自“解決形式主義突出問(wèn)題切實(shí)為部門(mén)減負(fù)”專項(xiàng)工作推進(jìn)以來(lái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司三峽卷煙廠突出“嚴(yán)、實(shí)、簡(jiǎn)”，制定減負(fù)整改措施24項(xiàng)，狠抓落實(shí)，確保實(shí)效。

　　一是突出“嚴(yán)”，著力解決考核過(guò)頻留痕過(guò)度。嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，取消少數(shù)“形式上”的檢查項(xiàng)目；嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)工作群管理，經(jīng)全面梳理與整合減少28個(gè)，減輕干部職工“指尖”上負(fù)擔(dān)；嚴(yán)格目標(biāo)管理，優(yōu)化考核指標(biāo)，聚焦關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，年度職能績(jī)效目標(biāo)同比減少30個(gè)。

　　二是突出“實(shí)”，著力解決流程梗阻。堅(jiān)持以“爭(zhēng)分又奪秒、最多跑一次”活動(dòng)為切入點(diǎn)，從最初3個(gè)部門(mén)先行先試到現(xiàn)在各部門(mén)全面推行，對(duì)困擾部門(mén)的形式主義問(wèn)題進(jìn)行集中排查，制定整改措施，作出服務(wù)承諾并在全廠公開(kāi)公示，一批職工反映的如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、退休事項(xiàng)辦理、工作餐申請(qǐng)等管理流程問(wèn)題得到簡(jiǎn)化，切實(shí)為基層職工減負(fù)。

　　三是突出“簡(jiǎn)”，著力解決文山會(huì)海。堅(jiān)持“少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)管用的會(huì)”，完善會(huì)議管理制度，嚴(yán)格會(huì)議計(jì)劃管理，審減各部門(mén)提交計(jì)劃23個(gè)，合并或套開(kāi)會(huì)議10次，推行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”現(xiàn)場(chǎng)辦公，面對(duì)面解決問(wèn)題。控制發(fā)文數(shù)量，減少發(fā)文8個(gè)，倡導(dǎo)“短實(shí)新”文風(fēng)，反對(duì)“穿靴戴帽”。