煙草在線專稿　　引：提起安全，大家都會異口同聲：安全第一！筆者認為，安全第一，不在乎喊的聲音大小，而關鍵是否把重視安全當成那么“一回事”，不要說起安全的時候，那呼聲簡直是“響徹云霄”，而在實際過程中卻未“雷鳴貫耳”，實施“變”味實足，摻和“水分”，使原有的本質“變”味而滲透到形態、心理上。所以要抓實安全管理工作，不能在思維意識造成蛻變的軌跡，而是要去夯實安全。對此筆者淺談一點不成熟的看法，敬請指正。

　　一、意識上不能“變軌”

　　思想意識是人們做好每項工作的基礎。確保生產安全就要時時刻刻用嚴肅、認真的態度去抓好安全管理工作，千萬不能在意識上有所“變軌”，“變軌”就會極度偏離管理航線，找不到思維定位，就很容易使潛在的不安全因素迅速活躍起來，尤其是一些未受控的因素風險。在我們的日常工作生活中，風險無處不在，危險無處沒有，無論是企業還是家庭，都無法擺脫風險的“糾纏”，都要去面對危險，它有著無比沉重的意義可言。當以100%地去重視它的時候，它會顯得“溫順”；當有0.1%地小小忽略，它就會“耍起小孩子脾氣”，甚至“火冒三丈”，大行逆道，猙獰的面目就會出現在人們的面前，讓人感到恐懼而一籌莫展。那么如何去面對？

　　筆者認為，首先就是在思想意識上要有一個正確的認識，就是人們常說的，“任何一項工作都沒有重要到要去忽略安全”，有了這種堅定的思維，就會真真切切去關注、分分秒秒去正視。安全是企業經營管理中第一大事，“任何人都可以因為不安全的存在因素而拒絕上崗作業”，如果有了這種力求不摻雜和渾濁水分的思維作業心里，不“變軌”的執著，就是一種對企業負責；就是一種敢于擔當、負責的事業心，只有把安全真正地放在了第一位，而所獲得的最大財富就是安全。當然要處理好整個安全系統必須有一個全面的認識，一種濃厚的認識氛圍，這不僅取決于企業的高度重視，而且還要“養賬”于企業每一名員工的忠誠對待，不偏離而“變軌”，正確地將“本質安全”理念貫徹在整個的作業過程中，落實到行動上，主動去作為，以“聞”到一點不安全的蛛絲馬跡就“馬不停蹄”地制止和糾正的行動，而貫穿于思維意識中，安全才顯得名副其實。然而作為一個有責任的員工，也要時刻警惕地做好對作業環境的觀察準備，把做什么事先考慮是否安全作為前提條件，如果論證不能滿足安全要求，就可以提出疑議，使之得到合理的解釋接受為止，我想只要大家都能自覺貫徹這一點，企業不僅會為之震撼，自己也會在這種震撼中得到滿足，因為“安全沒有最好，只有更好。”所以，安全第一不是去喊也不是去說，而是行動中的不扭曲意識和理性思維，從根本上去抓根本，就不會出現“哪有這么巧”的“聯詞”，只有預防思維前進一步，意識上的執著而不“變軌”，問題才會停頓兩步，隱患才會后退兩步。

　　二、管理上不能“變味”

　　“管理”是安全生產的先行官。“避免事后痛心疾首，只有事前預防嚴守。”“不為事故找借口，只為安全找理由。”“危險作業先確認，措施到位方可行”……書中自有，到處隨及可見，口號震耳欲聾。可是一些用銅絲代替保險絲、“價廉物美”的安全帽等等，使人“掩卷深思”，正是由于這些變味的信號以及貪圖便宜，觀念上的形式主義，帶來了一次次慘禍、一次次悲劇，走調、變味已經逐步成為造成安全管理不落實的瓶頸問題，安全管理要真正做到“安全第一”，關鍵是觀念和行動要一致，去排除各種有形無形的干擾，化解各種或隱或顯的矛盾，完善和落實各項管理機制和工作措施，將安全管理工作著力點落實到位，這是一個管理者應該擔負必要的社會責任。如果在安全管理、實施上有半點的水分和虛假，甚至變味，將會給安全工作帶來更大的不安全，即使是再簡單的一項工作，如果只停留在口頭上，不去實施，最終也是水中月鏡中花，在“安全鏈”的變味，往往是“責任鏈”的缺失，“說起來重要，做起來不要”在企業多多少少還是存在的，會上聲音都喊破了，下來卻“若無其事”，這種意識也并沒有完全消失，這些本質上的主體責任不落實，不作為，就往往會在安全面前戰戰兢兢，就很容易導致發生事故，甚至造成犯罪。所以說觀念上的隱患是最大的隱患。抓好履責管理，在管理實施上絕不“變味”、行動上絕不“走調”、意識上更不“變軌”，以嚴謹的工作態度抓好、抓實、抓細安全管理工作。

　　三、檢查上不能“變調”

　　安全檢查必須嚴格按照安全技術措施、生產作業（操作）安全規程、安全生產標準化來進行，千萬不能在安全檢查上變調。檢查的目的就是通過檢查，查找存在的問題，防患于未然，如果安全檢查流于形式，走過場，問題和隱患就得不到處理和解決，事故就會象脫了韁繩的野馬不受約束。筆者認為，檢查實際就是為企業安全生產把好“命脈”，這是一個大前提，檢查不能“走馬觀花”瞎跑一遍，更不能這里胡亂說一通，那里形勢“一片大好”，檢查就是要認真“把脈”、“診斷”，查找存在的“病根”，然后開出根治的“良方”，以便采取針對性措施和對策及時消除“病源”，真正去“治病防病”，有些病確實不需要“庸醫”的“偏方”，這些“偏方”往往會拖延“治病”的時間，使之“延誤戰機”得不到有效的“根治”。所以“治治病”的前提就是如何去預防，如何去預想、預知、預測、預控來“對癥下藥”。因此，安全檢查不能避重就輕、不能“簡查”，也不能流于形式、應付差事，更不能“一陣風”“松口氣”，而是要執行不走樣不變調，檢查到點子上、防范在根本上、落實在具體的工作上，不“蜻蜓點水”，而是一絲不茍地做好“規定動作”，“眼觀六路、耳聽八方”，既要“埋頭拉車”，也要“抬頭看路”，按照貴州中煙公司安全工作“1213”工作思路和貴定卷煙廠“5267”工作主線，抓好航向，落實過程無變調、不走樣，才能步調一致抓好安全管理。