煙草在線專稿　　引：多元化企業對于煙草行業來說，處于非常重要位置，因為多元化企業發展了，能夠帶給煙草行業更多的經濟利潤，能夠解決社會勞動力就業問題，能夠樹立起煙草行業的良好形象。為此，提高多元化企業經營管理水平，擴大多元化企業市場影響力，是多元化企業發展的必由之路，那如何才能做到呢？筆者認為，提高多元化企業經營管理水平，需要從以下五個方面入手，切實解決經營管理水平低下的問題。

　　第一、把多元化企業管理納入到重要日程。

　　多元化企業管理水平決定著多元化企業贏利能力，因為“管理出效益”。對于多元化企業來說，提升管理水平，往往存在著誤區，總認為提升管理水平，應加大資金投入，應減少人員使用，這種觀點存在著偏差。其實，提升管理水平，應把多元化企業生產每個環節納入到管理中，達到精益管理目的，降低生產成本投入，提高生產效率。經過多年發展，多元化企業管理有效促進了企業發展，促進了企業效益提升，但離精益管理還存在著差距，需要多元化企業把管理納入到重要日程，以提高多元化企業管理水平。

　　把多元化企業管理納入到重要日程，應引入精益管理思想，用精益管理方法來管理多元化企業，使得多元化企業每個環節、每個過程用精益手段進行考核，達到預期管理目標。對于煙草行業來說，多元化企業能夠提升資金回報率，能夠擴大市場影響力，是行業發展的有力支撐，這需要提高企業管理力度，增強企業發展實力，讓多元化企業在市場競爭中做大做強。隨著改革逐步深入，多元化企業需要在管理中勝出，以精益管理獲得可觀的資金回報。

　　第二、持續推進多元化企業管理體制改革。

　　多元化企業管理體制決定著企業生存狀態，因為什么樣的管理體制有什么樣的管理效益。多元化企業應按照要求，積極進行公司制改造，建立起現代企業制度，達到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，使得多元化企業在管理體制上較大進步。對于煙草行業來說，多元化企業不是贏利主力，在領導注意力上并不是非常重要，這使得多元化企業管理體制上比較落后，影響到多元化企業的經濟效益，甚至影響到多元化企業正常發揮。為了適應市場經濟發展，多元化企業必須進行管理體制改革，使得企業管理體制符合市場經濟發展需要。

　　推進多元化企業管理體制改革，要從法人治理結構上入手，切實發揮董事會作用，使得管理體制符合現代企業發展需要。實踐證明，企業的法人治理結構，能夠有效解決監督不力的問題，化解投資決策失誤的問題，使得企業能夠按照市場經濟規則辦事。隨著多元化企業參與市場競爭，在管理體制必須進行改革，讓多元化企業更好符合行業發展，這樣，多元化企業才能做大做強，才能為煙草行業發展作出更大貢獻。推進多元化企業管理體制改革，不是件容易事情，需要破除利益障礙，需要構建起全新的管理體制，使得多元化企業融入到行業發展中。

　　第三、堅持多元化企業經營管理制度創新。

　　經營管理制度創新能夠解決多元化企業發展問題，因為創新是經營管理制度的生命。多元化企業應根據市場經濟特點，制訂出符合市場競爭的規章制度，使得企業管理能夠規范有序，促進多元化企業健康發展，這源于新的規章制度符合了市場經濟需要，符合多元化企業自身特點，是能夠解放生產力的。這些年來，多元化企業在發展中，制定了許多規章制度，適應了市場經濟需要，但市場經濟是不斷發展的，需要多元化企業管理制度做出相應調整，以滿足多元化企業發展需要。

　　創新經營管理制度，要從多元化企業特點入手，不能隨意創新，因為多元化企業不同，經營管理制度是不一樣的，為此，要圍繞著激發多元化企業活力入手，不斷推進制度創新。創新經營管理制度，要“有立有破”，不能全盤否定，那樣就沒有了基礎；不能全盤接受，那樣就沒有了活力。要在繼承基礎上，創新經營管理制度，使得多元化企業能夠創造出更多經濟效益，滿足行業發展需要。創新經營管理制度，要有個“度”，不能超越了多元化企業承受能力，要在發展基礎上，有所創新。

　　第四、加快多元化企業信息化建設進程。

　　信息化是多元化企業經營管理的靈魂，因為信息化能夠提升經營管理效率，能夠改善傳統經營管理方式。多元化企業應結合著現代信息技術，做好結合文章，使得經營管理能夠乘上信息化的翅膀，促進經營管理上水平，切不可忽視了信息化建設，那將影響到多元化企業的經營管理。經過多年發展，多元化企業充分利用現代信息技術，加快了經營轉型，促進了管理升級，有力提升了多元化企業的競爭實力，但我們也應看到，多元化企業的信息化建設不能滿足多元化企業改革需求，不能滿足自主品牌的市場培育。

　　加快多元化企業信息化建設進程，要充分利用新技術，讓經營管理融入到信息之中，從而縮短經營管理流程，促進多元化企業轉型升級。在信息化建設中，要充分利用“大數據”，利用互聯網，使得多元化企業管理能夠信息共享，能夠提升多元化企業生存能力。隨著行業發展，多元化企業將扮演重要角色，需要加快信息化進程，使得經營管理更加先進，符合現代企業生產需要。信息化建設沒有休止符，需要多元化企業緊跟時代節拍，充分利用好各種信息，促進煙草行業健康發展。

　　第五、持續推進多元化企業經營模式轉型。

　　經營模式轉型是多元化企業發展的內在需要，因為經營模式轉型能夠提升多元化企業的競爭實力，增強多元化企業的經營效益。煙草行業要優化多元化投資結構，使得投資結構不單一、不重復，讓投資效益真正顯現出來；要優化多元化企業的產業布局，使得各種產業發展能夠相得益彰、相互促進。傳統的經營模式，限制了多元化企業的發展，需要進行轉型，讓多元化企業經營管理能夠先進，能夠促進企業發展。再者，適當的經營轉型，能夠促進多元化企業快速發展，提升多元化企業的市場生存力。

　　多元化企業經營模式轉型，能夠提升企業品牌價值，使得企業品牌能夠做大做強，符合市場預期；能夠提升企業的競爭實力，使得企業能夠抗擊風浪，在市場競爭中勝出；能夠提高企業盈利水平，增加企業資本金，增加企業的經濟效益。經營模式轉型要符合多元化企業發展需要，符合煙草市場發展需要，源于經營轉型既要有根基，又要有活力。不能只有活力，失去了根基，那經營模式轉型是失敗的。

　　提升多元化企業經營管理水平，是非常重要的，需要緊緊抓在手上，不能有絲毫放松。