煙草在線專稿　　引：重視調(diào)研，是做好管理工作的重要法寶。領導干部，應當經(jīng)常走出機關(guān)、辦公室，深入基層，深入群眾，掌握一線實際情況，為解決問題、制定決策提供真實依據(jù)。但一段時間以來，在部分干部身上，調(diào)研卻變了味、減了效，存在著重形式、走過場等諸多問題，甚至調(diào)研成了上級放松身心、上下級聯(lián)絡私人感情的良機。其實，調(diào)研人員在了解基層群眾的同時，他們的所言所行也在被群眾觀察、注視。中央改進作風“八項規(guī)定”，第一條就是改進調(diào)查研究，對改進調(diào)查研究提出了具體明確要求，具有很強的現(xiàn)實針對性和指導意義。　

　　要真正搞好調(diào)研，不是一件容易事，甚至是一個苦差事。實際上，要按照做好一項工程的態(tài)度，去搞好每次調(diào)研，做好各方面充分準備，調(diào)查過程深入細致，研究問題切中要害，等等。　
　　
　　為什么調(diào)研？調(diào)研要有明確目的，帶著問題下去，無目的無問題的調(diào)研只會是浮光掠影。目的明確后，就要做好充分準備，對調(diào)研的方方面面考慮周全，包括調(diào)研時間、路線、方式、方法，哪些人參加，如何分工，等等。做好充分準備，才能掌握調(diào)研活動主動權(quán)，避免出現(xiàn)“被調(diào)研”情況。基層一線、困難多問題多的地方，應成為調(diào)研重點，要花更多時間去了解和研究。　

　　怎樣開展調(diào)研？有的調(diào)研人員往往把調(diào)研等同于在調(diào)研地的接待室或會議室里聽匯報，而實際上經(jīng)過認真準備的匯報材料，往往與實際情況有著一定的距離。聽匯報只是調(diào)研的一個小部分，是切入點，調(diào)研人員要善于從匯報表面看到問題背面，要把大量時間和精力用在直接與基層干部群眾接觸，面對面地了解情況和商討問題上。　

　　而從煙草商業(yè)企業(yè)工作來講，調(diào)研人員要深入煙農(nóng)、零售戶，深入煙田、卷煙市場，深入客戶經(jīng)理、專賣管理員，多從他們口里了解工作開展情況，既要聽順耳話，也要真心聽取逆耳言，既要讓他們反映情況，也要請他們提出意見，不能只看“盆景式”典型，滿足于聽聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，蜻蜓點水，淺嘗輒止。需要注意的是，調(diào)研組長（一般由領導）擔任，不能坐等調(diào)研人員匯報，而要親力親為，身臨其境的收獲肯定是不同的。如果確需必要的話，也可采取“蹲點調(diào)研”解剖麻雀的方式，對某些問題做長期的調(diào)查研究，以得到更加深入更有規(guī)律性的認識。　

　　調(diào)研的最終落腳點在哪？衡量調(diào)研搞得好不好，關(guān)鍵是看調(diào)研的實效，看調(diào)研成果的運用，看能不能把問題解決好。很多人搞調(diào)研，只停留在了調(diào)查階段，缺了研究環(huán)節(jié)。調(diào)研回來之后，要趁熱打鐵，召集調(diào)研人員及相關(guān)部門立即對調(diào)研的全面情況進行分析，各抒己見，反復討論，找到解決問題的正確辦法，形成含金量高的調(diào)研報告，上報主管部門或領導以推動有關(guān)工作的順利開展。　

　　有人認為調(diào)研是一件輕松事，那他要么是不懂調(diào)研，要么是雖懂卻不當回事。其實，世界上最怕認真二字，認真起來，一切都不是那么簡單。做好調(diào)研，雖然很辛苦，但掌握了實情，找到了解決問題的辦法，推動了工作開展，贏得了群眾的認可，確是大大的幸福事。