8月1—4日，24名分配至紅云紅河集團昆明卷煙廠生產三部的新進廠職工經歷了為期三天的入職培訓，標志著生產三部新員工“青鳥計劃”入職培養工作正式開始。

　　6月開始，生產三部通過對往期新員工培養模式的調查和分析，制定了“青鳥計劃”，立體覆蓋了培養、考核、評價等幾個方面，旨在以價值觀、作風建設、獨立思考能力、溝通協作能力為培養基礎，最大限度發揮專業優勢和動手能力，培養勝任崗位要求，人品道德觀念優秀的新員工。

　　“青鳥計劃”以打造學習型組織為突破口，最大亮點在于建立70%實踐學習，20%導師幫助，10%課堂學習的“721”培養法則。

　　根據“721”培養法則，生產三部將會定期為青工開展課堂學習，同時建立“導師幫助”和“教練一對一”雙向引導培訓，24名新員工，對應14名部門管理干部，以導師責任制要求部門管理干部按時和新員工進行溝通，幫助新員工更快更好實現從學校到社會，從課堂到企業的轉變。在新員工見習期內指定表現優秀、富有責任心的老職工作為實操教練，對新員工進行一對一指導，讓他們學習老職工優秀的工作作風、技術技能和優秀的道德品格。

　　“青鳥”寓意追求夢想和希望的人，青年興則企業興，青年強則企業強，建立一套完善的、符合部門崗位要求的青年職工入職培養方案，對于企業、部門的長遠發展都具有重要意義。