近期，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠深化“精益管理降本增效是內功”的理念，突出工作重點，挖掘管理潛力，從小處細處著手，采取有效措施，做好降本增效大文章。　　

　　開展“小活動”，解決“大問題”。充分發揮“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”五小活動在降本增效方面的積極作用，扎實開展精益改善課題攻關和QC小組活動，著力解決生產過程中“提質、增效”的瓶頸和短板，攻堅克難，推動降本增效提質升級。　　

　　建立“小微群”，打通“大通道”。建立微信群，把制絲部、卷包部、動力部三個車間的生產班長和能源管理員緊緊地聯系在一起，部門之間由橫向聯系變成了交叉聯系，生產中遇到的一些能源問題在群里一發布，立即就有相應的部門和責任人及時響應，及時溝通，及時協調解決，“小微群”讓企業節能降耗的通道更加暢通。　　

　　打造“小基地”，構建“大保障”。以“專家工作室”“勞模工作室”“創新工作室”為基地，組織職工開展技術創新交流活動，引導職工從日常問題入手，運用精益思想、方法、工具切實解決降本增效中的深層次矛盾與問題，充分挖掘員工創新潛力，為降低生產消耗提供可靠的技術保障。