于制是保障。企業應從上到下全面梳理各項規章制度，形成制度匯編；建立系統、全面的企業文化考核制度，促進和強化企業文化的落地。

　　三是顯化于物是氛圍。文化本身是無形的，要使其落地生根，就要為其找到合適的載體，在物質文化上外化于物。要充分利用公司的平臺、展板、宣傳欄、手冊資料、視頻等多種形式對推進文化落地進行宣傳和報道。

　　四是外化于行是關鍵。通過全體員工對企業文化的感受、感化，最終達到感召，產生共鳴。只有如此，才能內強素質，外樹形象，促進企業文化和諧發展，增強企業生命力。

　　企業文化建設是一項長期艱巨的任務，要使企業文化長久不衰，必須在落地上不斷創新，促使員工在日常行為中形成自覺，持續提升企業文化“軟實力”。