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融入新時代 建功當(dāng)先鋒

--云南中煙紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠卷包車間助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作紀(jì)實(shí)
2019年06月19日 來源:《東方煙草報》 作者:杜貴凱
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  惟先鋒者進(jìn),惟先鋒者強(qiáng),惟先鋒者勝。

  近年來,云南中煙紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司昭通卷煙廠卷包車間以先鋒的姿態(tài),以著力增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展的“引領(lǐng)力、制造力、管理力、保障力”為主線,主動融入新時代、奮力扛起新?lián)?dāng)、積極爭創(chuàng)新作為,以實(shí)際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  堅持文化驅(qū)動,增強(qiáng)引領(lǐng)力

  “高質(zhì)量不是靠某一個人、某一環(huán)節(jié)取得的。如果沒有車間全員全面參與,質(zhì)量管理就只能是一句空談。”昭通卷煙廠卷包車間主任王燦說。

  如何有效引導(dǎo)車間全員增強(qiáng)質(zhì)量意識,自覺按照質(zhì)量要求開展工作,把對卓越質(zhì)量的追求變?yōu)橐环N操守、一種習(xí)慣,這是卷包車間領(lǐng)導(dǎo)班子思考解決的重點(diǎn)問題。

  “卷包車間始終堅持黨建思想引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營相融共進(jìn)的思路,引導(dǎo)車間全員牢固樹立‘企業(yè)發(fā)展我光榮、我為企業(yè)添光彩’理念。”卷包車間黨支部書記黃燕群說。

  擁有一支講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り犖?#xff0c;是推進(jìn)車間健康穩(wěn)定發(fā)展的“軟實(shí)力”,這其中黨員發(fā)揮了中堅力量。

  根據(jù)《昭通卷煙廠黨建目標(biāo)管理制度》,卷包車間確定了車間全體黨員年度共同目標(biāo)。黨支部結(jié)合黨員個人工作職責(zé),把部門承擔(dān)的績效指標(biāo)分解落實(shí)到黨員目標(biāo)中,與車間全體黨員簽訂目標(biāo)責(zé)任書,不斷強(qiáng)化黨員教育管理,提高黨員的帶頭示范作用。

  車間以“愛我企業(yè)、愛我品牌;質(zhì)量立命、以質(zhì)取勝”主題質(zhì)量大討論活動為載體,組織開展質(zhì)量大討論、管理人員和業(yè)務(wù)骨干質(zhì)量宣講、缺陷產(chǎn)品展覽、質(zhì)量改進(jìn)建議征集等活動。

  一項(xiàng)項(xiàng)活動引導(dǎo)全員從工廠歷史、現(xiàn)實(shí)、未來發(fā)展的角度,理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

  此外,卷包車間還積極營造全員“創(chuàng)效”的文化氛圍,堅持文化建設(shè)進(jìn)車間、進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)制度、進(jìn)崗位,通過做培訓(xùn)、帶課題、抓精益,將精益降本理念植入車間。利用工廠“陽光走廊”展板、精益專版、微信等宣傳渠道,開展“樹典型、揚(yáng)示范”“降本增效主題月”“尋找昭煙工匠”等活動,及時宣傳創(chuàng)新改善典型經(jīng)驗(yàn)案例和先進(jìn)人物。以“我們是黨員也是工匠”活動為引領(lǐng),以“勞模創(chuàng)新工作室”為平臺,聚集一批具有引領(lǐng)和帶頭作用、活躍在生產(chǎn)一線的黨員工匠,以榜樣力量帶動全員。

  打牢質(zhì)量基礎(chǔ),提高制造力

  近年來,卷包車間牢固樹立“良心作、匠心成”的品牌制造理念,緊緊把握質(zhì)量生命線,不斷深化推動質(zhì)量雙重預(yù)防管理模式實(shí)施,對生產(chǎn)工藝流程全過程存在的質(zhì)量風(fēng)險隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理,在切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上,著力強(qiáng)化關(guān)注來料、規(guī)范翻箱堵條流程、保證在線檢測的有效性、質(zhì)量文化意識的培養(yǎng)提升、嚴(yán)格執(zhí)行“誠信黑名單”制度等五項(xiàng)措施。

  圍繞這五項(xiàng)措施,卷包車間加大了對來料確認(rèn)的驗(yàn)證和考核力度,改進(jìn)了在制品件煙信息打碼系統(tǒng),將設(shè)備在線檢測落實(shí)到個人,組織開展“產(chǎn)品質(zhì)量缺陷識別”操作競賽等活動,職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識得到進(jìn)一步提升。

  如果說“人”是軟實(shí)力的根本,那么“設(shè)備”就是硬實(shí)力的體現(xiàn)。

  一方面,卷包車間在設(shè)備保養(yǎng)工作上狠下功夫,擬定新的設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施方案,深入推進(jìn)周一保養(yǎng)、班中保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、預(yù)防性維修、配件周期管理等工作,自主開展以恢復(fù)設(shè)備精度為主的項(xiàng)修活動,強(qiáng)化在線檢測裝置的完好性和有效性管控,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢維修管理基準(zhǔn)。

  另一方面,他們對檢修模式作了大膽改進(jìn),并結(jié)合設(shè)備整體運(yùn)行狀況,有針對性地開展中速機(jī)精準(zhǔn)輪保活動。

  近三年來,卷包車間無一起消費(fèi)者投訴,無一起重大質(zhì)量事故,卷煙產(chǎn)品質(zhì)量抽檢持續(xù)保持100%合格率。

  狠抓精益管理,提升管理力

  為促進(jìn)精益管理水平持續(xù)提升,卷包車間在指標(biāo)管控上狠下功夫。

  “卷包車間將指標(biāo)層層分解量化,并落實(shí)到個人、機(jī)組、班組及各管理組,明確具體的工作任務(wù)及要求。”王燦告訴記者,2018年,車間主要負(fù)責(zé)的7項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中,有4項(xiàng)指標(biāo)排名行業(yè)前十,其余3項(xiàng)全部優(yōu)于全國平均值。

  在精益課題攻關(guān)方面,兩年來,卷包車間共完成QC課題30個、科技項(xiàng)目6個、專利申報21項(xiàng)。其中,刺刀課題小組是卷包車間精益課題攻關(guān)小組的典型代表。小組實(shí)施改進(jìn)后,車間煙包外觀缺陷率降到0.5%以下,每年為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本104.92萬元。

  車間QC成果參與工廠、集團(tuán)以及行業(yè)發(fā)布均取得優(yōu)異成績,其中2個獲云南中煙一等獎、1個獲國家煙草專賣局三等獎;1項(xiàng)科技項(xiàng)目獲集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎;《電磁閥活塞行程調(diào)節(jié)專用工具》《GDX1/GDX2包裝機(jī)煙支模盒輸送帶自動清潔裝置》獲實(shí)用新型專利授權(quán)。

  在昭通卷煙廠看來,好的精益管理課題還需要好的制度來保障。為此,卷包車間將“質(zhì)量紅線”和“計劃底線”二線合一,建立《卷包車間修理工績效考核辦法》,做到質(zhì)量和效率的有機(jī)統(tǒng)一;建立《質(zhì)量隱患排查考評機(jī)制》,多角度開展質(zhì)量隱患排查整改。

  修理工管理模式優(yōu)化后,卷包車間進(jìn)一步明確了修理工的職責(zé)權(quán)利,實(shí)踐證明,新制度取得了良好效果,修理工工作積極性有了很大提高,故障排除時間縮短、設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定。

  加強(qiáng)人才建設(shè),筑牢保障力

  2018年6月21日,對卷包車間的徐政和付昌衛(wèi)師徒倆來說,是一個難忘的日子。在工廠組織召開的“新時代、新工匠”人才培養(yǎng)計劃師帶徒簽字儀式上,這對師徒在協(xié)議書上鄭重地簽下自己的名字。

  徐政是全國煙草技術(shù)能手、云南省勞動模范,也是昭通卷煙廠“勞模工作室”的帶頭人。付昌衛(wèi)在師傅的引領(lǐng)下,一次又一次完成了車間交給的任務(wù),憑借技改項(xiàng)目《FXS-725包裝機(jī)提升轉(zhuǎn)發(fā)器的改進(jìn)》,獲得行業(yè)“年度精益改善達(dá)人”稱號。

  面對人力資源老化問題,卷包車間各班組、各管理點(diǎn)結(jié)合實(shí)際,提前作出人力資源規(guī)劃,通過實(shí)施《卷包車間新工匠師帶徒培養(yǎng)實(shí)施方案》,進(jìn)行青工培養(yǎng)、崗位優(yōu)化、輪崗換崗等工作,做好人才培養(yǎng)的梯度建設(shè)和技術(shù)人才儲備。

  他們深入挖掘內(nèi)部資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有的全國技術(shù)能手2人、全國煙草行業(yè)技術(shù)能手1人、高級技師4人的帶動作用。兩年來,車間共培養(yǎng)維修人員9人,15對“新時代、新工匠”師徒結(jié)對。

  此外,車間將考評激勵與員工創(chuàng)新訴求相結(jié)合,調(diào)整績效考評體系,將人的成長與事的創(chuàng)新掛鉤納入考核,加大精益創(chuàng)新考評比重,激發(fā)全員創(chuàng)新活力。他們通過完善激勵機(jī)制,從創(chuàng)新源提出數(shù)量、改善數(shù)量、改善質(zhì)量、創(chuàng)新程度四個維度,對積極開展改善創(chuàng)新的個人、班組項(xiàng)目組進(jìn)行評價獎勵,突出個體與組織的雙重激勵作用。

  兩年來,卷包車間3個班組獲“云南省質(zhì)量信得過班組”稱號、1個班組獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

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