“2019中國品牌日活動”于2019年6月10日－12日在滬舉辦，主題定為“中國品牌世界共享”。煙草企業要有雄心壯志，拿出實際行動來，按用戶的要求不斷奮斗，用科技文化提升品牌的內涵，增強品牌知名度、品牌美譽度和品牌忠誠度，發揮品牌的作用和價值。關鍵是要弘揚工匠精神，抓住品牌發展的機遇，應對品牌發展的挑戰，精益求精，一絲不茍，實干創新，日臻完美，提升品牌效應和市場競爭力，逐步扣響全國乃至世界的大門，促品牌發展和企業發展上水平。

　　品牌是一種錯綜復雜的象征，是產品屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因為消費者對其使用的印象，以及自身的經驗而有所界定。成功的品牌就是企業和消費者彼此關愛、持續不斷付出情感的結晶，珍貴而又美好。陜西中煙工業有限責任公司市場營銷中心在第七屆全國煙草行業先進集體和勞動模范表彰大會上被評為全國煙草行業先進集體。他們近年來在公司黨組的正確領導下，深入推進“雙品牌雙輪驅動”戰略，堅持以消費群體培育為核心，以自有品牌銷售市場培育為重點，創新開展品牌體驗店建設、婚慶營銷、熱點營銷、圈層營銷，與陜西、廣東、江蘇等省局（公司）聯合開展品牌會議營銷、個性化訂制等營銷工作，省產卷煙銷量、銷售收入增長明顯。該中心近年來曾多次被評為全國、煙草行業及省中煙公司多項先進，為樹立公司形象，提升自有品牌知名度作出了積極貢獻。

　　煙草企業要以《行業高質量發展實施意見》為指導，結合企業實際，完善品牌發展目標，敢為人先，奮起直追，推進品牌驅動戰略升級，實現企業高質量發展。要提高品牌意識。如果企業的品牌意識不夠強，不了解國際品牌的發展趨勢，不了解我們國家未來品牌走向國際的優勢，想要做大做強自己的產品品牌，那就是空話，比較難。要加強品牌的保護，加快建設創新型企業，弘揚企業家精神、勞模精神和工匠精神，倡導創新文化，強化知識產權創造、保護、運用，深化供給側結構性改革，促進我國產業邁向全球價值鏈中高端。要穩步發展，吸取同仁堂這次第三級的合作公司出現的質量問題的教訓，在市場拓展、兼并重組的過程當中，一定要嚴格把關，學習美國、歐洲的經驗，不管兼并多少公司，執行的標準只有一個，那就是公司企業的總部標準，這個不能含糊，只有這樣才能確保企業品牌的知名度和品牌影響力生命力很強。

　　弘揚工匠精神對品牌發展很重要。工匠主要指技能，精神主要指品德，學習工匠精神的落腳點要落在精神上。煙草企業是國有企業，煙草企業職工要嚴格要求自己，弘揚工匠精神，要對事業熱愛，對本職工作熱愛，把握工作的規律性，具有思維的整體性、思維的嚴密性、思維的創造性，有克服困難的勇氣和決心，有認真吸取教訓的進取心，發揚自力更生、艱苦奮斗、勤儉節約的精神，抱有虛心學習的態度，有助人為樂的精神，堅定對工作吃苦耐勞、認真負責的態度，鍥而不舍地追求完善，對工作精益求精。要樹立品牌的形象，講究品牌的策略，注重品牌的定位，優化商標設計，贏得消費者認可、青睞和厚愛，扎實做好黨建、規范管理、市場營銷、基礎管理等工作，為品牌突破升級發展和企業高質量發展貢獻力量。

　　在陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠，卷包車間李宛洪被評為第七屆全國煙草行業勞動模范。他30余年如一日，愛崗敬業、勤學善鉆、勤奮踏實、無私授徒，在設備技能維修、節能降耗、增收節支等方面作出突出貢獻。承擔的2項攻關項目節約資金約2000余萬元，培養的徒弟在陜西省職工技能大賽中獲獎，研制的“水松紙煙沫清除裝置”保障了“延安1935”高端牌號順產和新設備ZJ118上改進使用，“李宛洪設備快速改裝法”被評為“陜西省職工先進操作法”。近年來，李宛洪獲國家專利成果一項，曾被評為“煙草行業職業技能鑒定優秀高級考評員”、“延安市勞動模范”、“陜西省十大杰出工人”。

　　該廠制絲車間的設備旁邊，有一位守護者叫龐哲忠。1995年參加工作以來，他努力工作，擔任廠制絲車間技術組組長，受聘高級技師，煙草行業技能鑒定高級考評員，2013年被聘為國家局職業技能鑒定中心制絲專業專家組成員。他經常學習各種專業書籍，如《機械原理》、《機械制圖》、《煙機設備修理工專業知識》等。多次參與技術攻關、小改小革和課題攻關活動，并在國家級刊物發表論文20余篇，制定修訂企業標準50余項，為工廠的發展作出了突出貢獻。2017年7月份，為迎接陜西煙草工業系統第三屆技能大賽，工廠安排龐哲忠擔任SQ3切絲機操作工競賽教練組組長，結果該廠吳佳璇選手獲得SQ3機型第一名。他開展制絲車間職工技能培訓工作，近3年累計開展理論、實操培訓30余次，受訓人員達200余人。龐哲忠組織全體技術員，編制了《制絲設備維護手冊》、《制絲設備典型故障分析模型》兩冊圖書，成為制絲車間設備維修的指導工具書。他曾組織設備、工藝、安全、現場各方面的技術人員，編寫了《延安卷煙廠制絲線新品生產維護標準》，守在設備旁邊，確保生產質量。多年來他沉下身子刻苦鉆研，解決了一項又一項的設備問題，主持或參與開展小改小革活動30余項，治理設備跑冒滴漏近200項，課題攻關10余項，每年可為企業節約資金約500余萬元，個人獲得延安市“五一勞動獎章”稱號。他熱愛工作，“忠”心守護，踐行著設備管理的“哲”學，為公司“雙品牌雙輪驅動”戰略升級和高質量發展貢獻力量。