煙草在線專稿　　引：實踐“三大課題”——煙草行業改革的紅利、發展的潛力、追趕的目標。這既要求我們煙草人要對過去進行思考回顧，又要對未來進行展望和謀劃。面對新形勢、新變化、新挑戰、新機遇，作為基層煙草商業企業，該如何實踐好“三大課題”呢？筆者淺談幾點意見和建議：　

　　一、煙草行業改革的紅利，強有力的執行力是保障。

　　作為一個企業，目標與構想再偉大，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。作為煙草行業要真正實現行業改革的紅利同樣也需要靠執行力做保障。執行力即貫徹力，它是企業的每個成員從全局目標利益出發，發揮主觀能動性和創造性，對上級指令、決策的執行能力和執行力度，是以結果為導向的管理實踐活動。執行力的強弱程度直接影響制約著企業目標任務的順利實現。因此強有力的執行力是實現煙草行業改革紅利的一把雙刃劍，在現代企業發展中變得越來越重要，對實現煙草行業改革的紅利影響重大。為此，必須做到：　　

　　1、提高思想認識，加強執行企業文化建設。執行力文化已成為21世紀企業的主流文化，是企業得以持久不衰的力量保證。而執行力實際上體現的是一種工作態度，需要大家提高思想認識，增強責任心，把“堅決執行”作為干部職工的行為準則，融合在企業文化里，并滲透到執行的各個環節，這樣才能保證各項工作執行到位。

　　2、提高員工素質，打造高素質的員工隊伍。煙草企業的基礎是員工，因為煙草企業的一切經營生產活動都需要通過員工來執行，員工是煙草企業生產力中最活躍的因素，因此煙草行業改革的紅利歸根到底還是人才的作用。所以企業要深化對提高員工素質重要性的認識，把人才當作企業紅利實現的第一資源，把提高員工隊伍的整體素質作為煙草行業實現紅利的根本。因此要想提高煙草工作的執行力，必須不斷組織思想、業務知識、技能水平等各方面的教育培訓，提高員工綜合素質。只有這樣，才能更好、更有效地執行行業的發展戰略。

　　3、健全工作機制，提供完善有利制度保障。提高執行力僅僅靠自覺性是不夠的，還要有健全的機制、完善有利的制度做保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性，制度是提高執行力的根本。因此，要提高煙草企業工作的執行力，就必須建立一套科學、完善、有利的管理制度，用制度來約束人，用制度統一員工的行為，用制度來體現工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準。

　　4、加大考核力度，完善工作考核激勵機制。建立科學完善的考核機制也是提高執行力的必要手段，因此采用科學的方法，對員工的執行力、執行結果以及綜合素質進行全面監督、考核、分析和評價，把重大決策執行情況與年終崗位目標考核責任制結合起來，全方位進行過程化考核才能調動員工工作積極性，充分挖掘員工的潛在能力，從而增強企業執行力。

　　二、煙草行業發展的潛力，營銷、專賣、煙葉、綜合管理工作齊抓共管是保障。

　　煙草行業發展的潛力，需要從多方面來挖掘。作為基層煙草商業企業，筆者認為需要充分挖掘營銷、專賣、煙葉、綜合管理各項工作潛力，才能保障發揮出行業潛力的最大化。

　　1、從卷煙營銷方面挖掘發展的潛力。在卷煙營銷方面各地應該因地制宜科學地做好品牌整合和結構的提升，加快“532”、“461”重點品牌發展。更應該針對卷煙銷售市場的特點，了解把握市場，向市場空間要潛力；提升品牌價值，向重點品牌要潛力；積極引導消費，向現代營銷要潛力；加強基礎管理，向規范經營要潛力；發揮終端功能，向優質服務要潛力。

　　2、從專賣管理方面挖掘發展的潛力。專賣管理是卷煙經營的基礎和保障，有效提升煙草專賣管理水平，確保市場的穩定，這既是《煙草專賣法》賦予專賣的神圣使命，又是專賣管理者不斷追求的目標。我們應該把專賣工作當作一個經濟增長點，向專賣要市場、向專賣要效益。因此我們應該在內管外打上下功夫，把嚴格規范作為保持行業持續健康發展的生命線，切實在提高“狠抓內部規范管理大事”的同時加強卷煙市場日常監管，推進精實監管，加大卷煙打私打假工作力度，優化卷煙市場環境，切實發揮專賣保駕護航的作用，為卷煙市場增長騰出空間。

　　3、從煙葉生產方面挖掘發展的潛力。煙葉生產的潛力在科技，因此要強化科技服務，抓好煙葉生產各項環節的技術培訓，推進先進適用技術應用，切實提高煙農種煙水平和抵御自然災害的能力。同時也要準確把握政策，宣傳好、落實好相關政策，加大煙葉產業發展扶持力度，提高煙農種煙技術，挖掘煙葉生產增效潛力。　　

　　4、從企業綜合管理方面挖掘發展的潛力。企業綜合管理涵蓋了財務管理、技術管理、文化管理、人才管理等諸多方面。因此要充分挖掘行業發展的潛力還應該充分盤活資金、資產、技術、市場、人力等資源，特別要積極發揮好人才的引領和帶動作用，發揮好財務管理在降本增效過程中的基礎和引領作用，認真尋找數據背后的管理空間。企業只有全方位挖掘潛力，才能更全面、更深層地挖掘出更大的潛力空間，從而贏得更大利潤。

　　三、煙草行業追趕的目標，對標管理是保障。

　　對標管理是一個不斷對比先進，查找自身不足，借鑒先進經驗，進行自我調整和改進的過程。總體來看“對標”不僅僅是“追標”，更是先進標準在實施過程中不斷被改進提高。對于煙草行業來講，我們同樣需要站在全行業、甚至更廣闊的視野上尋找基準，借鑒先進典范經驗、拉高自身標桿，向更高的目標追趕。因此，煙草行業追趕的目標是對標標準，為此必須做到：　

　　1、明確責任落實。對標管理必須圍繞“全面對標、全員對標、全程對標”的目標，充分激勵員工的主動性和積極性。必須結合企業質量目標、經營目標，把對標指標層層落實到各部門各崗位，做到任務到崗、責任到人，做到全員參與、分級控制、人人有責。通過細化對標指標，將員工納入對標管理，把企業發展的壓力和動力，傳遞到每一層級的員工和管理人員身上，從而提高企業的整體凝聚力。

　　2、實施全面對標。煙草行業不僅可以進行技術、經濟指標的對標，也可以進行管理方法、文化的對標。因此在推進對標管理中，應該科學設定對標指標，并進行對標指標的比較，確保各項指標保持先進性，確保各項指標在實際操作過程中能有新的突破，新的提高。

　　3、完善考核體系。為確保對標管理各項工作得到切實落實，必須推行對標業績考核。把對標考核與目標績效考核有機結合，突出對標指標的目標引領作用。通過開展對標考核工作，解決指標背后存在的管理問題，以便加強全面對標管理，從而不斷向更高的目標追趕。

　　“三大課題”是藍圖，需要我們煙草人去實踐和推進，因此要實踐好“三大課題”就應該將目標任務進行細化分解，要充分調動廣大干部職工勇于探索、敢于創新、大膽實踐“三大課題”的積極性、主動性和創造性。相信在大家的共同努力下，一定有更多、更優、更好的答案來詮釋“如何實踐“三大課題”。