煙草在線專稿　　引：創先爭優是推動行業各項工作再上新臺階的重要管理方式之一，一方面，創先爭優對企業內部而言，能進一步夯實企業基礎管理，通過采取“對標式”創建實現管理目標化與目標管理化的有機結合，更在于能有效調動員工的工作熱情、工作激情。另一方面，通過創先爭優，在爭取到相關榮譽“牌子”的同時，也讓“牌子”成為行業的“面子”，有效提升行業的形象。

　　但創先爭優不能只盯著“牌子”，更不能只要“面子”，不要“里子”。當前，行業基層中存在的迎檢工作過多，基層員工迎檢動力不足等諸多問題的根源很大程度上便源于創先爭優只盯著“牌子”，一方面，以爭得級別大、數量多的榮譽為榮，過分地把“牌子”的層次、數量作為衡量工作成效好壞的重要標準之一，以為創得到級別高的榮譽，拿得到越多的榮譽，企業的工作實效也就越大。因此，工作中便不自覺地出現“虛榮心”。

　　另一方面，過分注重“牌子”的得失，把創先爭優工作變味為“壓任務”、“下指標”，在爭取“牌子”的同時，卻加大了基層的工作量，尤其是基層員工的工作量，造成基層員工對待創先爭優工作的“隱形抵制”，嘴上雖然不說，但心理上卻對創先爭優越來越不認同，甚至“明目張膽”地抵制創先爭優活動。這樣的現象，導致了行業創先爭優工作在員工隊伍中動力不足，被動中接受各類迎檢，真正把創先爭優工作反思于企業日常生產經營管理中的主動性與創造性不足，甚至造成企業的員工集體榮譽感下降，認為“拿牌子”是企業的事情，不是自己的事情，長期以往，導致企業的向心力減弱，員工隊伍的凝聚力下降。

　　對此，要解決好創先爭優的動力機制問題。即要明確創先爭優為誰而創、為什么而創、依靠誰來創這三個問題。

　　一是解決好為誰而創的問題。創先爭優是為企業這一集體組織而創，企業爭得的榮譽也理應屬于全體員工，因此，在開展各類創先爭優工作時，要注重從企業的可持續、健康發展的角度來理性看待創先爭優工作。這樣，才能合理地摒棄一些單純為了榮譽而創先爭優的觀念與現象。同時，也更加注重員工隊伍對待“榮譽”的態度，對于創先爭優工作不能一味地依賴長官意志，僅憑領導個人主管喜好、想創就創，而不管不顧員工隊伍對創先爭優工作的感受。

　　二是解決好為什么而創。創先爭優即是為企業爭得“榮譽”的牌子，也是為企業夯實基礎而“創”、而“爭”。創先爭優要以創建先進性水平和先進性業績來爭取“優秀”的榮譽，只有把握好兩者之間的邏輯關系與先后順序，才能從“里子”出發去拿“牌子”，也才能有效避免創先爭優工作的“功利主義”色彩。

　　三是解決好依靠誰來創建的問題。這也是創先爭優的主體問題，創先爭優工作只有充分調動起員工的積極性、主動性與創造性，才能最大化地激發起企業創先爭優的動力機制，形成推動創先爭優工作的正能量，進而確保創先爭優工作得到持續、深入的推進。