穩(wěn)運(yùn)行、育品牌、降庫(kù)存、控成本……今年上半年，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，新一屆黨組交出了一份令全體干部職工備受鼓舞、倍感振奮的成績(jī)單。

　　在開啟新征程、謀劃新發(fā)展的第一年，重慶中煙新一屆黨組提出契合公司實(shí)際的“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略，奮起直追、奮力奔跑，以“追趕者”的姿態(tài)跑出了發(fā)展的“加速度”。

　　物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知。

　　成績(jī)背后，是重慶中煙人以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，圍繞戰(zhàn)略加油干、聚焦目標(biāo)加速跑的全力以赴。

　　繪好戰(zhàn)略規(guī)劃“線路圖”，探索特色發(fā)展“新路子”

　　戰(zhàn)略得當(dāng)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　重慶中煙新一屆黨組認(rèn)為，要從大局中找準(zhǔn)自身定位，從大勢(shì)中搶抓難得機(jī)遇，從大變革中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要把前行的方向把好，把自己的事情辦好，探索走出一條特色發(fā)展的新路子。

　　“定位特色發(fā)展，絕不是隨意自我標(biāo)榜，也不是亂貼標(biāo)簽，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色。”重慶中煙黨組認(rèn)為，走好這條特色發(fā)展新路子，必須大力實(shí)施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略。

　　半年來，重慶中煙緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”，集中精力抓好戰(zhàn)略開局起步，全力以赴推動(dòng)工作落地見效，實(shí)現(xiàn)了在不變中謀變，在謀變中向好。

　　按照集聚發(fā)展的思路，重慶中煙確立了“天子”品牌的核心定位，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和品牌布局現(xiàn)狀制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌體系完成整合和重塑。

　　不把“天子”品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大，重慶中煙就沒有未來。

　　基于這一認(rèn)識(shí)，重慶中煙圍繞“天子”品牌打造，下大氣力抓好品牌形象塑造、品系構(gòu)建、品規(guī)培育等工作，對(duì)“天子”VI標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，確立“觀天下、看未來”的品牌文化主題，持續(xù)為品牌注入新內(nèi)涵。

　　市場(chǎng)有多大，企業(yè)就會(huì)有多大。

　　重慶中煙立足于早、快、變，對(duì)市場(chǎng)布局的秩序、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和梯度做出總體安排，推動(dòng)市場(chǎng)集群發(fā)展、集聚發(fā)力、重點(diǎn)突破。

　　在重慶中煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員上半年的日程表上，“跑市場(chǎng)”是出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞。

　　從南到北，由東至西。重慶中煙班子成員的足跡踏遍了全國(guó)，對(duì)省級(jí)市場(chǎng)及部分重點(diǎn)地級(jí)市場(chǎng)開展了高密度、多輪次走訪，取得了各地商業(yè)企業(yè)對(duì)三大戰(zhàn)略的支持。

　　為適應(yīng)進(jìn)軍全國(guó)大市場(chǎng)的需要，重慶中煙對(duì)營(yíng)銷中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整增設(shè)，優(yōu)化了大區(qū)、省區(qū)設(shè)置，強(qiáng)化了激勵(lì)考核，一支敢打硬仗、能打硬仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)正逐步形成，在重慶中煙探索特色發(fā)展之路過程中發(fā)揮著“急先鋒”的作用。

　　打好產(chǎn)品提質(zhì)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，擦亮企業(yè)形象“新名片”

　　產(chǎn)品是品牌的載體，也是企業(yè)的名片。重慶中煙黨組認(rèn)為，推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，探索特色發(fā)展之路，關(guān)鍵是要狠抓產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升，拿出令消費(fèi)者信服的高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向開門搞研發(fā)，重慶中煙提出新品研發(fā)的“5W”原則，即做什么煙（What）、消費(fèi)者是誰(shuí)（Who）、市場(chǎng)在哪里（Where）、什么時(shí)候完成（When）、為什么做（Why）。

　　“不留任何遺憾”，是重慶中煙對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員提出的要求。

　　“針對(duì)任何一款產(chǎn)品，我們都會(huì)認(rèn)真開展多輪次的市場(chǎng)測(cè)試，收集來自零售客戶和消費(fèi)者的意見建議，根據(jù)消費(fèi)者建議對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善優(yōu)化，盡我們最大努力讓消費(fèi)者滿意。”重慶中煙女士煙研發(fā)小組組長(zhǎng)何蓉說。

　　在做好產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，重慶中煙狠抓質(zhì)量提升，努力樹立企業(yè)和品牌新形象。

　　質(zhì)量工作涉及技術(shù)、制造、采購(gòu)、企管等多部門，涉及卷煙廠制造多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)整體性工作。由于各種原因，重慶中煙質(zhì)量管理工作在一定程度上存在相對(duì)分散、多頭管理、合力不夠的問題。

　　對(duì)此，重慶中煙經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，明確質(zhì)量管控工作由技術(shù)中心牽頭負(fù)責(zé)，并在技術(shù)中心內(nèi)部成立質(zhì)量控制室專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　以開展質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，重慶中煙把質(zhì)量提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)。

　　一方面，他們緊盯原料保障。將煙葉原料劃分為42個(gè)等級(jí)，在入庫(kù)之前進(jìn)行精挑細(xì)選和二次甄選；優(yōu)化煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)，建立健全原料檔案，完善質(zhì)量跟蹤、預(yù)警機(jī)制，改善煙葉養(yǎng)護(hù)醇化條件，穩(wěn)定和提高原料養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

　　另一方面，他們嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量。以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系換版全覆蓋為抓手，規(guī)范生產(chǎn)流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品工藝指標(biāo)的一致性和穩(wěn)定性；堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究。

　　遵循開門搞研發(fā)的思路，加上嚴(yán)格的質(zhì)量管控，重慶中煙推出的多款新品尤其是中支產(chǎn)品，憑借過硬的質(zhì)量和鮮明的風(fēng)格得到了零售客戶和消費(fèi)者的認(rèn)同，提升了企業(yè)形象和品牌形象。

　　練好管理升級(jí)“基本功”，構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)行“新模式”

　　6月25日，重慶中煙完成總部部門設(shè)置調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個(gè)職能部門和9個(gè)專業(yè)部門全新亮相，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布更加科學(xué)化、管理流程更加精益化。

　　今年上半年，重慶中煙積極謀劃管理升級(jí)，努力構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)行新模式。

　　“我們要盡快轉(zhuǎn)變角色，在新起點(diǎn)上樹立新形象、作出新貢獻(xiàn)”“通過在浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)，開闊了眼界、增長(zhǎng)了見識(shí)”……堅(jiān)持以員工為本的管理思想，重慶中煙選派干部職工到浙江中煙跟班學(xué)習(xí)鍛煉，為下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲(chǔ)備做好了鋪墊、打下了基礎(chǔ)。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，重慶中煙堅(jiān)持以財(cái)務(wù)為中心，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督作用，向管理要效益、要增長(zhǎng)，上半年費(fèi)用率和銷售費(fèi)用率同比下降31.7%和6.4%。

　　對(duì)標(biāo)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“晴雨表”。在對(duì)標(biāo)管理方面，重慶中煙聚焦重點(diǎn)指標(biāo)，有的放矢補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)做好改善提升工作，上半年34個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，有30個(gè)指標(biāo)得到改善，指標(biāo)改善率88.24%。

　　下一步，重慶中煙將全面開展管理診斷活動(dòng)，解決無頭管理、多頭管理問題，打通流程梗阻，理順管理關(guān)系，做好流程再造，推進(jìn)深度優(yōu)化；建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)響應(yīng)、研發(fā)投入、物資配套、績(jī)效考核等機(jī)制，推動(dòng)研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)和物資保障一體化運(yùn)行、高效率協(xié)同。

　　在重慶中煙黨組看來，研發(fā)、營(yíng)銷、原料、生產(chǎn)這“四個(gè)一線”，是公司接軌市場(chǎng)的“連接點(diǎn)”“服務(wù)器”，是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的集中體現(xiàn)，是必須舉全公司之力搭建好的競(jìng)爭(zhēng)大平臺(tái)。

　　“構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)行新模式，服務(wù)一線、保障一線、建設(shè)一線，必須依托信息化手段，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，提高智能化水平。”重慶中煙信息中心負(fù)責(zé)人表示，他們將按照《數(shù)字化五年行動(dòng)計(jì)劃》確定的路線圖、時(shí)間表，積極穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高內(nèi)部高效協(xié)同和響應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的能力。

　　同心共建企業(yè)“大家園”，奮力建設(shè)美好“新生活”

　　“我心目中的幸福重慶中煙，就是品牌做強(qiáng)、市場(chǎng)做大、企業(yè)做精，員工有價(jià)值、上升有通道、團(tuán)隊(duì)有溫暖”“‘追趕者’要找準(zhǔn)自己的定位，選擇合適的賽道，錘煉追趕的能力，磨礪追趕的意志，做到追有榜樣、趕有目標(biāo)，鍥而不舍、馳而不息”……

　　近日，重慶中煙在全員中開展了“我心目中的幸福重慶中煙”和“如何做好一名追趕者”大討論，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)企業(yè)活力。

　　活動(dòng)開展以來，公司總部及三家卷煙廠組織干部職工，圍繞“如何投身建設(shè)幸福重慶中煙”“我愛我家、自信自尊、苦干實(shí)干、奮力奔跑”等話題進(jìn)行了熱烈討論，掀起了擔(dān)當(dāng)作為、追趕先進(jìn)的熱潮。

　　企業(yè)是大家共同的家園，建設(shè)好這個(gè)家園，承載著所有重慶中煙人對(duì)美好生活的新期待、新憧憬。

　　為此，重慶中煙把增強(qiáng)干部職工歸屬感、獲得感和幸福感的目標(biāo)落細(xì)落小落實(shí)，形成了人心思變、人心思進(jìn)、人心思干的良好風(fēng)貌。

　　——制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，建立完善青年員工培養(yǎng)機(jī)制和技術(shù)類、業(yè)務(wù)類人才選拔任用機(jī)制，打通成才通道。

　　——完善有效激勵(lì)與剛性約束相結(jié)合的分配制度，健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)。

　　——構(gòu)建美好愿景，從改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)、優(yōu)化作息時(shí)間、豐富文化生活等點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，切實(shí)提升員工的幸福感。

　　人盡其才，才盡其用。一系列舉措促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來、跑起來、快起來，形成齊心協(xié)力推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”、同心共建“幸福重慶中煙”的良好氛圍。下一步，重慶中煙將著力營(yíng)造全員奮起直追、奮力奔跑的人文環(huán)境，從物質(zhì)、行為、制度、精神四個(gè)層面構(gòu)建“追趕者”文化體系，讓文化落地生根、開花結(jié)果，以“我愛我家、自信自尊、苦干實(shí)干、奮力奔跑”的“追趕者”姿態(tài)，努力掙得“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。