煙草在線專稿　　引：近讀一則小故事，說的是在中美洲和南美洲一個地方的淡水中，生活著一種比較危險的魚。此魚“味道鮮美且營養(yǎng)價值極高”，名曰“電鰻”。它通過身體兩側(cè)的肌肉中分布著一些特殊的發(fā)電器官可以用來發(fā)電。每當人們想捕捉電鰻的時候，總會先把自己家的水牛和從鄰居家借來的水牛，一起趕到河流中一個靜水處。當電鰻面對突然闖入他們活動區(qū)域的不速之客時，便會主動發(fā)起猛烈地“放電”（其事發(fā)的電壓足以使人感到強烈的刺激）。但隨著電鰻體內(nèi)儲存的電量釋放地越來越少，就沒有能力再進攻了。這時候水牛也安靜下了，便預(yù)示著這一區(qū)域的電鰻體內(nèi)的電量已經(jīng)沒有了。于是，人們就安然地下網(wǎng)捕魚。文章結(jié)語部分，作者這樣評價道：電鰻被捉，實在是怨自己火爆的脾氣，當它沖冠一怒攻擊敵人時，卻不知道真正的“敵人”還在后面。由此，筆者不禁想到了煙草行業(yè)的改革發(fā)展。以愚之拙見，“捕魚先趕牛”至少應(yīng)該給煙草行業(yè)帶來以下幾個方面的啟示：

　　一、要做到“練內(nèi)功”。

　　綜觀“捕魚先趕牛”的故事，分析電鰻被捕的原因不難發(fā)現(xiàn)，其中最重要的一條是其“內(nèi)功”練得不夠深達。誠然，魚非人，我們固然不能以過高的要求來強加給電鰻。但聯(lián)系到作為特殊體制機制的煙草行業(yè)，要繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展，行業(yè)上下必須要矢志不渝實打?qū)嵉亍熬殐?nèi)功”。特別是在改革發(fā)展形勢日益嚴峻復(fù)雜、諸多不可控因素還在增加以及總體運行態(tài)勢逐步放緩的大背景下，更要如此。對此，筆者認為，當前和今后一個時期，行業(yè)上下至少要練好以下三個方面的“內(nèi)功”：

　　1.必須要“站得高”。

　　站得高才能看得遠。煙草行業(yè)要保持持續(xù)健康發(fā)展，必須要進一步解放思想，提升境界，最大程度上確保各項規(guī)劃部署都能站在“巨人們”的肩膀上來認真審視和科學(xué)分析，只有這樣，才能更加清晰地認識自我、認清自我；只有這樣，才能以“每臨大事有靜氣”的氣魄來更好地應(yīng)對“藏在水牛后面的敵人”。同時，從另一個角度來分析，即便沒有水牛、沒有后面的敵人，這也是思考謀劃實踐“三大課題”的推進過程中所必不可少的前提條件之一。

　　2.必須要“看得遠”。

　　看得遠才能行得穩(wěn)。面對發(fā)展困境，必須要用國際標準和世界眼光看待。和其他行業(yè)一樣，煙草的改革發(fā)展，既不能停留在自身的“小圈子”之中，更不能“只顧當前忽視長遠”。如何做到這一點？只有通過不斷眺望、環(huán)顧以及俯視、仰視等方式，用好放大鏡，使用好顯微鏡，取他人之長補自己之短。只有這樣，才能更好地確保將脈“把準”；只有不斷以“看得遠”的眼光把脈問診，才會更好地確保推進各項工作上水平的方向不致于偏離軌道。如此，不論什么時候遇到“水牛們”的襲擊，才不至于不自身體內(nèi)的“電量”放盡而招致“殺身之禍”。

　　3.必須要“做得實”。

　　扎實干事是成就一切事業(yè)的基石。對于新形勢下特殊體制機制的煙草行業(yè)來說更要這樣。只有通過“實”的工作打牢“實”的基礎(chǔ)，才會在困難面前不低頭，在前進路上行得更穩(wěn)、走得更實。具體到行業(yè)各級各部門，就是要嚴格按照國家局黨組的決策部署，矢志不渝地做結(jié)合文章、走創(chuàng)新之路；要撲下身子干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，通過去虛務(wù)實、實事求是、因地制宜地扎實干事，用實實在在的行動和成效，切實把發(fā)展建立在更加穩(wěn)固的工作基礎(chǔ)和更加可靠的市場基礎(chǔ)之上。對此，要進一步把握好以下兩個方面：一方面，要進一步增強“免疫力”，確保各項工作繼續(xù)沿著“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的路子更加穩(wěn)健前行。另一方面，要進一步增強“防御力”，確保一旦有外敵入侵，可以有較為充足的實力來加以抵御。如此，才是“做得實”的應(yīng)有之意和本質(zhì)所在。

　　二、要做到“會發(fā)電”。

　　總體審視“被自己怒氣害死的電鰻”，很大程度上是由于自己造成的。但其身體兩側(cè)肌肉中的某些器官能放電而足以使人感受到強烈的刺激，以至于很少有人敢輕易去招惹它。對此，聯(lián)想到行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，至少可以引起行業(yè)上下以下幾個方面的深思。

　　1.要更加注重在行業(yè)發(fā)展的“內(nèi)生力”上下功夫。

　　一個行業(yè)要更好地保持持續(xù)健康發(fā)展，很大程度上取決于其自身的發(fā)展動力。一個企業(yè)只有具備了內(nèi)生力，才會沿著持續(xù)健康發(fā)展的軌道穩(wěn)步推進。就新形勢下的煙草行業(yè)而言，如何以自身內(nèi)生力為更好地確保基業(yè)長青奠基，是擺在各級各部門面前的一項重要課題。愚以為，當前最緊要的，就是要立足經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和自身改革發(fā)展實際，不斷探索完善更加符合煙草行業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。有了這個體系作保障，我們的發(fā)展才會更具活力；有了這個體系做動力，行業(yè)各項工作才會進一步充滿源源不斷的生機。

　　2.要更加注重在行業(yè)發(fā)展的“增后勁”上下功夫。

　　行業(yè)能否保持持續(xù)健康發(fā)展，很大程度上取決于其是否具有強大的發(fā)展后勁。如何做到像電鰻一樣通過某個器官來實現(xiàn)“發(fā)電”，是檢驗其是否具有發(fā)展后勁的標準之一。而要做到“增后勁”，首先要切實做到“打基礎(chǔ)”，有了實實在在的基礎(chǔ)工作做保障，才是集聚發(fā)展后勁的首要前提。基于以上分析，歸結(jié)到一點上，要進一步增強行業(yè)發(fā)展的后勁，必須要繼續(xù)矢志不渝的扎實做好各項基礎(chǔ)工作。如此，才會更好地為練就“發(fā)電”本領(lǐng)奠定良好保障。

　　3.要更加注重在行業(yè)發(fā)展的“轉(zhuǎn)調(diào)改”上下功夫。

　　煙草行業(yè)要做到“會發(fā)電”，除了內(nèi)生力和做實做細做優(yōu)做精以外，還有另外一個層面的涵義，就是要順勢而為，乘勢而上，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、改不足、訂措施”的新行動新舉措，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。電鰻之所以引來人們通過“趕牛”的方式被捉，很大程度上緣于其“味道鮮美、營養(yǎng)價值高”。假若電鰻能夠看懂聽懂人類的語言文字的話，不妨針對這一緣由做適當調(diào)整，可能就會不至于讓人們興師動眾地不惜借“水牛”來捕殺他們了。由此可以聯(lián)想到煙草行業(yè)的發(fā)展，面對宏觀環(huán)境等方方面面的變化，今年以來，行業(yè)整體運行態(tài)勢放緩，特別是高價位卷煙已經(jīng)不再是“香餑餑”。而另一方面，雪茄煙、細支煙的銷售，不論是在國外還是在國內(nèi)，總體呈現(xiàn)上升趨勢，如果從這個切入點作為突破口，勢必會彌補高價位卷煙銷售低迷的劣勢和不足，從而迎來一個難得的發(fā)展“春天”。

　　三、要做到“有特色”。

　　由電鰻回過頭來思考當前和今后一個時期煙草行業(yè)的改革發(fā)展，要想更好地確保在持續(xù)健康發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)，要想更好地確保理直氣壯地把“堅持一個制度，狠抓三件大事”各項部署在各級各部門落到實處，必須要更加注重做到“有特色”。筆者認為，對此，要抓好“三個著力做到”：

　　1.要著力做到“理念自信”、“道路自信”。

　　就是要堅定不移地堅持一個制度，狠抓三件大事，切實做到“把煙草自己的事情辦好”。第一，面對“狼來了”，不必恐慌，首先要冷靜，確保理性對待。第二，也不要偏激地為“水牛入侵自己的領(lǐng)域”而恐慌。首先要透過現(xiàn)象，認清本質(zhì)，然后再結(jié)合實際采取切實可行的措施加以應(yīng)對。第三，在以上基礎(chǔ)上，更要注重防止“眾鄰的水牛合伙來入侵”。要做到以上三點，必須要對每一個階段每一個環(huán)節(jié)的每一項工作，科學(xué)分析，理性應(yīng)對，最大程度上確保決策部署的針對性和實效性。有了這樣的思路和舉措做保障，接下來，就是要上下一心，以堅定不移地信念沿著既定思路穩(wěn)步推進。

　　2.要著力做到“以質(zhì)取勝”、“以特取勝”。

　　做到有特色，關(guān)鍵是提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，探索開辟更加適合經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和煙草行業(yè)自身特色的新的經(jīng)濟增長點。一方面，要從現(xiàn)有條件下挖掘潛力。比如，可以充分利用行業(yè)多年來形成的卷煙配送網(wǎng)絡(luò)，逐步植入其他商品也加入到這個銷售網(wǎng)絡(luò)中來，通過發(fā)揮行業(yè)網(wǎng)建的優(yōu)勢來實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)增值”，走出新的道路。另一方面，要從科技創(chuàng)新角度彰顯特色。比如，面對控煙浪潮的不斷挑戰(zhàn)，不妨進一步從大局出發(fā)，通過技術(shù)改造推進節(jié)能減排，以此提高對社會生態(tài)環(huán)境的貢獻度；又如，在煙葉生產(chǎn)的過程中，可以進一步加大投入，最大程度上降低污染物進入煙田和煙葉，不斷提高煙葉的安全性，盡最大能力滿足消費者對無公害產(chǎn)品的需求。愚以為，這些路子，都是值得探索和實踐的。

　　3.要著力做到“搶抓機遇”、“搶先發(fā)展”。

　　具體而言，就是要抓住機遇，盡快地促進自身的成長壯大。一方面，要穩(wěn)步推進主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，向提高發(fā)展的質(zhì)量和效益要生產(chǎn)力。另一方面，要以深化改革為契機，以國家局黨組部署開展的精益管理和物流非法人實體運作工作為抓手，以加快發(fā)展、搶先發(fā)展的實際行動，切實踐行好“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵”這一根本。試想，如果有一天電鰻成長為了白鯊，即便它的味道再鮮美，營養(yǎng)價值再高，居住在河流旁邊的人們還會敢費那么多周折來捕殺白鯊款待客人么？面對行業(yè)改革發(fā)展的諸多不可控因素，面對已經(jīng)到來的“需求拐點”和“大數(shù)據(jù)時代”，我們只有鼓足勇氣、甩開膀子，更加堅定地穩(wěn)步前行。

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