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今年以來，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠克服新老廠過渡的難題，以定額管理、成本清單管控、成本分析機制為抓手，進一步降低生產經營成本。
廣豐卷煙廠以定額管理為抓手，挖掘主要輔材消耗下降的潛力，明確生產牌號原輔料消耗定額標準，落實各生產環節關鍵成本費用指標，制定各車間定額標準，對4項主要輔材指標進行月度考核，今年上半年，嘴棒、卷煙紙、小盒商標紙累計平均單耗較上期分別下降7.47支、4.83米、1.35張；以成本清單管控為抓手，促進單箱綜合能耗降低，對原有成本控制點進行評審優化，建立成本控制點分類管控清單，每月對成本控制點進行抽查，今年上半年，累計單箱綜合能耗較上期下降14.24公斤標煤，成本清單管控的優勢得到有效發揮；以成本分析機制為抓手，著眼管理提升對接新廠，圍繞成本三級目標，定期開展班組、車間、廠部多層級成本分析，落實班組自主解決、車間集中解決、廠部協調部門聯動解決問題的機制，促進全員改善，為新廠管理標準制定提供第一手資料，推動新廠管理體系建設。
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