為強化頂層設計和統籌規劃，加快江蘇中煙工業有限責任公司“兩化融合”落地，近日，江蘇中煙工業有限責任公司組織開展生產制造環節“兩化融合”工作調研。

　　根據“兩化融合”業務涉及范圍，公司成立九個工作小組，其中生產制造小組負責制定生產制造業務領域及歸口管理業務兩化融合管理目標、管理方案和“兩化融合”實現目標途徑。本次調研，主要從MES運行效率、生產數據流轉路徑、數據深度應用及質量、設備、計量能源等業務數據協同管理諸方面入手，通過會議座談、聽取匯報、現場查閱等方式進行基本情況摸底和第一手信息收集。根據工廠反饋和現場收集的信息，調研組就未來MES系統建設構想，與工廠展開了頭腦風暴，進行了深入探討，并就相關問題達成了初步共識。

　　調研后，公司提出了對生產制造環節“兩化融合”要求。一是堅持把高質量發展要求及業務管理需求作為“兩化融合”實施的根本原則，加強業務管理體系和信息化支撐體系頂層設計，突出系統性。二是“兩化融合”，技術是支撐，應用是關鍵。要將應用作為信息化建設的出發點和落腳點，突出實用性。三是把握數字化、網絡化、智能化發展趨勢，應用新技術、新方法、新理念，充分發揮信息化工作對公司高質量發展的支撐推動作用，突出先進性。四是工廠要按照江蘇中煙時代企業建設方向，堅持問題導向、目標導向，用系統思維做好工廠MES及相關信息化項目的規劃，為公司“兩化融合”打好基礎。