煙草在線專稿　　引：國內(nèi)一些企業(yè)，包括煙草行業(yè)的某些企業(yè)，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是員工，都存在著對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的偏頗認(rèn)識(shí)。組織幾場報(bào)告會(huì)、邀請(qǐng)幾名專家學(xué)者教授講幾節(jié)課、把幾名經(jīng)選拔的中青年技術(shù)骨干進(jìn)行脫崗學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)企業(yè)形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，等等。似乎這些就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的全部過程和重要內(nèi)容。這些因素或多或少對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成有益處，但不是決定性因素。

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)的最終目標(biāo)是：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，為了活得“更好”，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)共同方向，實(shí)現(xiàn)員工之間良好的整體搭配，促進(jìn)員工在工作中創(chuàng)造、分享、應(yīng)用知識(shí)，積累屬于企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。　

　　由此看來，學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該是和諧的、梯次型漸進(jìn)的、自發(fā)的、向上的、充滿活力和張力的。那種認(rèn)為企業(yè)員工人人學(xué)習(xí)就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的說法和做法是十分有害的，甚至是走向另一個(gè)極端。　

　　微軟、英特爾、海爾、聯(lián)想等中外知名企業(yè)都是學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的典范。煙草企業(yè)要想在未來競爭中謀得一席之地，必須要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造富于煙草文化氣息或煙草特點(diǎn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，它的內(nèi)核是要在企業(yè)中建立起適合企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系；要讓全體員工學(xué)會(huì)共同學(xué)習(xí)，增強(qiáng)共同完成任務(wù)的能力，并能夠在市場競爭中精選出高于個(gè)人智力的企業(yè)智力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，這才是務(wù)實(shí)的態(tài)度和做法。