煙草在線專稿　　引：目前，在深入開展“改進作風年”活動中，一些人強調“要來實的，少玩虛的”、“要來硬的，不能手軟”、“要立竿見影，不能打持久戰”。筆者認為，改作風是一項系統工程和長期任務，若靠一次活動或采取“拔苗助長”、“　硬”改作風的方式，一般很難達到預期目的和效果。事實上，改作風與文明創建有著“異曲同工之妙”。工作中，既要加大“硬件”投入，也要注重“軟件”開發；既要加壓緊逼，雷厲風行，又要體現剛柔并濟，虛實并舉。

　　一要以學促改。“學”就是要組織員工認真學習中央和行業關于改作風的有關文件精神及要求、黨紀法規、職業道德以及企業各項規章制度。通過學習，讓員工明白“什么是作風問題”、“為什么要改作風”、“如何改作風”，深刻認識到當前行業開展“改進作風年”活動的主要性、必要性和緊迫性，進一步統一思想，達成共識，并將“改作風”作為一項自覺行動，內化于心，外化于行，從自身做起，從現在抓起，嚴于律己，整改到位，不斷樹立崗位工作新形象，努力服務“卷煙上水平”。

　　二要以寫促改。“寫”就是抽出時間，靜下心來，認真思考，整理歸納，親自撰寫改作風剖析材料、學習心得體會等、讀書筆記文章。動筆也是動腦的過程，通過撰寫，進一步提升思想認識，有力全面查擺問題，深度剖析原因，觸及靈魂，促進問題的整改與落實。作為改作風活動組織部門，要嚴格指導、審閱員工提交的自查剖析材料，對自查不全面，剖析不深刻、措施無力的，要及時指出，嚴格要求，確保材料“含金量”，嚴禁員工在撰寫自查材料過程中投機取巧、應付差事，敷衍了事。

　　三要以會促改。“會”就是要根據活動安排或實際需要，真熱打鐵，及時組織召開思想動員會、問題剖析會，活動研討會、主題演講會、總結表彰會等。會議力求短而精，特別是在剖析、研討會上，要敢于“揭丑亮短”，相互點評，進行批評與自我批評，切莫“一團和氣”，相互“謙讓”。同時，要多開展崗位練兵、勞動競賽、評優樹模等活動，不斷營造改作風氛圍，激發員工自查整改的自覺性和主動性。

　　四要以教促改。“教”就是要善于發揮“說教”功能，積極做好員工思想政治工作。要經常性地開展領導與員工“一對一”談心交流活動，及時解員工的思想狀況，春風化雨、循循善誘，引導個別員工放下思想包袱，走出認識誤區。同時，關心幫助困難員工，解決他們在工作、生活上遇到的難題，讓他們真切感受到組織的關懷與溫暖，使他們更加熱愛本職工作，自覺轉變工作作風，積極踐行行業“兩個至上”共同價值觀和“235”主題教育活動內容，不斷樹立個人良好形象，促進提升行業整體形象。