煙草在線專稿　　引：煙草大政工，是深入推進煙草思想政治工作的一個方向，也是深化煙草改革發展的一個抓手。對于大政工的理解和把握，自不待言，但是對于煙草大政工的一些問題，筆者站在工作實踐的角度，愿以思辨的態度，和大家分享心得體會。

　　一是對煙草大政工的理解

　　1.大政工是不是全員參與？

　　我們經常理解的話題就是任何工作都是需要全員參與，共同構建。具體到大政工工作，是否也需要全員參與呢？筆者以為，必須理清大政工工作的核心和要義，那就是要黨員領導干部帶頭，黨建工作和黨員為對象主體，帶動大家積極參與，而不是胡子眉毛一把抓，不分你我，不分輕重人群，統統參與進來。這是不可取的。

　　2.大政工是不是齊抓共管？

　　齊抓共管，就是要通過一個牽頭抓總部門的帶動，其他部門動員起來參與其間，形成一種體系來構建。大政工工作牽涉面很多，屬于統領和引領作用地位，但不是所有部門都要來具體管，具體抓，而是要分清輕重緩急，分清工作重心和重點，促成一種齊抓共管的格局。

　　3.大政工是不是什么都管？

　　大政工，不是什么都管，而是要重點精力和重要部分放在黨建工作上去，以思想政治工作為主抓方向，構成一條線，來帶動各項工作上臺階。

　　4.大政工是不是包攬一切？

　　任何一項工作，如果想要包攬一切，這都是不切實際的做法和想法，也是難于實現的。大政工不是一個框，什么都要往里裝。這是必須防止和注意的地方。

　　5.大政工是不是方方面面？

　　大政工工作主要是發揮引領作用，促進各項工作順利推進和實施。而不是方方面面都要管，都能管好，這不是現實的做法，也是不可取的地方。抓好該抓的，把該抓的抓好，就是這個道理。

　　6.大政工是不是依靠主體？

　　大政工工作的依靠主體，必須而且是應該有的。那就是以黨員為主體，依靠和發動廣大職工群眾，圍繞企業中心工作任務和工作大局，全心全意為提升工作質量和效率來開展各項大政工工作的構建和實施推進。

　　二是對煙草大政工的把握

　　煙草大政工的構建，需要煙草企業領導層的高度關注，也需要廣大黨員干部的支持和參與，還需要精心策劃實施，為積極推進煙草大政工營造有力和諧的大氛圍和大環境。

　　1.高層管理者將其擺上重要議事日程。

　　大政工需要煙草企業高層管理者真正把思想政治工作擺上重要議事日程，絕不作可有可無之事。只有高層管理者做到了這一點，上行下效的示范帶動作用才會得以發揮，為企業內部大政工氛圍再造提供充分組織保障和決策動能。如果從高層管理者和班子成員源頭就對其敷衍塞責，輕輕一筆帶過，不能做到和生產管理同布置、同安排、同實施，還要做到同考核、同督察、同調研，那就做不到同步發展、促進和諧。表面文章表面作，官樣文章官樣辦，這就很難體現大政工的真實效用，也影響其作用發揮。

　　抓起來，不畏險；做起來，真實干；做榜樣表率，為內部大政工擔當起職責發揮作用，而且是引領作用，必將使其行于大道，成于發展之基。

　　2.政工隊伍將其當作大事來抓緊實施。

　　專兼職大政工隊伍的合理同心、目標一致，就是大政工隊伍把思想政治工作作為頭等大事來抓總的具體體現。每一項工作任務，必有其一套工作隊伍和專業人員來參與。如果只是隨口一說，而沒有真正付諸行動，也沒有專門的專業隊伍和人員來配套實施推進，這項工作的可信度和實施推進工作自然而然是難于實現的。

　　根據企業黨委的整體部署，認真落實和貫徹上級的工作精神，深刻領會把握精神實質，吃透、靈活應用，摸清、真正做實，這才是必須的把大政工凝聚成全員的思想基礎和群眾工作龍頭。

　　3.黨員職工將其作為重要工作來推進。

　　要落實，要貫徹，要把大政工工作落地在實際工作的進程之中，就要充分發動和依靠企業廣大黨員職工，不做花架子，不擺樣子，不虛無不夸張，而是每一步工作都要考量到黨員職工主體的工作學習和生活氛圍，在他們的工作學習進程中提升做好大政工工作的切實推進。

　　不是要做，而是要愿意做，形成共識共動；不是要刻意做，而是要努力做，做成精品工程。為煙草企業大政工提供堅實的成長之基、發展基礎和人才保障。智慧之源，必靠其人來實施，此理天下皆同。

　　4.企業每位職工把大政工凝聚成發展活力。

　　大政工就是要形成一種力量和體系，形成一種模式和帶動作用，激活組織內部每一個員工的積極意愿參與。職工是企業發展的主體，也是大政工賴以推進的土壤和營養元素。就像是魚兒離不開水，我們無法缺少陽光和空氣一般，大政工的重要群眾基礎和成長活力需要企業內部每個成員凝心聚力來實現。

　　一點一滴，成其大業之基；一絲一毫，成其偉業支撐。在大政工構架的實施推進之中，我們絕不能做成無源之水，那將是可怕的事情，也脫離了群眾這個基礎。

　　5.促進職工成才成長需要促進和諧發展。

　　說得再好，職工是需要成長的；拿得再多，職工的心上也沒有安全感。這樣的大政工格局不會長久、也不會持續發展下去。生活在企業內部的每個煙草職工，都是需要成長成活的個體，正是這個體攢成了大政工發展的基礎。關注人、促進人、發展人、促進人的全面協調發展和成長，將是大政工不可推卸的責任。

　　讓每一個職工個體毫不退讓的成長，并且在成長中尋覓到自己的真實位置，提供給這個組織和企業一種擴大的力量和成長的自由基，感染和帶動每一個職工。

　　6.抓好熱點難點焦點為大政工補充營養。

　　大政工是思想政治工作的一部分，也是有機組成的一部分。但要真正做成品牌，做成促進企業發展的有機潤滑劑和穩定劑，就要把職工關注的“三點”問題解決掉。那就是熱點難點焦點問題的存在，必須在大政工的構建中得到切實重視，并且得以真正解決和直面解決進程。只有這樣直面問題，解決問題，屁股和職工坐在一條板凳上，扎牢職工群眾基礎，大政工的真正作用和效用才能得到發揮，我們才會見證大政工的真實力量。

　　解決職工的問題，不拖、不等、不靠，讓廣大職工信服，在構建大政工的同時，為職工群眾上了一堂生動的教育課，摸得到、看得到、感受得到企業的關愛和成長的快樂。

　　三是對構建煙草大政工事項的補充

　　構建大政工格局，絕非一朝一夕之事。而是一個漫長的工作過程。這對主抓這項工作的領導和人員來說，就是一個必須考慮的事情了。

　　1.保持良好心態。

　　無論是主管領導還是經辦參與人員，都要樂觀積極，保持良好心態，以不敗不餒的姿態整理好自己，在良好心態的支持下，認真做好每一件涉及大政工的事情。

　　2.注重良好溝通。

　　注重雙向互動式溝通，及時把工作進展和推進情況向領導班子和廣大黨員職工予以通報，爭取得到廣大黨員干部的支持和積極參與，這是必須的一條通路。

　　3.發揮激勵作用。

　　榜樣的作用是無窮的。同樣適用于大政工工作的構建。我們必須注意在構建格局中充分發揮激勵作用，讓企業內部的每一個參與者都成為見證者，成為激勵榜樣下的閃閃紅星，愿意參與并且成長自己。

　　4.弘揚傳統優勢。

　　好的經驗和做法，好的優勢和傳統，我們必須在大政工的煙草企業內部注意傳揚和積累。把傳統優勢發揮應用到輕車熟路，而且要高度關注那些新鮮經驗和事物，將其結合起來發揚光大，成為新的集團式促進力量。

　　5.做好教育奠基。

　　教育培訓自始至終。這是構建大政工的一條重要法寶，也是做好構建大政工的著力點。讓廣大黨員干部置身其間，教育為抓手，不離不棄做好各項教育培訓，鼓勵和促進企業內每一個人的活力。

　　煙草大政工不是一句空話，也不是只發布一個文件，而是需要切實的工作和實際的磨練。在這個構建過程中，讓廣大黨員和干部職工得到切實的幫助和改變，也得到上級主管部門的業務指導，在自身的積極努力下，早日為大政工的格局形成做出積極有益的工作和努力。煙草在發展，大政工格局的早日建成，必將為煙草中國夢的構建再立新功。