煙草在線專稿　　引：俗話說，磨刀不誤砍柴功。作為煙草生產(chǎn)企業(yè)，每年的年度檢修工作對于下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。因此，必須要把年度檢修工作作為重中之重。

　　那么，應(yīng)該如何做好大檢修工作呢。筆者認(rèn)為，應(yīng)該進一步明確目標(biāo)，在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力，全身心地投入到大檢修工作中去，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，團結(jié)拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，一鼓作氣，打好裝置檢修戰(zhàn)役，為實現(xiàn)高負(fù)荷，長周期、安全平穩(wěn)運行打下堅實基礎(chǔ)。

　　一是定目標(biāo)，把新任務(wù)統(tǒng)一為硬指標(biāo)。

　　必須明確，安全順利完成年度大檢修，是重要任務(wù)，也是硬指標(biāo)，既要完成，更要安全，安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，安全是“一”其他的是“零”，沒有了安全，其他一切都無從談起。安全工作更是重中之重，更要時刻繃緊安全弦切實履行好安全監(jiān)管職責(zé)，確保檢修工作安全順利。

　　二是要明責(zé)任，把外推力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力。

　　檢修工作雖然時間緊，任務(wù)重，但是必須牢記，檢修進度必須服從于質(zhì)量。質(zhì)量不過關(guān)，等于沒有檢修。無論什么工作，都要能承受住壓力。要把這種外推力轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)力，必須鎖定責(zé)任。質(zhì)量驗收組要切實負(fù)起責(zé)任，既要驗收檢修結(jié)束的項目，也要檢查檢修過程，讓過程合乎質(zhì)量要求，讓結(jié)果有質(zhì)量保證。要繼續(xù)實行質(zhì)量責(zé)任跟蹤制，對整個檢修過程進行質(zhì)量問責(zé)，全程跟蹤。首先是備品備件采購及驗收人員的質(zhì)量責(zé)任，然后是項目檢修人員的檢修質(zhì)量責(zé)任，第三是質(zhì)量檢查和驗收人員的責(zé)任。我們要明確責(zé)任人，鎖定責(zé)任，實行掛牌制，每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，確保大檢修后一次開車成功，確保檢修過的設(shè)備在下階段的生產(chǎn)中不出大的問題。

　　三是要促爭先，把好想法轉(zhuǎn)化為真行動。

　　完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，保證檢修工作做到位是前提和基礎(chǔ)之一。想得到，是做得到的基礎(chǔ)。好想法，需要真行動。我們要在完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上爭取產(chǎn)量有更大突破，必須要有更多的生產(chǎn)時間來保證。這樣，縮短檢修時間就成為前提和基礎(chǔ)。企業(yè)上下要圍繞此目標(biāo)來努力。管理部門，要當(dāng)好把握檢修大局的專家，業(yè)務(wù)技術(shù)的小靈通，下級部門的調(diào)研員，履好職，盡好責(zé)；基層領(lǐng)導(dǎo)，要把深入現(xiàn)場當(dāng)成家常便飯，事必親臨當(dāng)成工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)作為工作要求，忠于職守作為工作標(biāo)準(zhǔn)；一線員工，要放開眼，開動腦，邁開腿，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，確保按計劃或提前完成每項檢修及技術(shù)改造任務(wù)。

　　四是要齊動員，把凝聚力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)的凝聚力是企業(yè)在各種困難和壓力面前立于不敗之地的思想基礎(chǔ)。煙草企業(yè)要實現(xiàn)在國際市場處于不敗之地，更需要這種凝聚力作為保證。同時，更重要的是，這種凝聚力更要轉(zhuǎn)為戰(zhàn)斗力。有夢想就要努力實現(xiàn)，實現(xiàn)夢想，需要決心，需要奉獻，需要紀(jì)律，需要態(tài)度。

　　大檢修是真正的考場，黨組織和群眾是考官。無論是生產(chǎn)一線、還是機關(guān)部辦，無論是物資供應(yīng)部門，還是后勤服務(wù)單位，都能心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，交出一份令人滿意的答卷，確保檢修工作順利進行。必須明確，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成大檢修，是當(dāng)前的一項最重要的工作任務(wù)，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團結(jié)一致，全力以赴，各司其職，各盡其責(zé)，推進大檢修工作的順利開展。

　　為保證年度檢修工作順利開展，必須堅持安全、文明、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的原則，精益求精地做好大檢修各項工作。

　　明確任務(wù)，鎖定責(zé)任。參檢單位要把項目落實到人，各管理部門要各負(fù)其責(zé)，按分工相互協(xié)作。大檢修是一個系統(tǒng)工程，要站在全廠的高度，在本職工作的基礎(chǔ)上，相互配合，才能做好大檢修的各項工作，而不能只是局部的、本位的工作，要局部服從整體，顧全大局，聽從指揮，執(zhí)行有力，要全廠一盤棋，要互相支持，互相理解。

　　為保證檢修安全，第一是要“三心共動”，這三心就是疑心，細(xì)心、關(guān)心，疑心就是要對工作環(huán)境始終保持警惕。細(xì)心就是檢修工作不能馬虎大意。關(guān)心就是要關(guān)心同伴的安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提醒，關(guān)心別人的安全。

　　為保證檢修安全，第二是要有“人人都是安全員的理念，安全不單是車間安全員、班組安全員的事，要人人想安全，參與安全。文明檢修就是將7S管理納入文明檢修中。優(yōu)質(zhì)就是要保證檢修質(zhì)量，要在深入總結(jié)以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將以往的不足進行完善，檢修員工要加班加點，合理安排檢修時間，保證檢修進度。

　　要想方設(shè)法做好后勤服務(wù)工作。后勤服務(wù)工作的好壞，關(guān)系到一線員工檢修狀態(tài)，要讓一線員工在檢修無后顧之憂，滿足他們的需要，提高他們的工作舒心指數(shù)。

　　要想方設(shè)法做好宣傳服務(wù)工作。大力宣傳來自檢修一線的先進事跡，既應(yīng)該有形式，更應(yīng)該有內(nèi)容。檢修一線職工是最平凡人的人，做著最平凡的事，但卻是對企業(yè)貢獻很大的群體。

　　此外，還要厲行節(jié)約。節(jié)約就是把有限的資金用在保證安全生產(chǎn)上，在檢修中不應(yīng)該花的錢不能花，應(yīng)該花的錢要少花，節(jié)約是靠員工的主動性，能自己干的不請外單位，想方設(shè)法降成本。

　　總之，年度檢修工作是重中之重，必須要引起高度重視。