煙草在線專稿　　引：俗話說，磨刀不誤砍柴功。作為煙草生產企業，每年的年度檢修工作對于下一個生產周期的生產經營至關重要。因此，必須要把年度檢修工作作為重中之重。

　　那么，應該如何做好大檢修工作呢。筆者認為，應該進一步明確目標，在企業的統一領導下，集中精力，全身心地投入到大檢修工作中去，繼續發揚不怕困難，團結拼搏，連續奮戰的優良傳統，鼓足干勁，齊心協力，一鼓作氣，打好裝置檢修戰役，為實現高負荷，長周期、安全平穩運行打下堅實基礎。

　　一是定目標，把新任務統一為硬指標。

　　必須明確，安全順利完成年度大檢修，是重要任務，也是硬指標，既要完成，更要安全，安全是一切工作的前提和基礎，安全是“一”其他的是“零”，沒有了安全，其他一切都無從談起。安全工作更是重中之重，更要時刻繃緊安全弦切實履行好安全監管職責，確保檢修工作安全順利。

　　二是要明責任，把外推力轉化為內驅力。

　　檢修工作雖然時間緊，任務重，但是必須牢記，檢修進度必須服從于質量。質量不過關，等于沒有檢修。無論什么工作，都要能承受住壓力。要把這種外推力轉化為內驅力，必須鎖定責任。質量驗收組要切實負起責任，既要驗收檢修結束的項目，也要檢查檢修過程，讓過程合乎質量要求，讓結果有質量保證。要繼續實行質量責任跟蹤制，對整個檢修過程進行質量問責，全程跟蹤。首先是備品備件采購及驗收人員的質量責任，然后是項目檢修人員的檢修質量責任，第三是質量檢查和驗收人員的責任。我們要明確責任人，鎖定責任，實行掛牌制，每個環節都有人負責，確保大檢修后一次開車成功，確保檢修過的設備在下階段的生產中不出大的問題。

　　三是要促爭先，把好想法轉化為真行動。

　　完成全年生產目標，保證檢修工作做到位是前提和基礎之一。想得到，是做得到的基礎。好想法，需要真行動。我們要在完成全年生產任務指標基礎上爭取產量有更大突破，必須要有更多的生產時間來保證。這樣，縮短檢修時間就成為前提和基礎。企業上下要圍繞此目標來努力。管理部門，要當好把握檢修大局的專家，業務技術的小靈通，下級部門的調研員，履好職，盡好責；基層領導，要把深入現場當成家常便飯，事必親臨當成工作準則，嚴格把關作為工作要求，忠于職守作為工作標準；一線員工，要放開眼，開動腦，邁開腿，發揚連續作戰的工作作風，確保按計劃或提前完成每項檢修及技術改造任務。

　　四是要齊動員，把凝聚力轉化為戰斗力。

　　企業的凝聚力是企業在各種困難和壓力面前立于不敗之地的思想基礎。煙草企業要實現在國際市場處于不敗之地，更需要這種凝聚力作為保證。同時，更重要的是，這種凝聚力更要轉為戰斗力。有夢想就要努力實現，實現夢想，需要決心，需要奉獻，需要紀律，需要態度。

　　大檢修是真正的考場，黨組織和群眾是考官。無論是生產一線、還是機關部辦，無論是物資供應部門，還是后勤服務單位，都能心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，交出一份令人滿意的答卷，確保檢修工作順利進行。必須明確，安全優質高效地完成大檢修，是當前的一項最重要的工作任務，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團結一致，全力以赴，各司其職，各盡其責，推進大檢修工作的順利開展。

　　為保證年度檢修工作順利開展，必須堅持安全、文明、環保、優質、高效、節約的原則，精益求精地做好大檢修各項工作。

　　明確任務，鎖定責任。參檢單位要把項目落實到人，各管理部門要各負其責，按分工相互協作。大檢修是一個系統工程，要站在全廠的高度，在本職工作的基礎上，相互配合，才能做好大檢修的各項工作，而不能只是局部的、本位的工作，要局部服從整體，顧全大局，聽從指揮，執行有力，要全廠一盤棋，要互相支持，互相理解。

　　為保證檢修安全，第一是要“三心共動”，這三心就是疑心，細心、關心，疑心就是要對工作環境始終保持警惕。細心就是檢修工作不能馬虎大意。關心就是要關心同伴的安全，發現不安全因素及時提醒，關心別人的安全。

　　為保證檢修安全，第二是要有“人人都是安全員的理念，安全不單是車間安全員、班組安全員的事，要人人想安全，參與安全。文明檢修就是將7S管理納入文明檢修中。優質就是要保證檢修質量，要在深入總結以往經驗基礎上，將以往的不足進行完善，檢修員工要加班加點，合理安排檢修時間，保證檢修進度。

　　要想方設法做好后勤服務工作。后勤服務工作的好壞，關系到一線員工檢修狀態，要讓一線員工在檢修無后顧之憂，滿足他們的需要，提高他們的工作舒心指數。

　　要想方設法做好宣傳服務工作。大力宣傳來自檢修一線的先進事跡，既應該有形式，更應該有內容。檢修一線職工是最平凡人的人，做著最平凡的事，但卻是對企業貢獻很大的群體。

　　此外，還要厲行節約。節約就是把有限的資金用在保證安全生產上，在檢修中不應該花的錢不能花，應該花的錢要少花，節約是靠員工的主動性，能自己干的不請外單位，想方設法降成本。

　　總之，年度檢修工作是重中之重，必須要引起高度重視。