煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，在深入開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)中，行業(yè)內(nèi)多數(shù)單位都能按照國家局有關(guān)文件精神及要求，結(jié)合本單位實(shí)際，精心部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，扎實(shí)開展，活動(dòng)取得階段性成果。但在活動(dòng)中，也有個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不到位，安排部署僅僅停留在“以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”層面，活動(dòng)走形式，做樣子，隔靴止癢，收效甚微。為此，筆者就“改建作風(fēng)年”活動(dòng)存在的問題及對(duì)策，有以下幾點(diǎn)思考。

　　一、存在問題

　　（一）認(rèn)識(shí)上存在“四個(gè)誤區(qū)”

　　一是信誓旦旦，沒有問題。當(dāng)前，中央針對(duì)群眾路線教育活動(dòng)存在的問題明確指出，“四風(fēng)”問題不是有沒有的問題，而是多與少的問題。因此，一些單位在看待“四風(fēng)”問題方面，自認(rèn)為“本單位風(fēng)清氣正，無‘四風(fēng)’問題，不存在整改事項(xiàng)”的觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的，說嚴(yán)重一點(diǎn)，就是對(duì)黨的群眾路線教育活動(dòng)的極端不負(fù)責(zé)。一個(gè)單位從員工到干部再到領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有問題，本身就是有問題。

　　二是速戰(zhàn)速?zèng)Q，整改到位。一些人認(rèn)為，作風(fēng)問題一抓就靈。　只要開展了活動(dòng)，抓幾個(gè)典型，處理幾個(gè)人，就能把問題解決好，就可以一勞永逸、高忱無憂了。因而，思想上自然也就把它看作一項(xiàng)臨時(shí)性的任務(wù)來對(duì)待，中央提出改作風(fēng)的要求時(shí)，便口頭上表表決心、喊喊口號(hào)，講起來頭頭是道，落實(shí)上卻不見行動(dòng)。其實(shí)，這是一種片面的認(rèn)識(shí)和理解，是一廂情愿。作風(fēng)問題有著深厚的歷史背景和思想根源，作風(fēng)建設(shè)的長期性和復(fù)雜性，決定了這項(xiàng)工作不可能速戰(zhàn)速?zèng)Q，一蹴而就。改作風(fēng)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的工作，是對(duì)黨員干部行為的自律自查，是對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)的洗禮凈化，良好的作風(fēng)是做好一切工作的根本保證，也是贏得群眾擁護(hù)與信任的穩(wěn)固基石；改作風(fēng)也絕非易事，它是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要有“吾日三省吾身”的自覺與堅(jiān)持，更需要有使自己“日日新，又日新”的勇氣和決心。　

　　三是應(yīng)付差事，走走過場(chǎng)。在活動(dòng)中，一些人認(rèn)為，類似改作風(fēng)這樣的活動(dòng)，幾乎年年搞，都是一種形式而已，制定一個(gè)計(jì)劃和方案，成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做完幾個(gè)固定動(dòng)作，撰寫一份沉甸甸的活動(dòng)總結(jié)，就算大功告成、圓滿結(jié)束了。在他們看來，這些活動(dòng)如出一轍，純屬政治層面需要，作用不大，收效甚微，只是走走過場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)檢查而已，不必煞費(fèi)心思，也沒有必要來硬的，動(dòng)真的。　　

　　四是事不關(guān)己，漠不關(guān)心。有的干部認(rèn)為，作風(fēng)問題出在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，普通黨員干部無權(quán)無勢(shì)，不存在什么作風(fēng)問題，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與已無關(guān)，不應(yīng)該把他們也列入活動(dòng)對(duì)象，　因而“事不關(guān)己，高高掛起”，儼然把自己當(dāng)成改作風(fēng)的局外人。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，普通員工也有普通員工的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，帶頭改作風(fēng)，其他普通員工也要嚴(yán)格要求、不甘落后，爭當(dāng)改作風(fēng)的標(biāo)兵和楷模，由此可見，改作風(fēng)不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，而是所有員工的分內(nèi)事，涉及到每位煙草人的學(xué)習(xí)、生活和工作，也涉及到每個(gè)人的思想態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)。

　　（二）行動(dòng)上存在“三個(gè)不合拍”　

　　一是員工先改領(lǐng)導(dǎo)后改。在改作風(fēng)活動(dòng)中，一些單位出于領(lǐng)導(dǎo)“面子”考慮，往往是先讓下屬整改，后讓領(lǐng)導(dǎo)后改。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至高高在上，只許自己指點(diǎn)下屬缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，不許下屬給自己提意見。如此做法，無疑給改作風(fēng)活動(dòng)“潑冷水”，人為設(shè)置障礙，挫傷廣大員工參與改作風(fēng)活動(dòng)的積極性。

　　二是虎頭蛇尾，隔靴止癢。改作風(fēng)不是“一陣風(fēng)”，需要長期堅(jiān)持，一抓到底。當(dāng)前，一些單位在改作風(fēng)活動(dòng)中，“雷聲大、雨點(diǎn)小”，表面看有制度、有方案、有措施，但實(shí)際行動(dòng)時(shí)卻大打折扣。有的單位一味講“和諧”，求“穩(wěn)定”，遇到問題繞彎子，怕得罪人。于是，整改一陣子，便風(fēng)平浪靜，恢復(fù)原狀。如此整改，無疑紙上談兵，蜻蜓點(diǎn)水，根本達(dá)不到改作風(fēng)活動(dòng)目的和要求。

　　三是心存僥幸，蒙混過關(guān)。一些單位黨員干部在改作風(fēng)活動(dòng)中，依然存在僥幸心理，思想認(rèn)識(shí)問題沒有得到根本解決。他們認(rèn)為改作風(fēng)不過是走形式，即使出了問題，也是“小問題，可以找領(lǐng)導(dǎo)“說情”，甚至大事化小，小事化了，經(jīng)常玩弄“上有政策，下有對(duì)策”的把戲，上級(jí)檢查時(shí)規(guī)規(guī)矩矩，一旦風(fēng)聲過后，便舊病復(fù)發(fā)，我行我素。比如遲到早退、工作期間玩游戲、相互宴請(qǐng)、午餐飲酒等行為屢禁不止，致使改作風(fēng)活動(dòng)成了“一陣風(fēng)”，可謂“來也匆匆，去也匆匆”。

　　二、主要對(duì)策

　　（一）鏟除“病根子”。“四風(fēng)”問題有其思想根源。特別是官老爺?shù)乃枷霂浊陙硌泳d不絕，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦中依然存在，成為作風(fēng)問題的一大思想根源。眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利是人民賦予的，但在一些領(lǐng)導(dǎo)的心中，權(quán)利私有仍然是一種自然而然的潛意識(shí)，把權(quán)力及權(quán)利帶來的資源視為己有。因而，改作風(fēng)只有牢牢抓住這些思想上的“病根子”，對(duì)癥下藥，才能做到標(biāo)本兼治，否則，風(fēng)頭過去之后，不良作風(fēng)會(huì)再次卷土重來、死灰復(fù)燃，甚至成為陽奉陰違的表面文章，走入“以形式主義反對(duì)形式主義”的怪圈。這樣不僅有違改進(jìn)作風(fēng)的初衷，而且影響領(lǐng)導(dǎo)干部的形象和部隊(duì)建設(shè)的成效。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)帶好頭。改作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。孔子有“德風(fēng)”和“德草”的比喻，“草上之風(fēng)，必偃”。用現(xiàn)代的話說，就是上層建筑的道德好比風(fēng)，群眾的道德好比草，風(fēng)吹在草上，草必定順著風(fēng)的方向倒。導(dǎo)向決定風(fēng)向，風(fēng)向決定倒向，領(lǐng)導(dǎo)干部具有很強(qiáng)的正向能量和示范效應(yīng)，帶頭改作風(fēng)，就是最好的導(dǎo)向。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，關(guān)鍵就是一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能不能當(dāng)好表率，就看自我剖析深不深，查擺問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，解決突出問題敢不敢。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，才能為廣大黨員、干部提供最好的行為示范，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的嚴(yán)細(xì)深實(shí)。

　　（三）紀(jì)律要嚴(yán)明。在教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的同時(shí)，要以嚴(yán)格的紀(jì)律“硬化”監(jiān)督，強(qiáng)化追責(zé)、問責(zé)手段，加大懲治力度，對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)、敢碰紅線的違規(guī)問題要一查到底、從嚴(yán)處理，讓存在思想懈怠問題的黨員干部不敢違規(guī)、不愿違規(guī)、不能違規(guī)。

　　（四）全員要參與。改作風(fēng)不分主角和配角，不能當(dāng)“看客”。只有人人參與其中，起而行之，“四風(fēng)”問題就能逐步得以解決。如果人人都無動(dòng)于衷，相互觀望，甚至相互猜疑，相互提防，好的作風(fēng)又從何處生長？古語有言：“人皆可以為堯舜”。只要我們從自我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，首先改造周圍小環(huán)境，進(jìn)而影響大環(huán)境，大氣候，大潮流，那么作風(fēng)建設(shè)就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，社會(huì)風(fēng)氣也會(huì)逐漸好起來。因此，在“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)中，全員參與是十分重要的內(nèi)容，也是不可缺失的環(huán)節(jié)。

　　（五）活動(dòng)要持久。改作風(fēng)，說起來容易做起來難，必須有打持久戰(zhàn)的恒心和韌勁。“冰凍三尺非一日之寒”。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，要以鍥而不舍的精神、一抓到底的狠勁、持之以恒的毅力，敢于亮丑揭短，根除思想深處的陳舊思想觀念。采取有效措施，建立長效機(jī)制，確保改作風(fēng)活動(dòng)長期開展下去，為“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的思想保障和動(dòng)力。