煙草在線專稿　　引：隨著我國社會的進步，煙草企業(yè)也在悄悄發(fā)生改變，煙草企業(yè)間利益碰撞與再調整過程中的陣痛是難以避免的，由此如何提高煙草企業(yè)職工的緊迫感就相當重要了。　

　　一、煙草企業(yè)員工工作緊迫感不高的原因分析　

　　首先，不少煙草企業(yè)職工中程度不等地存在著這樣三種“感覺”：失衡感、失重感、失落感。這就造成煙草企業(yè)職工企業(yè)主人翁意識不強，進取精神差，勞動態(tài)度是按酬取勞，得過且過，做一天和尚撞一天鐘。另外有些領導把自己與職工在企業(yè)管理崗位上的不同，視為兩者在基層煙草企業(yè)中政治地位的不同；還有則是隨著文憑熱的降溫，也使不少職工感到領導干部中要拿文憑的幾乎都拿到了，而輪到我們則降溫剎車，代之而起的是提倡職工崗位成才。由于目前職工取得的實績還不能完全與其利益掛鉤，因而學技術學文化尚未在煙草企業(yè)中形成熱潮。這些也是引起職工三感產生的原因。　

　　其次，部分煙草企業(yè)對員工的績效管理不夠重視，使得企業(yè)績效管理流于形式，員工無法將企業(yè)的發(fā)展和個人的績效聯(lián)系在一起，在工作中容易滋生不滿情緒，降低他們的工作期望值。部分煙草企業(yè)的考核評價指標相對落后，考核評價指標的制定缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一些指標僅僅看員工當期的業(yè)務水平、銷售收入，并不關心對企業(yè)未來發(fā)展的長遠影響，忽視了數(shù)字背后潛藏的業(yè)績。同時，績效考核不夠合理，職工沒有緊迫感。　

　　二、煙草企業(yè)如何規(guī)范管理機制，提高員工的緊迫感　

　　首先，煙草企業(yè)管理團隊的所有成員要在認識上保持一致，視提高員工緊迫感為使命，并且在日常工作中體現(xiàn)出它的重要性，將其提上執(zhí)行管理的議程。同時，煙草企業(yè)管理者對中層的干部，應格外關注。一有機會，就向他們提出這個議題，鼓勵他們向高層指出他們認為阻礙提高企業(yè)職工緊迫感的障礙以及如何克服這些障礙。另外煙草企業(yè)管理者要制定合理規(guī)劃幫助提高員工的緊迫感。該規(guī)劃必須根據(jù)不同的企業(yè)文化和學習需求量身定做——籠統(tǒng)的規(guī)劃沒什么用。該規(guī)劃要能反映出企業(yè)管理者希望企業(yè)變成什么樣子，給人什么樣的感覺——其中有個問題必須明確回答，那就是“這個計劃如何能幫助煙草企業(yè)變成我想要的樣子。”　

　　其次，煙草企業(yè)要逐步搞好人員結構調整，保持職工的執(zhí)行力。在用工機制上，煙草企業(yè)應逐步擺脫“鐵飯碗”的用工模式，要真正的采用勞動合同的形式約束員工。建立誘導激勵機制，配合建立人力資源優(yōu)化。首先對全體職工實施動態(tài)管搜，崗動薪變，薪隨崗交，將個人的物質利益與其貢獻大小緊密結為一體。　

　　第三，在調研基礎上，對企業(yè)職工崗位進行動態(tài)測定，科學劃分檔次，合理拉大差距，既達到精干、高效的目的，又增強了在崗職工的危機感和責任感。在用工方式上很難做到真正的優(yōu)勝劣汰，但在激勵制度上要表現(xiàn)出來，重要的崗位安排能力強、上進心強的員工，對激勵效果不明顯的員工身上要體現(xiàn)“減員增效”的原則，把最合適的人安排到最合適的崗位上。從而在煙草企業(yè)內努力形成一個“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的公平競爭、催人奮進的環(huán)境氛圍。

　　第四，致力于公平競爭，公開招聘，不斷攪動“一池死水”，積極倡導能手者上、平庸者下的觀念，使煙草企業(yè)職工隊伍建設總體呈現(xiàn)一個“有苗頭就爭、有盼頭就上、有奔頭就干”的勃勃生機和良好趨勢。接下來就是執(zhí)行力的問題了。導致煙草企業(yè)缺乏緊迫感的原因很復雜，要改變這一點，也不是一個簡單的計劃就能做到的，在此過程中領導們可能要學習新的技能，充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、懇談對話、平等待人、以誠感人，對職工中流露和表現(xiàn)出來的不正確思想情緒行為，不是簡單地采取培、壓、訓的方法，而是做到正確地進行疏導，循循善誘，講道理，交形勢，啟發(fā)引導尊重職工，愛護理解關心職工，團結帶動凝聚職工，搭準職工脈搏，科學對癥下藥。　

　　第五，煙草企業(yè)要積極發(fā)展企業(yè)文化建設，樹立統(tǒng)一的煙草企業(yè)價值觀，樹立緊迫感十足的氛圍。企業(yè)要具有凝聚力，員工才有精神動力。員工的企業(yè)價值觀統(tǒng)一，才能形成促進發(fā)展的合力。煙草企業(yè)文化建設的方式有不同，但其目的都是為了企業(yè)的發(fā)展與員工的共同進步，企業(yè)文化建設可以建立員工歸屬感與自豪感，無論從長期激勵措施與精神激勵方面，都是更深層次更長遠的激發(fā)員工緊迫感的手段。煙草企業(yè)要努力營造一種人性化的、具有較強感染力的氛圍，為員工營造良好的發(fā)展環(huán)境，強化并深入推進煙草企業(yè)員工的信心和自覺性，充分滿足員工自我發(fā)展的需要，激發(fā)每一位員工的緊迫感、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿生機和活力。