煙草在線專稿　　引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康指出：精心培育重點品牌。認(rèn)真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬箱以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn)。積極推進品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動營銷創(chuàng)新。堅持以“四個一流”為目標(biāo)、以“四同”為核心，加快建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進知名品牌加快成長。

　　所以煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實全國煙草工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進”，突出品牌發(fā)展核心，著力提升品牌價值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面抓好“卷煙上水平”各項工作落實，推進煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。尤其是要牽住“品牌”這個牛鼻子，狠抓品牌發(fā)展不放松，讓中國品牌代言“中國夢”，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻(xiàn)。　

　　經(jīng)濟強國，離不開品牌強國。沒有品牌的支撐，在國際價值鏈上中國企業(yè)就只能扮演“搬運工”的角色。做強品牌，是目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個重要選擇。品牌發(fā)展之路是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“加速器”。只有從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，從“低端經(jīng)濟”向“高端經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)發(fā)展，早日實現(xiàn)“中國夢”。青島啤酒股份有限公司董事長孫明波從國際經(jīng)濟演變的角度認(rèn)為，品牌是國家競爭力的象征，是衡量一國經(jīng)濟實力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。美國經(jīng)濟之所以能百年不衰，很大程度因其擁有可口可樂、沃爾瑪、蘋果、微軟、通用等一大批幾乎遍布于各行業(yè)的世界一流品牌。　

　　“中國夢”的內(nèi)涵，不僅是經(jīng)濟的整體轉(zhuǎn)型，更是品牌升級的集結(jié)號角。中國經(jīng)濟要實現(xiàn)從“速度效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“低端經(jīng)濟”向“高端經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型，必須大力發(fā)展品牌經(jīng)濟，做強中國品牌無疑是助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“加速器”。多年來，中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中之所以總是處于中低端的位置，而中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型中也總是遇到一些瓶頸，很重要的原因就是缺乏世界認(rèn)可的中國品牌，在國際市場上缺乏主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。事實上，沒有品牌的支撐，中國企業(yè)就只能扮演搬運工的角色。　

　　“駑馬十駕，功在不舍。”品牌的形成也絕非一日之功。一個民族品牌甚至可以是一個國家的圖騰，它是一個國家經(jīng)濟命脈中最具價值的資產(chǎn)之一。它不是輕而易舉形成的，需要時間的鍛造，需要摒棄各種誘惑。這個過程，正如淘金者在萬億顆沙粒中，用篩子不斷尋找、淘洗金子一樣艱辛、枯燥、繁瑣。品牌需要積累，需要一種專注的戰(zhàn)略定力，這種專注必定要有所選擇、有所舍棄，有時要舍棄的是既得的利益。而縱觀青島啤酒的110年，真諦就在于只為釀造好啤酒，這也正是青島啤酒對品牌和實業(yè)的堅守。一直以來，青島啤酒專注于做好啤酒主業(yè)，提出“不進入全球前三名，不考慮其他的事情”。不管遇到多大的困難，不管面臨怎樣的誘惑，都選擇堅守。近十年間，多少企業(yè)一窩蜂地去分享“地產(chǎn)蛋糕”、“投資紅利”，但青島啤酒不為所動，安靜地做好自己的事。秉承“好人釀好酒”的百年世訓(xùn)，青島啤酒像雕琢和打造工藝精品一樣精釀每一滴啤酒；苦練內(nèi)功做強品牌，以系統(tǒng)力打造支撐品牌，百年歸零再出發(fā)，自我轉(zhuǎn)型、自我變革、自我更新，不斷保持著品牌的活力和新鮮度。　

　　離開了對理想的堅守和艱辛的付出，不可能打造出享譽世界的品牌。正是依靠對品牌的“戰(zhàn)略定力”，依靠專注的商業(yè)氣質(zhì)和定力智慧，在110年的發(fā)展歷程中，青島啤酒獲得了持續(xù)穩(wěn)定的增長，成為具有國際影響力的中國品牌。孫明波以青啤的實踐告訴人們，品牌經(jīng)濟的魅力在于它所釋放出的可持續(xù)發(fā)展的能力，在于有質(zhì)量的增長，其核心是在品牌戰(zhàn)略帶動下的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的增長，是效益不斷提高、管理不斷升級、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的增長，是有科技支撐和技術(shù)含量的增長，是低碳、節(jié)約和綠色的增長，更是惠及員工、重視人才的全面發(fā)展和社會進步的增長。　

　　數(shù)據(jù)佐證，青島啤酒在品牌戰(zhàn)略的帶動下，獲得了經(jīng)濟效益和社會效益的互動和諧發(fā)展。青島啤酒作為中國啤酒第一品牌，出口世界80多個國家和地區(qū)，躋身世界第六大啤酒商，品牌價值631.68億元，是全球品牌500強。2012年《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了哥倫比亞大學(xué)教授麥克格萊斯的研究成果：用10年和5%的增長兩個條件，在全球市值10億美元以上的2347家上市企業(yè)中進行篩選，最后僅找到了10家公司，而青島啤酒是唯一上榜的中國公司，也是歷史最悠久的公司。這一點，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。　

　　“卷煙上水平”的關(guān)鍵在于品牌發(fā)展上水平。2010年，國家局大手筆提出了“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)。這兩個分別針對品牌規(guī)模和品牌價值的發(fā)展規(guī)劃，將國內(nèi)煙草品牌徹底帶入了一個“大品牌為主導(dǎo)的競爭時代”，煙草企業(yè)進入一場大品牌陣營的新的角逐。煙草企業(yè)要順應(yīng)這一形勢，抓住機遇，努力使自己的品牌在中國煙草“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)中完成自己的歷史使命，永攀高峰，再譜新篇！當(dāng)前煙草企業(yè)要下大決心咬定品牌發(fā)展不放松，牢牢把握發(fā)展品牌主題，全面提升基礎(chǔ)管理，全力實現(xiàn)品牌突破發(fā)展，推進自有品牌與合作品牌協(xié)調(diào)發(fā)展，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，靠品牌實現(xiàn)“強企夢”、“中國夢”。要狠抓市場營銷，精心培育品牌，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營銷方法，完善營銷機制，強化終端建設(shè)，全方位、多角度開拓營銷工作，促進品牌突破發(fā)展。要推進技術(shù)進步，增強創(chuàng)新能力，加強特色工藝技術(shù)研究，加大產(chǎn)品開發(fā)改造力度，加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，提高產(chǎn)品的沖擊力、影響力、競爭力，提高產(chǎn)品的科技含量和風(fēng)格特色。要夯實管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范水平，加強財務(wù)管理，加強基礎(chǔ)管理，加強計劃管理，加強規(guī)范管理，推進“管理創(chuàng)一流”活動，推進管理創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)。要貫徹十八大精神，推動科學(xué)發(fā)展，加強思想政治建設(shè)，加強煙草企業(yè)文化建設(shè)，加強工作作風(fēng)建設(shè)，加強員工隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。　

　　一句話，煙草企業(yè)要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞行業(yè)“卷煙上水平”，奮力創(chuàng)新，開拓進取，努力把煙草品牌做大做強做久，靠中國品牌實現(xiàn)“中國夢”，打造中國經(jīng)濟升級版，全面建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草！