煙草在線專稿　　引：近年來，先進管理理念的深入，科技理論的滲透，中國的改革達到前所未有的空前高潮。電視上、網絡上的開放，各家講壇盛況空前，無數高人、學者都踴躍參與到社會、政治、經濟的管理中，紛紛揚揚、頭頭是道宣講著對于現代管理的理論，把自己所思考的與社會所需要的東西有機結合起來，形成不同的學派，深層次的體現自身價值，類似于文化盛期時的諸子百家，大有語不驚人死不休的勢頭。

　　隨著中國20世紀80年代后期的全面質量管理在企業中開展，后來出現的各種認證，可謂層出不窮、五彩斑斕，一些認證機構紛紛在這時揭竿而起，參與到企業的生產、發展中來，用自己的理論來影響、指導企業的生產。一些機構，為了快速讓企業能夠拿到國際通行證，在短期的時間快速讓企業有質的提高，于是產品包裝上就打印了上了國際認證的標志，從而成為銷售的噱頭，而對于國際產品質量有認識的消費者，也能在這標志找到適應自己的產品。一種提高背后，它隱藏的又什么內容，不得而知。

　　在中國大眾的意識中，好的產品必須真材實料，“酒好不怕巷子深”是傳統的銷售方式，而目前千奇百怪的營銷方式，一些為了宣傳，一些為了炒作，但實質是為了銷售自己的產品。每當一個產品的營銷出現問題時，各式各樣的高人能手紛紛會出謀劃策，以解決瓶頸問題，但他們的策略，成功有多少，結果就是成功的都出名，不成功的也就隱藏了。

　　對于企業內部的問題，就如那句話“外行看袍套，內行看門道”，它側重的就是一個專業問題，如一些專業他都沒有接觸過實質性的管理問題，讓他來指導企業的內部問題，真實與可信的程度會是多少呢？所提出的問題所在，不是有點懸浮嗎？誰都知道，企業的管理是依靠合理的管理措施、嚴格的重量意識，穩定的營銷策略才能得以穩定的發展、正常的開展。在一種“不唯上、不唯書、要唯實”的管理上，突出的實際管理，不是按圖索驥、死搬硬套的固步管理，有效的管理是能夠通過總結、學習來發現自己的不足，合理接受專家的意見或建議，才能讓管理活起來，活學活用的效果往往高于按步就班的結果。當年的蘇聯專家指導毛澤東同志“城市包圍農村”的戰略，被毛澤東同志根據中國實際更改為“農村包圍城市”的戰略，不同的方式，他得到的結果卻是不同的。

　　因此，企業在面對任何一個高人、能手的指導時，應清醒的明確自己的企業是干什么的，短期內要干成什么樣子，自己存在的問題是什么。盲目追尋只會讓自己走入維谷，管理是需要一個總結與回顧的過程，需要做到“低頭走路”，同時更需要“抬頭望天”，正確的發展才是最終的目標。當我們進行剖析后，發現自己的問題，圍繞工作的目標，有效的采取措施，采取同類對比、指標穩定的方式來確立自己的方向，把科技知識的力量運用到實際中，才到達到學以致用、學為所用的目的。