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近日，河南中煙工業有限責任公司薄片公司結合實際，采取三項措施，優化資源配置，強化精益管理，持續深挖降本增效潛能。
一是優化預算管理。以各業務環節管理為重點，做好定額、編好預算、管好過程，通過預算定額有效控制預算總額，把成本費用控制在科學合理的范圍內，真正做到“無預算、不支出，有預算、嚴支出”，努力實現成本費用控制目標。
二是強化數據支撐。深化企業計量統計體系建設，完善計量基礎設施，系統收集和掌握基礎數據，規范計量統計行為和管理模式，推進定額標準體系，設置預警、問題處置程序，形成自我改進、自我提升的良性運作機制。
三是注重統籌兼顧。結合生產工作實際，堅持統籌規劃，協調推進，注重實效，把降本增效與推進各項工作緊密結合起來；與控制各項成本和消耗，實現安全、高效和穩定生產結合起來；與推進精益管理，進一步提高管理水平結合起來。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
