煙草在線專稿　　引：2013年，國家局要求把控制總量擺在煙葉工作首要位置，堅持5000萬擔煙葉收購紅線不動搖，努力保持煙葉生產穩定發展?；鶎庸尽⒄窘M作為執行層能不能實實在在控住規模，影響著全國能不能實現控制總量的目標?；鶎右_?？氐米?#xff0c;就必須要真正“動”起來。

　　首先，人員要“動”起來。煙農是煙葉生產的主體，要控制煙葉生產規模，就必須得到煙農的理解和支持。那么怎樣得到煙農的理解和支持呢？最好的方法就是廣大基層干部職工“動”起來，走出辦公室，深入煙葉生產一線，走進千家萬戶，面對面耐心細致地為煙農宣傳好煙葉發展政策、分析好煙葉發展形式，堅持在一線及時發現問題、解決問題。同時，要加強入戶技術指導，落實煙葉生產技術規范，提高煙農煙葉生產水平，通過提高煙葉質量增加煙農收入，堅定煙農信心，在控住規模的基礎上穩定基本煙農隊伍。煙葉種植收購合同能約束煙農種植面積和煙葉產量，是控制煙葉生產規模的有效手段。那么如何真實規范的簽訂好合同呢？最有效的辦法還是廣大基層干部職工“動”起來，走進育苗大棚查看煙苗的數量和質量，走進煙田查看備土備肥和“三先”情況，走進農戶家中面對面簽訂合同，嚴格把握合同的審查關，嚴禁合同簽訂不規范，簽訂面積和數量不實。

　　其次，控制要“動”起來。僅靠簽訂好合同，是難以真正發揮控制作用的。簽訂好合同只是第一步，還必須堅持以合同管理貫穿煙葉生產的育苗、移栽、大田管理、收購等各環節，做到環環相扣，動態控制，不能控一環松一環。一旦一個環節控制不好，就可能導致超產，而收購時收不進去，就容易導致社會矛盾。育苗環節，要嚴格按合同規劃育苗面積和發放煙苗，嚴格按合同兌現生產扶持，做好源頭控制；移栽環節，要嚴格按合同種植煙葉，不能超合同種植；大田管理環節，要全面落實徹底的不適用煙葉處理，優化煙葉結構，確保不適用煙葉不進烤房，嚴格按合同兌現不適用煙葉處理資金；收購環節，要嚴格按合同約定的數量收購，堅決不收合同外煙葉。

　　人員“動”起來是工作形式，控制“動”起來是工作內容，只有形式與內容達到統一，才能真正控得住。