煙草在線專稿　　引：俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。當前，正值行業上下凝心聚力向努力實現利稅1萬億元目標邁進的關鍵時期。作為煙草企業而言，隨著跨省重組、省內行業重組步伐的不斷加大，更面臨新的壓力和挑戰，同時，也將迎來更加廣闊的發展機遇。作為企業帶頭人的領導班子的作用更加舉足輕重。

　　筆者認為，作為企業的領導班子，肩上的責任重大，使命光榮。因此，應該把建設好“四好”領導班子活動，作為全年工作的重要目標之一，以實現抓好班子促發展，抓好發展促進班子建設的良好循環。同時，這也為給基層單位創建團結務實、廉潔勤政的班子整體提供了學習的標準，為基層“四好”班子建設樹立了標桿。要做到這一點，扎扎實實開展好積極組織創建參評活動是關鍵環節。

　　要做到使創建參評“四好”領導班子活動成為企業黨委日常的一項基礎性工作，抓緊抓實，需要各級黨委齊抓共管。即不僅僅要重視創建，更要注重日常對“四好”領導班子的建設，不斷加強領導班子的自身建設，使之成為員工信賴、企業和諧發展的政治核心。

　　要準確把握“四好”領導班子建設面臨的實現情況

　　“四好”領導班子指的是“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”。建設“四好”班子，就是要用這“四好”的標準作為標桿來來衡量企業領導班子作用發揮的如何，是否能夠適應新情況、新發展和新思想。“群眾的眼睛是雪亮的”，人們在看到成績的同時，也會發現個別企業領導班子確實存在著與標準存在差距的情況，存在著新形勢、新任務、新要求不相適應的情況，而且有的問題還比較嚴重，影響企業的發展。從當前看，行業內還存在著以下不符合“四好”標準的現象，主要表現為以下幾種現象：

　　滿足現狀，因循守舊。這類班子成員大多數在一個崗位干的年頭較多，有的年紀較大，缺乏活力，對于上級安排的新工作持觀望或應付狀態，他們擺脫不了守舊觀念的束縛，不能適應新形勢的需要。

　　忽視學習，能力較低。這類班子成員整體素質不高，主要領導不喜歡從技術上和管理上學習新知識，知識結構老化，管理和決策能力較差。

　　剛愎自用，缺乏團結。這類班子內部監督機制較弱，“一把手”個人專斷，搞一言堂，決策缺乏民主，失誤較多；有的黨政之間配合不夠，或界限分明，難以形成整體合力。

　　不思進取，知難而退。這類班子成員大多是工作責任心不強，安于現狀，缺乏知難而進的勇氣；有的面對困難缺少信心和辦法，一味等靠要，開拓精神欠佳。

　　作風不正，以權謀私。有的領導班子成員濫用權力，打擊反對聲音，嚴重挫傷企業干部員工的積極性。還有的班子成員眼睛一味向上，一心謀“發展”沒有心思做好本職工作。

　　在當前時期，行業人員必須要清醒地認識到，企業領導班子存在的問題不僅僅是自律的問題，同時也是企業在干部管理制度方面欠缺更有效的措施和更嚴格的監督所致。

　　要準確把握“四個強化”關鍵環節，建設“四好”領導班子

　　要抓好“四好”領導班子建設，關鍵在于要突出四個強化，即：強化政治素質為前提，以強化能力建設為重點，以強化團結和轉變作風為保證，以爭創一流業績為目標，全面提升領導班子整體素質，推進企業健康穩定向前發展。

　　一是明確加強思想政治建設的目標。強化思想政治建設，是建設以科學發展觀作為經營好“四好班子”的基礎，更是前提。作為企業領導班子，應該把精心規劃企業的長遠發展作為首要任務來抓。要把強化思想政治建設與創先爭優活動與黨的群眾性路線教育活動緊密結合起來，其核心是樹立科學的發展觀和正確的政績觀。

　　第一，確立以解決生產實際問題為核心內容的科學發展觀。利用中心組集中學習、支部書記例會等多種途徑，對各級領導干部提出必須樹立“一盤棋”、“一把號”、“一個調”的大局意識，著力克服和解決諸如少數人存在的急功近利、心浮氣躁等不良心態，啟發和引導各級干部靜下心來，沉下身子，眼睛盯住現場管理，努力實現生產過程的有效控制，保證安穩長滿優生產；

　　第二，著力樹立以干好本職工作為前提條件的正確政績觀。堅持以身作則，腳踏實地的工作準則，堅持求真務實，潛心解決企業生產、員工生活上存在的實際問題，認真履行崗位職責，積極倡導為民務實清廉，踏踏實實帶領員工把本職工作做好的工作作風；在全廠上下營造“忠誠、務實、簡單”的工作氛圍，強化機關服務職能，打造“五型”機關，積極為基層減負，保持基層干部群眾積極向上的工作勁頭。要通過建設“四好”班子建設，進一步促進干部隊伍狀況更加穩定，干群關系更加明顯好轉，進一步提升廣大員工投身企業生產建設、努力為企業諫言獻策的積極性、努力性和創造性。

　　第三，要進一步把思想政治工作作為企業領導的經營行為，融入生產每一環節。各級黨委和黨支部要始終把思想政治工作融入企業安全生產、再夯“三基”和降低成本等生產經營工作之中，堅持從政治和全局的高度出發考慮問題，做到真情投入、精心策劃、增強效果。黨政班子要進一步堅持貫徹民主集中制，不斷建立和健全規范的議事規則、議事程序，最大限度地避免一言堂現象，更要最大限度地避免出現事前拍腦門，事中拍胸脯，事事拍屁股的現象發生。特別是在那些容易引起廣泛關注的人事任免、激勵機制、項目論證、戰略決策制定和大額度資金使用等重大問題上，更要以黨紀國法為紅線，嚴格執行集體討論、民主決策，營造良好的工作氛圍；堅持黨群各項工作與企業生產經營緊密結合。在科學發展觀活動中，以“抓安全、保穩定、促發展”為主題，樹立了劉立林等一批生產管理先進典型人物。

　　二是注重強化思想政治建設的實際效果。強化思想政治建設的出發點和落腳夫點及關鍵點最終應該作為創建的根本目標，即要注重思想政治建設的實際效果。要通過開展強有力的貼近實際的思想政治工作，在培養領導班子的領導才干、創造才能和成事本領，培養和造就一批想干事、能干事、干成事的領導干部。特別要在領導干部的任用上，要不斷建立和完善公開、平等、競爭、擇優的選用機制，抓好貫徹落實，注重實際監督。要通過這種有效方面，進一步促進各級領導班子結構得到明顯改善，綜合素質得到不斷提高。要抓好以下具體原則：

　　一是繼續堅持擇優錄用原則，為人才提供發展空間。“不讓有能力的老實人吃虧”，是一項基本原則。就是要切實把肯干事、能干事、會干事、能干好事、不做表面文章的干部選用到合適的領導崗位上來，給他們施展才華的舞臺，讓他們釋放更大的能量，創造更多的價值。

　　二是建立健全激勵機制，促使干部愛崗創業。干部的考核調整環節是主要環節之一。要在在干部的考核調整中嚴格執行民主推薦、討論醞釀、集體研究、公務回避、任前公示等制度，充分征求各方意見，嚴格各項組織程序。針對在少數或部分基層干部中存在“不求有功、但求無過”思想情況，應從大局出發，立足于企業實際，積極尋求從制度上尋找突破口，最大限度地激發管理干部的內在動力，營造一種讓“想干事的人有機會、讓能干事的人有舞臺、讓干好事的人有位子”的干部更新模式。同時，要把建設四好型領導班子同年終考核、評比等活動結合起來。如要加大年度考核力度，并針對機關和基層的特點，制訂切實可行的不同的后備干部推薦和調整辦法，要堅持做到既不唯書、也不唯上、唯求唯實的原則選拔任用人才，確保為企業可持續發展提供強有力的人才保證。

　　三是強化思想政治工作作用建設。在“四好”班子的建設過程中，在建設四好型領導班子建設的具體工作中倡導“簡單做人、務實做事”的風氣，要把創建和諧班子，打造一個志同道合的優秀團隊作為目標。

　　要明確以下幾點標準：

　　第一，團結友愛，互相幫助，充分展示出黨政領導班子的整體合力。上措施、搞優化，靠前指揮，并肩作戰，黨務工作者要主動參與生產管理，勇于承擔安全責任，形成團結共進的良好氛圍。

　　第二，講團結，抓作風，樹立領導班子的良好形象。加強反腐倡廉教育，完善黨內監督機制。要讓企業副科級以上領導和重點崗位人員做出黨風廉政建設承諾，把黨風廉政建設的要求和措施落實到具體的業務工作中，融入到企業經營管理的全過程。對重點崗位人員、關鍵工作環節進行重點效能監督審查和加強廉潔自律檢查，促進黨員領導干部保持良好的工作作風；

　　第三，班子成員培育和諧文化，關心員工冷暖，帶出一支同心同德的員工隊伍。關心一線員工，關注生產環境，關懷特殊對象，關愛弱勢群體，實現企業平安穩定。

　　建設好新時期的“四好”領導班子要堅持與時俱進標準

　　黨的十八大明確提出，要“提高黨的建設科學化水平”，因此，建設好新時期“四好”領導班子建設，就是要堅持做到與時俱進，把它作為一項系統工程來抓。要做在具體工作中做到把科學要求貫穿始終，統籌規劃，突出重點，整體推進，狠抓落實，不斷開創企業領導班子建設新局面。

　　一是領導班子首先加強思想建設。進一步提高領導班子的思想政治素質，是堅持領導班子政治紀律的基礎。要制定切實可行的企業中心