近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠深化“精益管理降本增效是內(nèi)功”的理念，突出工作重點(diǎn)，挖掘管理潛力，從小處細(xì)處著手，采取有效措施，做好降本增效大文章。　　

　　開(kāi)展“小活動(dòng)”，解決“大問(wèn)題”。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”五小活動(dòng)在降本增效方面的積極作用，扎實(shí)開(kāi)展精益改善課題攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)過(guò)程中“提質(zhì)、增效”的瓶頸和短板，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)降本增效提質(zhì)升級(jí)。　　

　　建立“小微群”，打通“大通道”。建立微信群，把制絲部、卷包部、動(dòng)力部三個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)班長(zhǎng)和能源管理員緊緊地聯(lián)系在一起，部門(mén)之間由橫向聯(lián)系變成了交叉聯(lián)系，生產(chǎn)中遇到的一些能源問(wèn)題在群里一發(fā)布，立即就有相應(yīng)的部門(mén)和責(zé)任人及時(shí)響應(yīng)，及時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，“小微群”讓企業(yè)節(jié)能降耗的通道更加暢通。　　

　　打造“小基地”，構(gòu)建“大保障”。以“專(zhuān)家工作室”“勞模工作室”“創(chuàng)新工作室”為基地，組織職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，引導(dǎo)職工從日常問(wèn)題入手，運(yùn)用精益思想、方法、工具切實(shí)解決降本增效中的深層次矛盾與問(wèn)題，充分挖掘員工創(chuàng)新潛力，為降低生產(chǎn)消耗提供可靠的技術(shù)保障。