河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠近日召開專題會議，圍繞公司降本增效目標(biāo)，深挖潛力、強(qiáng)化管控，著力向“產(chǎn)品、人才、管理”要質(zhì)量，全面推動降本增效、提質(zhì)升級。

　　向產(chǎn)品要質(zhì)量，強(qiáng)化源頭與過程把控。加強(qiáng)進(jìn)廠原輔材料檢驗管理的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實施檢驗把關(guān)前移和后延，從采購源頭杜絕不合格原輔材料的流入，提升原輔材料品質(zhì)，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化工藝優(yōu)化能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，降低煙絲過程損耗和浪費，做好產(chǎn)品穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)工作。

　　向人才要質(zhì)量，強(qiáng)化激勵與培養(yǎng)融合。搭建技術(shù)人才成長通道，建立激勵機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新體系，鼓勵青年員工自主研發(fā)立項，降低研發(fā)成本，提升創(chuàng)新能力。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐、應(yīng)用推廣、人才培養(yǎng)相結(jié)合，提高效果驗證、試驗調(diào)試效率，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，持續(xù)為生產(chǎn)制造、降本增效注入“源頭活水”。

　　向管理要質(zhì)量，強(qiáng)化事前與事中監(jiān)管。進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系，建立多維度質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化對產(chǎn)品的事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)管，消除無效供給、降低浪費風(fēng)險、促進(jìn)降本增效。