煙草在線專稿　　引：當前，在深入開展“改進作風年”活動中，行業內多數單位都能按照國家局有關文件精神及要求，結合本單位實際，精心部署，強化領導，嚴明紀律，扎實開展，活動取得階段性成果。但在活動中，也有個別單位認識不到位，安排部署僅僅停留在“以文件落實文件，以會議落實會議”層面，活動走形式，做樣子，隔靴止癢，收效甚微。為此，筆者就“改建作風年”活動存在的問題及對策，有以下幾點思考。

　　一、存在問題

　　（一）認識上存在“四個誤區”

　　一是信誓旦旦，沒有問題。當前，中央針對群眾路線教育活動存在的問題明確指出，“四風”問題不是有沒有的問題，而是多與少的問題。因此，一些單位在看待“四風”問題方面，自認為“本單位風清氣正，無‘四風’問題，不存在整改事項”的觀點是極其錯誤的，說嚴重一點，就是對黨的群眾路線教育活動的極端不負責。一個單位從員工到干部再到領導干部，沒有問題，本身就是有問題。

　　二是速戰速決，整改到位。一些人認為，作風問題一抓就靈?！≈灰_展了活動，抓幾個典型，處理幾個人，就能把問題解決好，就可以一勞永逸、高忱無憂了。因而，思想上自然也就把它看作一項臨時性的任務來對待，中央提出改作風的要求時，便口頭上表表決心、喊喊口號，講起來頭頭是道，落實上卻不見行動。其實，這是一種片面的認識和理解，是一廂情愿。作風問題有著深厚的歷史背景和思想根源，作風建設的長期性和復雜性，決定了這項工作不可能速戰速決，一蹴而就。改作風是一項意義深遠的工作，是對黨員干部行為的自律自查，是對黨風政風的洗禮凈化，良好的作風是做好一切工作的根本保證，也是贏得群眾擁護與信任的穩固基石；改作風也絕非易事，它是一項長期而艱巨的任務，需要有“吾日三省吾身”的自覺與堅持，更需要有使自己“日日新，又日新”的勇氣和決心。　

　　三是應付差事，走走過場。在活動中，一些人認為，類似改作風這樣的活動，幾乎年年搞，都是一種形式而已，制定一個計劃和方案，成立一個活動領導小組，做完幾個固定動作，撰寫一份沉甸甸的活動總結，就算大功告成、圓滿結束了。在他們看來，這些活動如出一轍，純屬政治層面需要，作用不大，收效甚微，只是走走過場，應付上級檢查而已，不必煞費心思，也沒有必要來硬的，動真的?！　?/p>

　　四是事不關己，漠不關心。有的干部認為，作風問題出在領導干部身上，普通黨員干部無權無勢，不存在什么作風問題，加強作風建設與已無關，不應該把他們也列入活動對象，　因而“事不關己，高高掛起”，儼然把自己當成改作風的局外人。筆者認為，領導干部有領導干部的作風，普通員工也有普通員工的作風。領導干部要以身作則，率先垂范，帶頭改作風，其他普通員工也要嚴格要求、不甘落后，爭當改作風的標兵和楷模，由此可見，改作風不僅是領導干部的事，而是所有員工的分內事，涉及到每位煙草人的學習、生活和工作，也涉及到每個人的思想態度和實際行動。

　　（二）行動上存在“三個不合拍”　

　　一是員工先改領導后改。在改作風活動中，一些單位出于領導“面子”考慮，往往是先讓下屬整改，后讓領導后改。有的領導甚至高高在上，只許自己指點下屬缺點與錯誤，不許下屬給自己提意見。如此做法，無疑給改作風活動“潑冷水”，人為設置障礙，挫傷廣大員工參與改作風活動的積極性。

　　二是虎頭蛇尾，隔靴止癢。改作風不是“一陣風”，需要長期堅持，一抓到底。當前，一些單位在改作風活動中，“雷聲大、雨點小”，表面看有制度、有方案、有措施，但實際行動時卻大打折扣。有的單位一味講“和諧”，求“穩定”，遇到問題繞彎子，怕得罪人。于是，整改一陣子，便風平浪靜，恢復原狀。如此整改，無疑紙上談兵，蜻蜓點水，根本達不到改作風活動目的和要求。

　　三是心存僥幸，蒙混過關。一些單位黨員干部在改作風活動中，依然存在僥幸心理，思想認識問題沒有得到根本解決。他們認為改作風不過是走形式，即使出了問題，也是“小問題，可以找領導“說情”，甚至大事化小，小事化了，經常玩弄“上有政策，下有對策”的把戲，上級檢查時規規矩矩，一旦風聲過后，便舊病復發，我行我素。比如遲到早退、工作期間玩游戲、相互宴請、午餐飲酒等行為屢禁不止，致使改作風活動成了“一陣風”，可謂“來也匆匆，去也匆匆”。

　　二、主要對策

　　（一）鏟除“病根子”。“四風”問題有其思想根源。特別是官老爺的思想幾千年來延綿不絕，在一些領導干部頭腦中依然存在，成為作風問題的一大思想根源。眾所周知，領導干部的權利是人民賦予的，但在一些領導的心中，權利私有仍然是一種自然而然的潛意識，把權力及權利帶來的資源視為己有。因而，改作風只有牢牢抓住這些思想上的“病根子”，對癥下藥，才能做到標本兼治，否則，風頭過去之后，不良作風會再次卷土重來、死灰復燃，甚至成為陽奉陰違的表面文章，走入“以形式主義反對形式主義”的怪圈。這樣不僅有違改進作風的初衷，而且影響領導干部的形象和部隊建設的成效。

　　（二）領導帶好頭。改作風，領導干部帶頭是關鍵?？鬃佑小暗嘛L”和“德草”的比喻，“草上之風，必偃”。用現代的話說，就是上層建筑的道德好比風，群眾的道德好比草，風吹在草上，草必定順著風的方向倒。導向決定風向，風向決定倒向，領導干部具有很強的正向能量和示范效應，帶頭改作風，就是最好的導向。堅持領導帶頭，關鍵就是一級做給一級看，一級帶著一級干。各級領導干部能不能當好表率，就看自我剖析深不深，查擺問題準不準，解決突出問題敢不敢。各級領導干部在作風建設上認識高一層、學習深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，才能為廣大黨員、干部提供最好的行為示范，推動作風轉變的嚴細深實。

　　（三）紀律要嚴明。在教育引導廣大黨員干部自覺提高思想認識，切實轉變作風的同時，要以嚴格的紀律“硬化”監督，強化追責、問責手段，加大懲治力度，對于頂風違紀、敢碰紅線的違規問題要一查到底、從嚴處理，讓存在思想懈怠問題的黨員干部不敢違規、不愿違規、不能違規。

　　（四）全員要參與。改作風不分主角和配角，不能當“看客”。只有人人參與其中，起而行之，“四風”問題就能逐步得以解決。如果人人都無動于衷，相互觀望，甚至相互猜疑，相互提防，好的作風又從何處生長？古語有言：“人皆可以為堯舜”。只要我們從自我做起，從現在做起，從點滴做起，首先改造周圍小環境，進而影響大環境，大氣候，大潮流，那么作風建設就會進入良性循環的軌道，社會風氣也會逐漸好起來。因此，在“改進作風年”活動中，全員參與是十分重要的內容，也是不可缺失的環節。

　　（五）活動要持久。改作風，說起來容易做起來難，必須有打持久戰的恒心和韌勁?！氨鶅鋈叻且蝗罩?。對此，我們要有清醒的認識，要以鍥而不舍的精神、一抓到底的狠勁、持之以恒的毅力，敢于亮丑揭短，根除思想深處的陳舊思想觀念。采取有效措施，建立長效機制，確保改作風活動長期開展下去，為“卷煙上水平”提供強有力的思想保障和動力。