煙草在線專稿　　引：創(chuàng)先爭優(yōu)是推動行業(yè)各項工作再上新臺階的重要管理方式之一，一方面，創(chuàng)先爭優(yōu)對企業(yè)內(nèi)部而言，能進一步夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過采取“對標式”創(chuàng)建實現(xiàn)管理目標化與目標管理化的有機結(jié)合，更在于能有效調(diào)動員工的工作熱情、工作激情。另一方面，通過創(chuàng)先爭優(yōu)，在爭取到相關(guān)榮譽“牌子”的同時，也讓“牌子”成為行業(yè)的“面子”，有效提升行業(yè)的形象。

　　但創(chuàng)先爭優(yōu)不能只盯著“牌子”，更不能只要“面子”，不要“里子”。當(dāng)前，行業(yè)基層中存在的迎檢工作過多，基層員工迎檢動力不足等諸多問題的根源很大程度上便源于創(chuàng)先爭優(yōu)只盯著“牌子”，一方面，以爭得級別大、數(shù)量多的榮譽為榮，過分地把“牌子”的層次、數(shù)量作為衡量工作成效好壞的重要標準之一，以為創(chuàng)得到級別高的榮譽，拿得到越多的榮譽，企業(yè)的工作實效也就越大。因此，工作中便不自覺地出現(xiàn)“虛榮心”。

　　另一方面，過分注重“牌子”的得失，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作變味為“壓任務(wù)”、“下指標”，在爭取“牌子”的同時，卻加大了基層的工作量，尤其是基層員工的工作量，造成基層員工對待創(chuàng)先爭優(yōu)工作的“隱形抵制”，嘴上雖然不說，但心理上卻對創(chuàng)先爭優(yōu)越來越不認同，甚至“明目張膽”地抵制創(chuàng)先爭優(yōu)活動。這樣的現(xiàn)象，導(dǎo)致了行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)工作在員工隊伍中動力不足，被動中接受各類迎檢，真正把創(chuàng)先爭優(yōu)工作反思于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主動性與創(chuàng)造性不足，甚至造成企業(yè)的員工集體榮譽感下降，認為“拿牌子”是企業(yè)的事情，不是自己的事情，長期以往，導(dǎo)致企業(yè)的向心力減弱，員工隊伍的凝聚力下降。

　　對此，要解決好創(chuàng)先爭優(yōu)的動力機制問題。即要明確創(chuàng)先爭優(yōu)為誰而創(chuàng)、為什么而創(chuàng)、依靠誰來創(chuàng)這三個問題。

　　一是解決好為誰而創(chuàng)的問題。創(chuàng)先爭優(yōu)是為企業(yè)這一集體組織而創(chuàng)，企業(yè)爭得的榮譽也理應(yīng)屬于全體員工，因此，在開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)工作時，要注重從企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展的角度來理性看待創(chuàng)先爭優(yōu)工作。這樣，才能合理地摒棄一些單純?yōu)榱藰s譽而創(chuàng)先爭優(yōu)的觀念與現(xiàn)象。同時，也更加注重員工隊伍對待“榮譽”的態(tài)度，對于創(chuàng)先爭優(yōu)工作不能一味地依賴長官意志，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個人主管喜好、想創(chuàng)就創(chuàng)，而不管不顧員工隊伍對創(chuàng)先爭優(yōu)工作的感受。

　　二是解決好為什么而創(chuàng)。創(chuàng)先爭優(yōu)即是為企業(yè)爭得“榮譽”的牌子，也是為企業(yè)夯實基礎(chǔ)而“創(chuàng)”、而“爭”。創(chuàng)先爭優(yōu)要以創(chuàng)建先進性水平和先進性業(yè)績來爭取“優(yōu)秀”的榮譽，只有把握好兩者之間的邏輯關(guān)系與先后順序，才能從“里子”出發(fā)去拿“牌子”，也才能有效避免創(chuàng)先爭優(yōu)工作的“功利主義”色彩。

　　三是解決好依靠誰來創(chuàng)建的問題。這也是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體問題，創(chuàng)先爭優(yōu)工作只有充分調(diào)動起員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，才能最大化地激發(fā)起企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的動力機制，形成推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作的正能量，進而確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作得到持續(xù)、深入的推進。