今年是中華人民共和國成立70周年。70年風雨同舟，70年披荊斬棘，70年砥礪奮進，中國共產黨引領人民繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷，譜寫了一曲曲感天動地、氣壯山河的奮斗贊歌。本報從今日起開設“壯麗70年 奮斗新時代”欄目，反映煙草行業各單位攻堅克難、改革創新的奮斗歷程和典型經驗，營造共慶新中國華誕、共享偉大榮光、共鑄復興偉業的濃厚氛圍，激勵廣大干部職工不忘初心、砥礪奮進，為實現行業高質量發展增添新動力，以優異成績獻禮新中國成立70周年。

　　中支煙產量實現了從0到1.88萬箱的突破，產品質量國家煙草專賣局市場抽檢合格率100%，連續5屆蟬聯全國文明單位……對云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠而言，一系列成績的取得，讓今年他們獲得的“全國煙草行業第七屆先進集體”這一榮譽更顯分量。

　　艱難困苦，玉汝于成。

　　上世紀50年代，玉溪復烤廠建成。1959年，玉溪復烤廠正式更名為玉溪卷煙廠。1981年，技術引進尚處于初始階段，玉溪卷煙廠就引進了一臺當時世界上最先進的MK9-5卷煙機。其后，從1984到1988的5年間，玉溪卷煙廠持續推進設備引進、做好技術消化，技術生產能力一舉跨越了40年，其卷煙年產量從53.7萬箱增加到107.75萬箱，卷煙制造能力達到世界先進水平。隨著硬件水平的提升，玉溪卷煙廠品牌發展能力不斷提升，“紅塔山”“玉溪”等品牌在這里得到健康發展，知名度不斷提升。現在，以“兩統一、兩整合”為契機，他們從資源競爭轉向能力競爭，通過工業化和信息化的深度融合，在“努力打造世界領先品牌”美好愿景的指引下，著力打造一流卷煙制造基地。

　　這些年來，玉溪卷煙廠伴隨著共和國成長的腳步，乘著改革開放的春風，聚焦品牌發展，以質量為本，不斷創新，勇攀高峰。

　　“特別是近年來，我們按照‘聚焦品牌發展能力建設’總體要求，以黨的建設為引領，持續提升質量保證能力、技術支持能力、人力資源支撐能力、基礎管理能力，深耕制造能力轉型升級，創新產品生產實現重要突破。”玉溪卷煙廠廠長馬云參說。

　　黨建引領，筑牢思想建設根基

　　“我們以加強政治建設為統領，堅持將黨的建設擺在首位，為品牌戰略目標的實現提供有力的思想和組織保證。”玉溪卷煙廠黨委書記胡霈介紹，圍繞“穩份額、提結構”工作主線，按照“品牌—制造—市場”發展思路，工廠狠抓黨建、企業文化建設，推進黨建與業務融合。

　　他們充分利用企業微信號、OA和“黨建在線”等網絡載體，推行“微型黨課”“掌上黨課”“身邊黨課”教育，僅2018年，他們便組織開展大討論、讀書會、知識競答、扶貧攻堅等主題黨日活動89場次。

　　玉溪卷煙廠引導基層黨支部以“三會一課”“黨員奉獻日”等為載體，將黨建工作作為促品牌、促發展主題活動的切入點和落腳點，并融入研產銷聯動、質量信得過班組、班組質量月、技師工作室、技能競賽、技改等工作，引導黨員干部當好精益生產、品牌營銷、體系管理的先鋒。

　　玉溪卷煙廠各黨（總）支部多次到掛鉤片區開展服務品牌主題黨日活動；組織黨員到小學開展志愿活動；組織100余名黨員到居民小區開展環境清理志愿活動，到街頭協助交警維護交通秩序。

　　玉溪卷煙廠以黨建促發展，探索支部嵌入式助銷，構建基層支部省內市場助銷聯系制度。以黨建引領安全生產，落實安全生產責任，為高質量發展提供堅實的安全保障。2018年以來，工廠安全生產和內部形勢保持平穩，實現了“四保”“五無”總體目標，被中國安科院認定為“安全生產標準化一級達標企業”，中試車間卷包生產作業區獲共青團中央、應急管理部授予的“全國青年安全示范崗”稱號。

　　質量為本，提高品牌產品力

　　“工廠要推動高質量發展，就要把產品力作為工廠一切工作的總標尺、總目標，重點以制造力、管理力的提升來帶動全要素提質。”馬云參說。

　　近年來，玉溪卷煙廠持續深入開展班組質量月、質量信得過班組建設、工藝質量中高技能人才培養等專項工作，不斷深化質量意識，強化人才支撐。

　　圍繞工廠柔性化生產模式，突出“特殊時段”“特殊產品”的監督檢驗，強化“小批量、多牌號”生產狀況下的質量保障能力。以現場和問題為導向，開展新品質量保障、復烤均質化加工評價，推動消耗測試、設備工藝性能驗證，引入過程診斷技術，提高質量決策的科學性和質量成本的管控能力。

　　2018年，玉溪卷煙廠產品質量穩定受控，在國家局、云南省煙草專賣局（公司）開展的市場抽檢中，玉溪卷煙廠產品合格率均為100%，包裝與卷制質量滿分率80%；卷煙產品出廠檢驗優等品率99.39%；出口卷煙、煙絲全部符合商檢要求。

　　生產優質產品離不開完善的設備保障。玉溪卷煙廠著眼“細短中爆”等創新產品，著力提升裝備技術水平。他們構建了紅塔集團首條中支煙生產線，2018年自主安裝、調試中支煙設備3臺（套），創造了從安裝到投產僅耗時12個工作日的紀錄；進一步提升細支煙生產保障能力，調試、驗收細支煙設備3臺（套），對內框紙定位裁切裝置、細支煙封箱機進行了改造升級。

　　與此同時，他們通過加強指標過程管控，保證各項設備運行指標穩定。去年，卷接設備運行效率99.8%，包裝設備運行效率98.7%，制絲、膨脹煙絲、復烤設備故障停機率分別同比下降4.4%、10.3%和2.3%。

　　2018年，玉溪卷煙廠榮獲全國“設備管理杰出領袖獎”“設備管理卓越推進者獎”等20個獎項。

　　管理提升，精益改善增效益

　　在玉溪卷煙廠，有一個名為“逐日”的精益改善團隊，組建于2014年7月，成員來自制絲一車間、經濟運行科、工藝質量科等部門。

　　“團隊連續多年開展精益管理課題和QC活動，完成的《提高5噸制絲線生產平衡率》《提高5噸制絲線精益質量管控水平》《提高5噸制絲線摻配工序過程質量得分》等項目獲得全國精益管理項目發表賽一等獎3次、精益六西格瑪全國發表賽二等獎和煙草行業QC成果發布會二等獎。”“逐日”精益改善團隊主要成員、制絲一車間主任祁躍東介紹道。

　　“逐日”精益改善團隊的精益實踐，是玉溪卷煙廠全員通過精益改善提升效益的一個縮影。

　　按照“樹觀念、建框架、上軌道”的要求，玉溪卷煙廠在系統內廣泛傳播精益理念，推動全員參與精益改善。去年全年完成精益課題44項，經濟效益超過2300萬元。

　　在提升精益管理水平的同時，玉溪卷煙廠多措并舉提升基礎管理水平。

　　在對標創優方面，落實行業分類對標，把精準對標作為發現問題和改善創新的切入點，創新“等單位對標”措施，去年共完成“等單位對標”成果365項，創造經濟效益300多萬元。

　　在成本控制方面，綜合運用玉溪卷煙廠精益模型和科學改善機制，狠抓源頭管控與過程控制，不斷提高管理對效益提升的貢獻度；借助全新MES系統的實施，精簡目標管理流程，降低管理成本。去年，玉溪卷煙廠實現降本增效3287.46萬元。

　　近年來，玉溪卷煙廠涌現出一系列優秀管理創新成果，榮獲全國精益管理項目一等獎5項、二等獎3項，精益六西格瑪項目被評為全國示范級技術成果，QC項目榮獲行業一等獎1次；玉溪卷煙廠“地平線”QC小組榮獲全國“標桿QC小組”稱號；《卷煙工廠員工滿意度測評準則》獲中國煙草總公司批準，成為行業標準。

　　隊伍建設，強化人力資源支撐

　　“我們緊緊圍繞‘動力變革’來做好‘人’的工作，加大高素質專業化人才隊伍建設力度，持續提升人力資源支撐力。”玉溪卷煙廠人事勞資科科長余漢民說。

　　玉溪卷煙廠將人才培養重點工作與大師工作室建設工作相結合，充分發揮大師工作室在“設備技改、技術攻關、人才培養、課件開發”等方面的作用。他們以提高質量和效益為中心，積極探索“人才+項目”培養模式；以項目為牽引，鼓勵廣大員工不斷學習新知識、鉆研新技術。

　　玉溪卷煙廠通過加強“勞模創新工作室”“工匠育成學院”“技師工作站”建設，切實發揮高技能人才的引領和示范作用。其中，邱仕強勞模創新工作室被云南省總工會命名為“2018年云南省勞模創新工作室”。

　　同時，他們圍繞“管理、技術、技能”三支隊伍建設，抓牢、抓實教育培訓工作。去年，共舉辦各類培訓班395個，9561人次參訓；持續開展職業通道建設，全年共聘任維修指導師29名、卷包操作師102名、制絲操作師22名；組織開展職業技能鑒定，核心人才比例穩步提升。

　　玉溪卷煙廠還把青工技能隊伍建設作為人才培養系統工程的重要內容來抓，組織開展鉗工、電工編程、精益統計軟件應用、叉車操作等競賽，使內部競爭機制不斷完善、青工技能不斷提升，推動了精益管理深入開展。2016年以來，玉溪卷煙廠1人被評為“全國技術能手”，4人被評為“煙草行業技術能手”，2人被評為“云南省技術能手”，33人被評為“紅塔集團技術能手”。

　　“今后，我們將繼續以黨的建設為統領，著力推進以人為中心的動力變革；以提升供給質量為重點，著力推進以產品為中心的質量變革，不斷攀登新的