煙草在線專稿　　引：提起安全，大家都會(huì)異口同聲：安全第一！筆者認(rèn)為，安全第一，不在乎喊的聲音大小，而關(guān)鍵是否把重視安全當(dāng)成那么“一回事”，不要說起安全的時(shí)候，那呼聲簡(jiǎn)直是“響徹云霄”，而在實(shí)際過程中卻未“雷鳴貫耳”，實(shí)施“變”味實(shí)足，摻和“水分”，使原有的本質(zhì)“變”味而滲透到形態(tài)、心理上。所以要抓實(shí)安全管理工作，不能在思維意識(shí)造成蛻變的軌跡，而是要去夯實(shí)安全。對(duì)此筆者淺談一點(diǎn)不成熟的看法，敬請(qǐng)指正。

　　一、意識(shí)上不能“變軌”

　　思想意識(shí)是人們做好每項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。確保生產(chǎn)安全就要時(shí)時(shí)刻刻用嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度去抓好安全管理工作，千萬不能在意識(shí)上有所“變軌”，“變軌”就會(huì)極度偏離管理航線，找不到思維定位，就很容易使?jié)撛诘牟话踩蛩匮杆倩钴S起來，尤其是一些未受控的因素風(fēng)險(xiǎn)。在我們的日常工作生活中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，危險(xiǎn)無處沒有，無論是企業(yè)還是家庭，都無法擺脫風(fēng)險(xiǎn)的“糾纏”，都要去面對(duì)危險(xiǎn)，它有著無比沉重的意義可言。當(dāng)以100%地去重視它的時(shí)候，它會(huì)顯得“溫順”；當(dāng)有0.1%地小小忽略，它就會(huì)“耍起小孩子脾氣”，甚至“火冒三丈”，大行逆道，猙獰的面目就會(huì)出現(xiàn)在人們的面前，讓人感到恐懼而一籌莫展。那么如何去面對(duì)？

　　筆者認(rèn)為，首先就是在思想意識(shí)上要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，就是人們常說的，“任何一項(xiàng)工作都沒有重要到要去忽略安全”，有了這種堅(jiān)定的思維，就會(huì)真真切切去關(guān)注、分分秒秒去正視。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中第一大事，“任何人都可以因?yàn)椴话踩拇嬖谝蛩囟芙^上崗作業(yè)”，如果有了這種力求不摻雜和渾濁水分的思維作業(yè)心里，不“變軌”的執(zhí)著，就是一種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；就是一種敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)的事業(yè)心，只有把安全真正地放在了第一位，而所獲得的最大財(cái)富就是安全。當(dāng)然要處理好整個(gè)安全系統(tǒng)必須有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，一種濃厚的認(rèn)識(shí)氛圍，這不僅取決于企業(yè)的高度重視，而且還要“養(yǎng)賬”于企業(yè)每一名員工的忠誠(chéng)對(duì)待，不偏離而“變軌”，正確地將“本質(zhì)安全”理念貫徹在整個(gè)的作業(yè)過程中，落實(shí)到行動(dòng)上，主動(dòng)去作為，以“聞”到一點(diǎn)不安全的蛛絲馬跡就“馬不停蹄”地制止和糾正的行動(dòng)，而貫穿于思維意識(shí)中，安全才顯得名副其實(shí)。然而作為一個(gè)有責(zé)任的員工，也要時(shí)刻警惕地做好對(duì)作業(yè)環(huán)境的觀察準(zhǔn)備，把做什么事先考慮是否安全作為前提條件，如果論證不能滿足安全要求，就可以提出疑議，使之得到合理的解釋接受為止，我想只要大家都能自覺貫徹這一點(diǎn)，企業(yè)不僅會(huì)為之震撼，自己也會(huì)在這種震撼中得到滿足，因?yàn)椤鞍踩珱]有最好，只有更好。”所以，安全第一不是去喊也不是去說，而是行動(dòng)中的不扭曲意識(shí)和理性思維，從根本上去抓根本，就不會(huì)出現(xiàn)“哪有這么巧”的“聯(lián)詞”，只有預(yù)防思維前進(jìn)一步，意識(shí)上的執(zhí)著而不“變軌”，問題才會(huì)停頓兩步，隱患才會(huì)后退兩步。

　　二、管理上不能“變味”

　　“管理”是安全生產(chǎn)的先行官。“避免事后痛心疾首，只有事前預(yù)防嚴(yán)守。”“不為事故找借口，只為安全找理由。”“危險(xiǎn)作業(yè)先確認(rèn)，措施到位方可行”……書中自有，到處隨及可見，口號(hào)震耳欲聾。可是一些用銅絲代替保險(xiǎn)絲、“價(jià)廉物美”的安全帽等等，使人“掩卷深思”，正是由于這些變味的信號(hào)以及貪圖便宜，觀念上的形式主義，帶來了一次次慘禍、一次次悲劇，走調(diào)、變味已經(jīng)逐步成為造成安全管理不落實(shí)的瓶頸問題，安全管理要真正做到“安全第一”，關(guān)鍵是觀念和行動(dòng)要一致，去排除各種有形無形的干擾，化解各種或隱或顯的矛盾，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制和工作措施，將安全管理工作著力點(diǎn)落實(shí)到位，這是一個(gè)管理者應(yīng)該擔(dān)負(fù)必要的社會(huì)責(zé)任。如果在安全管理、實(shí)施上有半點(diǎn)的水分和虛假，甚至變味，將會(huì)給安全工作帶來更大的不安全，即使是再簡(jiǎn)單的一項(xiàng)工作，如果只停留在口頭上，不去實(shí)施，最終也是水中月鏡中花，在“安全鏈”的變味，往往是“責(zé)任鏈”的缺失，“說起來重要，做起來不要”在企業(yè)多多少少還是存在的，會(huì)上聲音都喊破了，下來卻“若無其事”，這種意識(shí)也并沒有完全消失，這些本質(zhì)上的主體責(zé)任不落實(shí)，不作為，就往往會(huì)在安全面前戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就很容易導(dǎo)致發(fā)生事故，甚至造成犯罪。所以說觀念上的隱患是最大的隱患。抓好履責(zé)管理，在管理實(shí)施上絕不“變味”、行動(dòng)上絕不“走調(diào)”、意識(shí)上更不“變軌”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度抓好、抓實(shí)、抓細(xì)安全管理工作。

　　三、檢查上不能“變調(diào)”

　　安全檢查必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、生產(chǎn)作業(yè)（操作）安全規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行，千萬不能在安全檢查上變調(diào)。檢查的目的就是通過檢查，查找存在的問題，防患于未然，如果安全檢查流于形式，走過場(chǎng)，問題和隱患就得不到處理和解決，事故就會(huì)象脫了韁繩的野馬不受約束。筆者認(rèn)為，檢查實(shí)際就是為企業(yè)安全生產(chǎn)把好“命脈”，這是一個(gè)大前提，檢查不能“走馬觀花”瞎跑一遍，更不能這里胡亂說一通，那里形勢(shì)“一片大好”，檢查就是要認(rèn)真“把脈”、“診斷”，查找存在的“病根”，然后開出根治的“良方”，以便采取針對(duì)性措施和對(duì)策及時(shí)消除“病源”，真正去“治病防病”，有些病確實(shí)不需要“庸醫(yī)”的“偏方”，這些“偏方”往往會(huì)拖延“治病”的時(shí)間，使之“延誤戰(zhàn)機(jī)”得不到有效的“根治”。所以“治治病”的前提就是如何去預(yù)防，如何去預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)控來“對(duì)癥下藥”。因此，安全檢查不能避重就輕、不能“簡(jiǎn)查”，也不能流于形式、應(yīng)付差事，更不能“一陣風(fēng)”“松口氣”，而是要執(zhí)行不走樣不變調(diào)，檢查到點(diǎn)子上、防范在根本上、落實(shí)在具體的工作上，不“蜻蜓點(diǎn)水”，而是一絲不茍地做好“規(guī)定動(dòng)作”，“眼觀六路、耳聽八方”，既要“埋頭拉車”，也要“抬頭看路”，按照貴州中煙公司安全工作“1213”工作思路和貴定卷煙廠“5267”工作主線，抓好航向，落實(shí)過程無變調(diào)、不走樣，才能步調(diào)一致抓好安全管理。