近日，云南中煙工業有限責任公司新疆卷煙廠從設備、物流保供、生產組織、產品質量和完善考核機制五個方面入手，全面推進優化考核機制，強化內部管理工作，提升制造上水平，促進企業高質量發展。

　　一是抓設備，強基礎。充分利用MES信息化系統，開展設備運行數據收集、分析和改進，強化提升事前預防性維修和設備的輪保水平，確保制絲批內無故障和卷包設備連續、高效運行。

　　二是抓物流，強保供。以生產保供和市場保供為主線，加強物流管理與流程優化。規范優化各項定額標準，積極拓展信息化應用水平。

　　三是抓生產，提效率。從“人、機、料、法、環、測”等環節對生產組織鏈路徑識別、查找，對關鍵流程優化，完善生產過程管控和各部門之間的快速響應對策措施，建立快速響應市場生產模式新思路，從精準投料、品牌換型等各環節優化，保證生產效率。

　　四是抓過程，提質量。持續強化過程投料、材料安全、批次物料量、過程自檢、參數與質量指標穩定的控制，建立產品質量維護聯動機制，圍繞影響產品質量的關鍵環節進行優化、控制和提升，以高精度的過程管理保證產品質量的有效提升。

　　五是抓考核，強機制。健全完善考核機制，將工藝質量監管考核與廠績效考核有機結合，持續提升質量管控水平。