煙草在線專稿　　引：時(shí)下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到：企業(yè)文化看不見，摸不著，卻給我們帶來有形的效益，創(chuàng)造無形的價(jià)值。然而，要把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于“落地”，唯有“落地”，文化才有生命力。

　　“落地難”是企業(yè)文化建設(shè)中的普遍現(xiàn)象。筆者分析，原因在于以下幾方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身不重視企業(yè)文化，日常管理行為與文化理念要求不符，只做表面文章；二是企業(yè)文化的理念是靠簡(jiǎn)單的“拿來主義”拼湊成的，或者是由個(gè)別部門“閉門造車”，員工參與度不高；三是企業(yè)文化本身的構(gòu)成就比較復(fù)雜，要將價(jià)值理念始終貫徹在制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)以及物質(zhì)文化建設(shè)的方方面面，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的推進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃，反之文化建設(shè)工作就雜亂文章，建設(shè)效果大打折扣。

　　那么，如何解決企業(yè)文化“落地難”的問題呢？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在于引導(dǎo)員工從內(nèi)心對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。

　　一是內(nèi)化于心是基礎(chǔ)。引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化理念體系以及文化落地的各項(xiàng)舉措；同時(shí)，定時(shí)收集企業(yè)文化優(yōu)秀成果以及員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的想法、體會(huì)，為員工搭建一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)。

　　二是固化于制是保障。企業(yè)應(yīng)從上到下全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，形成制度匯編；建立系統(tǒng)、全面的企業(yè)文化考核制度，促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)文化的落地。

　　三是顯化于物是氛圍。文化本身是無形的，要使其落地生根，就要為其找到合適的載體，在物質(zhì)文化上外化于物。要充分利用公司的平臺(tái)、展板、宣傳欄、手冊(cè)資料、視頻等多種形式對(duì)推進(jìn)文化落地進(jìn)行宣傳和報(bào)道。

　　四是外化于行是關(guān)鍵。通過全體員工對(duì)企業(yè)文化的感受、感化，最終達(dá)到感召，產(chǎn)生共鳴。只有如此，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，促進(jìn)企業(yè)文化和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)生命力。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，要使企業(yè)文化長(zhǎng)久不衰，必須在落地上不斷創(chuàng)新，促使員工在日常行為中形成自覺，持續(xù)提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”。